在實踐中成長　在實干中成才
——記兵器集團(tuán)關(guān)鍵技能帶頭人、凌云太行員工靳小海

■　劉麗娟　徐 輝

在實踐中成長在實干中成才
——記兵器集團(tuán)關(guān)鍵技能帶頭人、凌云太行員工靳小海

■劉麗娟徐 輝

人物小檔案：靳小海，37歲，高級技師，中國兵器集團(tuán)公司級關(guān)鍵技能帶頭人，1996年中專畢業(yè)后，來到凌云集團(tuán)河北太行機械工業(yè)有限公司工作，2000年又自學(xué)了機械自動化大專專業(yè)，現(xiàn)為機械分公司試制工段數(shù)控車工。這些年來，他從一個數(shù)控加工的“門外漢”，成長為兵器集團(tuán)關(guān)鍵技能帶頭人；為機械分公司從一個來料加工分廠，成長為鐵路制動系統(tǒng)一級供貨商，做出了重要貢獻(xiàn)；也用自己的精湛技藝、創(chuàng)新能力和高超業(yè)績，為國家高鐵飛速發(fā)展做出了個人的努力。他曾獲得第三屆全國數(shù)控技能大賽河北賽區(qū)數(shù)控車工職工組第一名，被授予公司級勞動模范、石家莊市管拔尖人才、省國防科技工業(yè)系統(tǒng)優(yōu)秀黨員、兵器集團(tuán)優(yōu)秀黨員、河北省青年風(fēng)尚人物、河北省職工創(chuàng)新能手、燕趙金牌技師、燕趙技能大獎、中央企業(yè)知識型先進(jìn)職工、全國“五一”勞動獎?wù)碌葮s譽。

學(xué)習(xí)——成長的原動力

2000年，靳小海主動從職能處室申請調(diào)到精密制造分廠（機械分公司前身）從事數(shù)控加工。由于不是科班出身，面對機床他一籌莫展，但憑著一股鉆勁和韌勁，在師傅的指導(dǎo)下，他從機械制圖入手，將業(yè)余時間全部用來泡圖書館、學(xué)專業(yè)書，很快掌握了專業(yè)知識，順利承擔(dān)起日常加工任務(wù)。為了技術(shù)上更進(jìn)一步，他又開始摸索指令的運行過程，中班下班后已是深夜凌晨，但他一個人留在車間，在機床上編出一段段小程序，利用機床的模擬功能，校核指令是否和自己的理解一致，常常練習(xí)到凌晨兩三點才回家。

就這樣日積月累，靳小海從機加“外行”迅速成長為數(shù)控加工能手，掌握了CAXZ、CAD、CAM等現(xiàn)代數(shù)控加工方法，能夠?qū)崿F(xiàn)橢圓、拋物線、樣條線等復(fù)雜型面的數(shù)控加工，成長為公司級技能骨干，在全國和兵器集團(tuán)等技能大賽中多次取得好成績，獲得燕趙金牌技師、燕趙技能大獎等殊榮，2013年還被兵器集團(tuán)新聘為集團(tuán)公司級關(guān)鍵技能帶頭人。

實干——成長的推動力

靳小海從事數(shù)控加工十余年來，從未出現(xiàn)過設(shè)備事故和質(zhì)量安全事故，實現(xiàn)了連續(xù)3000天安全零事故的公司最高紀(jì)錄。靳小海自承擔(dān)高精尖零件工藝試制任務(wù)以來，試制的零件超過百余種，總能保證一次試制合格，創(chuàng)造了工藝試制零廢品紀(jì)錄。成績的取得源于他對工作的赤誠和對自己近乎苛刻的要求。十余年來，他從未休過一天病假。2004年他因淋巴結(jié)發(fā)炎，連續(xù)低燒一個月，恰逢廠里生產(chǎn)任務(wù)緊張，于是他說服愛人，沒有休息一天，愣是拖著虛弱的身子完成了生產(chǎn)任務(wù)。他常這樣說：“群眾看黨員，黨員是表率，作為一名黨員，首先得有敬業(yè)精神，輕而易舉地被困難嚇倒，沒有一點兒大局意識，還怎么體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性？”

2007年初，剛成立的機械分公司承擔(dān)了動車組制動器關(guān)鍵部件國產(chǎn)化的重大試制任務(wù)，這對機械分公司的發(fā)展至關(guān)重要。靳小海作為技能帶頭人，全身心投入到試制任務(wù)中，放棄了所有節(jié)假日，每天堅持加班三四個小時，“周周五加二，天天白加黑”，克服了多項加工難題，試制出的7種產(chǎn)品全部達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)，可替代國外同類產(chǎn)品，當(dāng)年就實現(xiàn)了批量生產(chǎn)。但他并不滿足，通過改進(jìn)7種產(chǎn)品的工藝，使每種產(chǎn)品的班產(chǎn)量平均提高了四五倍。產(chǎn)品的試制成功，推動公司在2008年順利建立起動車專用生產(chǎn)線，也為國家高鐵建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。2014年公司成立了以靳小海為技術(shù)骨干之首的試制工段，通過生產(chǎn)、技術(shù)、管理強強聯(lián)手、優(yōu)化資源，確保試制任務(wù)在最短時間內(nèi)順利通過，通過試制攻關(guān)為公司贏得大量新產(chǎn)品的訂貨合同。

截至目前，靳小海已完成鐵路新產(chǎn)品工藝攻關(guān)近百項，目前這些項目已形成批量生產(chǎn)規(guī)模，使機械分公司在短短幾年內(nèi)，產(chǎn)值從幾百萬元發(fā)展到9000余萬元，并向著億元目標(biāo)邁進(jìn)，鐵路配套產(chǎn)品也成為公司三大主營業(yè)務(wù)之一。靳小海本人也多次被公司評為勞動模范、先進(jìn)工作者，被兵器集團(tuán)和省國防工辦評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，2009年還被授予全國“五一”勞動獎?wù)隆?/p>

創(chuàng)新——成才的沃土

靳小海常說：“刀具、機床、指令是固化的,但人的思想不能僵化,能突破常規(guī)思維的束縛,才是真正的活學(xué)活用。”工作中他善于觀察、用心琢磨，記錄了近十萬字的經(jīng)驗心得，例如對于數(shù)控車床的加工過程他就概括為“開車輸試，測鎖重開”；對于質(zhì)量控制總結(jié)為“重要尺寸件件量，次要尺寸隔件量，形位公差不能晾”。他還獨創(chuàng)了很多加工方法和設(shè)計巧妙的“小發(fā)明”，解決了加工難題，提高了加工效率，降低了勞動強度和生產(chǎn)成本。一次在加工錐盲孔時，找不到標(biāo)準(zhǔn)數(shù)控刀具，靳小海突發(fā)奇想，自制了一把類似于織布梭子、但只有一頭尖的新刀具，使得刀尖角度小于錐盲孔的夾角度數(shù)，避免了加工中的干擾現(xiàn)象，問題迎刃而解，該加工方法還被《金屬加工》雜志錄用。他親手設(shè)計了許多簡易夾具、量具，有效解決了錐件裝夾、花盤裝夾零件的快速找正、毛坯尺寸不一致造成生產(chǎn)效率低等諸多加工難題，為公司創(chuàng)造效益和節(jié)省資金數(shù)百萬元。因為這些創(chuàng)新成果，靳小海獲得河北省職工創(chuàng)新能手、中央企業(yè)知識型先進(jìn)職工等榮譽。

近兩年來，靳小海積極參與公司合理化建議、“五小”創(chuàng)新和QC小組活動。通過改進(jìn)使用方法，合理配置刀具，延長刀具使用時間，將刀具利用率提高到1.3次/刃，使刀具費用降低了24%，為公司節(jié)約成本50余萬元。兩年內(nèi)，靳小海共提出合理化建議11項，使螺栓等產(chǎn)品平均提高生產(chǎn)效率一倍以上，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益七八十萬元。他主持的“減震基座系列產(chǎn)品工藝技改攻關(guān)”、“TOT后續(xù)項目工藝攻關(guān)”等六七個項目獲得公司科技成果二等獎、三等獎；他主持的“提高活塞桿良品率”QC項目被兵器集團(tuán)評為質(zhì)量管理成果一等獎，“降低制動襯套精車外圓不合格率”QC項目被兵器集團(tuán)評為質(zhì)量管理成果二等獎。

近年來，為實現(xiàn)最優(yōu)生產(chǎn)效果，靳小海在生產(chǎn)組織方式上與時俱進(jìn)、大膽創(chuàng)新。他積極自學(xué)精益生產(chǎn)知識，帶領(lǐng)所在班組在公司內(nèi)開展精益生產(chǎn)試點工作，結(jié)合工作實際優(yōu)化生產(chǎn)工序，縮短產(chǎn)品加工時間，推行一人多機生產(chǎn)方式，短短數(shù)月就使班產(chǎn)量平均提高了一倍。目前他所在的生產(chǎn)線已經(jīng)成為公司精益生產(chǎn)示范窗口，得到凌云集團(tuán)、兵器集團(tuán)的好評，其經(jīng)驗被《河北工人報》、《石家莊日報》、《中國兵工報》等媒體宣傳報道。

在靳小海的帶領(lǐng)下，數(shù)控車工組形成了主動、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)的工作氛圍，年輕人不斷成長起來，組內(nèi)成員蘇會肖、馬占橋等在河北省職工技能大賽中屢創(chuàng)佳績，數(shù)控車工組成為機械制造公司的生產(chǎn)骨干團(tuán)隊，承擔(dān)起了動車零件的主要加工和試制任務(wù)，獲得了兵器集團(tuán)“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組、河北省“職工創(chuàng)新示范崗”等榮譽稱號。目前，機械分公司在以靳小海等優(yōu)秀技術(shù)骨干為主體的員工團(tuán)隊支持下，向著全國高精尖機械加工基地的目標(biāo)奮勇前進(jìn)。

劉麗娟，凌云集團(tuán)河北太行機械工業(yè)有限公司黨群綜合部部長；徐輝，黨群綜合部干事。)