聯姻大眾點評：百億美元的煩惱

金錯刀

這次，大眾點評被定位成最后一個緋聞女友終于私定終身。

大眾點評算是未上市公司里，少數的百億美元估值的公司，BAT都想包她，百度、阿里都跟大眾點評有過深度緋聞。騰訊入股大眾點評背后，也是大眾點評的一個百億美元的大煩惱，這就是移動互聯網。現在，對于所有互聯網公司而言，移動都是第一煩惱，都是第一的變量。

1、有人說，大眾點評是拿“4億美元，20%股權”來換取微信的一個入口位置。的確，騰訊宣布投資大眾點評后不久，微信上就上線了一個“今日美食”的頻道，有人說太快了。

我認為，現在還處在微信生態早期，這個價碼一點都不貴，以后，微信的入口價碼會越來越貴。

對行業人士而言，微信就是超級APP，但是對很多小白用戶而言，微信甚至約等于移動互聯網。大公司可以通過拼爹的方式占據微信的大入口，中小公司會通過產品和服務的方式占據微信的小入口。

2、PC互聯網的本質是流量，移動互聯網的本質是服務。

傅盛說了一個觀點：互聯網的本質是什么？除了極致，最近我還有一個新的感悟，那就是“羊毛出在豬身上”。小米最大的本事就在于“我在這里可以不掙錢，但是我用別的方式掙”。仔細想想，其實就是那種狀態。金山毒霸剛出來的時候，殺毒軟件并不賺錢，即使卡巴、瑞星全死了也不怎么賺錢。后來我們宣布金山毒霸免費，才發現從旁邊賺錢比在傳統殺毒市場賺得更多，免費之后帶來的收入比收費殺毒軟件整整上漲了4倍。這里隱含的不只是互聯網思維的一種顛覆，更是互聯網對整個市場體系帶來的裂變。所以，我們今天面臨的是一個非常巨大的產業重構的機會。一旦互聯網公司加入全球化，連帶引發的裂變速度是不可估量的。它會使以前的整個渠道都土崩瓦解，完全告別從前的品牌商和過時的傳統套路。

我非常認同其中的一點，我們的確面臨一個巨大的產業重構的機會，最大的重構力量就是移動。

3、大眾點評都在提“重啟”，中小型互聯網公司，甚至是傳統企業則要自毀三觀才能生存。

對于想大眾點評這樣的公司而言，在PC時代已經遭遇到美團的強烈阻擊，更重要的是，大眾點評這種UGC為中心的內容平臺在手機上會有先天弱勢，因為用戶的使用和生產行為更輕，但對服務的增值需求則更大。

大眾點評CEO張濤在2014年內部年會上曾經說了一段話：“雖然我年過40，大眾點評也過了10年，但我覺得2014年會是最不平凡的一年，不管是對我個人，還是對整個公司而言。接下來要面對的就是怎么把每一件事情真正做起來，并且做好。2014年，是真正二次創業的開始，點評重啟，全面進攻是我們的口號。”

重啟不是口號，看誰能率先行動。