職業的前途

現代化首先是人的現代化。歷史學家高家龍著作《大公司與關系網》記述1880-1937年六家中外大企業在華的組織變遷。當時的外企和民企都努力將中國員工從中世紀的人身關系擺脫出來。美孚石油把員工派駐外地，內外棉和申新建設的工人社區，有后來計劃經濟單位辦社會的雛形。

半個世紀之后，外企和民企重新登上歷史舞臺，本書的邏輯也就重演。學者甘陽著書《統三統》，試圖整合中國古典、革命和西化三個傳統，他的理想在企業界已經實現一部分。典型民企的組織文化，如果可以稱為組織文化，往往是中世紀的人身關系、類政治動員和泰羅式科學管理隨機的拼湊。直到今天，幾代員工都是在這樣的環境中起步的。

但之所以稱為拼湊，三者本質上是沖突的。隨著時間的流逝，越來越難以為繼。柳傳志那一代人也許只能隱忍：“大環境改造不了，你就努力去改造小環境。小環境還是改造不了，你就好好去適應環境，等待改造的機會?！毙乱淮懈噙x擇，沒有耐心等待，而是拍屁股走人，換個環境。85后在職業生涯早期跳槽的頻率遠高于前輩們。

中國制造長期以低人工成本著稱，不僅僅是工資低，世界上還有很多窮苦的人民。而是中國工人可以在低廉的工資下嚴格執行工作流程、紀律?？梢哉f從高家龍研究的那個時代到現在，對中世紀國民性的改造，取得了最終的勝利。也就注定走向反面。

2010年就發生 “12連跳”的悲劇。這也是個世代問題。年輕一代沒有吃過父輩的苦，見識過父輩沒有見識過的豐富多彩的生活，很多農二代從小跟著打工的父母，在城市長大，從來沒有種過地。機械操作就變地不可忍受。

低工資也已不能維持。從2000年代中期以來，民工荒越演越烈，不只技術工人，普工也缺。民工荒的重要成因之一，中國已經通過劉易斯拐點。這一概念用來分析發展中國家的二元經濟，農業部門的過剩勞動力向工業部門輸送殆盡，用工成本即開始上升，標志著向發達國家轉型。

網上有科學工作者轉述見聞：一個做實驗的教授來實驗室玩，對我說：我們的工作極端無聊，每天就是磨晶體，做電鏡……我問：那招個做手機貼膜的民工豈不是手藝更好？教授答：請不起啊，民工在北京一個月五六千，博士只要兩千多。

人工整體上漲，看起來對員工是好事。但企業付出更高的成本，能換來需要的價值嗎？傳統將員工分成藍領和白領，這是大工業的分工，工業的原則是通過標準化獲得規模經濟。早在1990年代，《哈佛商業評論》就注意到，已經只有約1/3的成本直接來自制造，2/3則來自流轉成本，這是由于客戶需求的差異化造成的。

十幾年過去，這個比例進一步拉大，同理C2C，在美國發生的早晚，越來越早，在中國也會發生。未來的員工分成少數的標準化工人和多數的差異化工人，解決方案專家。不幸的是，我們培養了太多標準化工人。大學生的簡歷上都寫四六級，Office熟練。文革前的學制甚至更合理一些，初中畢業之后，所謂兩條腿走路，上高中自費，上技校有很高的補貼。

如何轉型？公共教育改革來日方長，員工和企業的關系越來越不穩定，也不能指望企業培訓。小伙伴們可以靠自學嗎？在社會大學中接受再教育。

外企長期是就業的優先選擇，待遇優厚，管理規范，又有面子，能實現人生價值。這種光環逐漸黯淡了。業務上受到本土企業的猛烈挑戰。歷任多家知名外企高管的杜家濱評價：我在中國從來沒有覺得生意好做，即使開始好做，后來肯定也會變得難做，大家都進來了。業界還有段子：美國人發明技術，日本人精益求精，然后中國人學會了，于是大家都窮了。

外企職業生涯也早有“玻璃天花板”的說法，盡管看不見，它就擋在那。2006年4月“史上最牛女秘書”向公眾暴露了外企管理的另一面。對這一事件有多種解讀，其中之一，由于歷史原因，外企形成一個來自大陸以外華人地區的中高級經理階層，與本土經理人群體存在矛盾，在這件事中以一種奇特的方式爆發。

外企的薪資優勢在逐漸侵蝕?！妒澜缡瞧降摹吩L行一時。而對于全球企業的普通員工，世界不是平的，而是向下傾斜的。2000年代初，外媒還在討論白領崗位從歐美向第三世界轉移，而到這一年代后期，在國內外企派遣員工已很常見。壓縮成本還有一些“人性化”的方法，比如把員工從美國派回中國，等他安家落戶，就降到local的水平。

國企卻已不是吳下阿蒙。如今基本退出競爭性領域，收縮到資本密集和政策壁壘行業，待遇優厚，管理也大有長進。就業形勢嚴峻，于是相當一部分85后流向國企及機關事業單位，與20多年前相反的方向。

1984年潘石屹分配到石油部管道局經濟改革研究室。傳說辦公室新分來一個女大學生，對發給自己的桌椅十分挑剔。潘勸她湊活用，她十分認真地說：“小潘，你知道嗎，這套桌椅可能會陪我一輩子的?！?987年潘石屹辭職，揣著80元南下。

現在國家有錢了，機關也不會再一套桌椅坐一輩子，但85后會有這樣坐一輩子的覺悟嗎？或者即使他們有覺悟，參考歷史經驗，就能坐得住嗎？我猜想，他們中的一部分有一天會逃回北上廣。其實北上廣的發展已經到達某種極限，而因為高鐵拓展，工業內遷等動力，很多二三線城市迸發生機?？赡芨嗟娜?，經過若干年積累，會選擇就近創業。