班組安全工器具精益化管理探討

王 倩

（廣州供電局有限公司變電管理一所，廣東 廣州510245）

0 引言

目前班組安全工器具的管理現狀和相關標準的差距相對較遠，某一供電企業研究并提出了能夠精益改進班組安全工器具管理的方法，如：針對電力系統運行中每一個驗收及檢查、保管等環節，在現有的人員配置條件下，通過優化流程資源，提高電力運行效率；使用精益改進的方法優化班組安全工器具管理，使生產班組的工作效率得到提升，同時提高購置安全工器具的準確率、減少班組安全工器具的試驗超期數、提升標準間隔安全措施準備效率。不斷完善班組安全工器具管理，可以確保區域電網的運行更加安全可靠，促進電網行業的快速發展。

1 班組安全工器具精益化管理的內容

1.1 班組安全工器具管理和精益化生產的關系

在電網企業的《生產技能人員職業能力培訓教材》中，針對基礎、安全、質量、生產等6個方面的管理進行分析，并對電力企業的班組安全工器具管理進行相關指導，目的是使生產班組的工作更加規范，使班組安全工器具管理更加完善。作為其中的一種生產方式，精益生產通常是將節約資源、增加資源利用率作為生產核心，通過采用生產同步化、減少庫存等相關措施，優化生產的每一個環節，不斷提高生產質量，使班組安全工器具管理的基礎更加穩固，進一步提升公司的運營效益。班組安全工器具管理和精益生產之間的相互關系就像目標與手段、決策與執行的相互關系。班組安全工器具就像一臺機器，這臺機器需要別的工具來維護并對其各元件進行改良以達到精益生產的目的，最終確保機器能夠正常穩定操作。

1.2 安全工器具管理的現狀

電網運行中使用的安全工器具涉及各個方面，種類各式各樣，進行試驗的方法也很復雜。國內以往的班組安全工器具管理模式較為落后，而且對其進行試驗的儀器也相對落后，導致大多數安全工器具管理較為形式化，特別是使用單位沒有在規定的時間里對使用的安全工器具作合理的預防性試驗，導致電力系統不能安全穩定運行。

1.3 班組安全工器具精益化管理的必然性

班組安全工器具實現精益化管理的必然性主要體現在2個方面：（1）供電單位班組建設不夠完善。比如，部分供電單位不能真正認識到班組建設的重要性；部分供電單位雖然表面上表現出對班組建設的關注，然而在運行中并沒有采取實際行動，都是局限于形式化生產；部分供電單位的班組建設與單位的實際運行相脫離，單位的文化建設也不夠完善；部分供電單位沒有從根本上實現班組建設等。（2）班組安全工器具精益化管理的價值。班組精益化安全工器具管理是供電單位適應經濟體制改革的需要，也是優化企業經營理念的需要，更是粗放型管理模式向精益化管理模式轉變的需要。班組安全工器具精益化管理不僅可以提高工作效率，而且還能節省資源，減少成本的支出，充分利用科學的管理方法和管理理念，不斷完善管理工作流程，促進供電企業安全穩定的發展。

1.4 精益化管理的工作機制

在管理項目組織機構方面，部分供電單位建立了專門的精益轉型工作領導小組，同時也建立了精益轉型辦公室，還建立了精益轉型項目小組，最后由總經理以及安監部的主任領導小組成員，并和其他項目支持成員及項目核心人員構成的工作團隊進行項目工作的開展。

在管理工作機制方面，根據管理項目制定合理的項目方案和項目規劃。充分利用項目總結、項目匯報、項目溝通等方式，確保項目的有效開展。

在項目的宣傳培訓方面，采取外部宣傳和內部宣傳相結合的方式，大力宣傳供電單位的精益化管理工作的內容和意義，通過電力企業的各種培訓鼓勵企業相關人員改變傳統觀念、掌握精益技能、加強精益化管理意識，促進精益化管理工作的有效開展。

2 精益化管理舉措分析

2.1 精益改進班組安全工器具購置計劃的管理

2.1.1 精益改進的方法

（1）供電企業安監部門制定將過舊庫房轉換成標準化的智能安全工器具庫房的計劃，使用智能化的工具庫臺賬管理系統，便于安全工器具的日常管理；安監部門定期組織生產班組進行安全工器具臺賬管理的培訓，定期檢查并考核班組安全工器具的臺賬。（2）定期對現場進行調研和訪談工作，根據現有的管理模式、現場信息、技術水平等情況，提高變電站安全工器具的配備標準。

2.1.2 精益改進的內容

（1）供電企業安監部門制定未來幾年生產班組安全工器具室的改造計劃，將以往班組的安全工器具室建立成更加標準的智能安全工器具庫房，便于安全工器具的規范管理。（2）在實施精益化管理時，通過實際的調研發現，大多數變電站目前使用的安全工器具配備標準已經滿足不了現代班組對安全工器具的需求，因此需要不斷優化安全工器具的配備標準，同時還要不斷完善已更新的安全工器具配備標準。（3）詳細制定安全工器具臺賬管理措施。

2.2 精益改進班組安全工器具試驗的管理

2.2.1 精益改進的方法

（1）根據供電單位電力運行的實際情況，合理選擇生產班組安全工器具試驗室的建設地點。（2）嚴格劃分變電檢修試驗室、線路運檢試驗室對班組安全工器具作拉力試驗的范圍，確保班組在進行安全工器具拉力試驗過程中的分層分級管理。（3）供電企業安監部門根據需要把供電公司管轄下的班組劃分為幾個網格，在各個網格中抽取相對優秀的班組，建設成各種設施相對完整的安全工器具試驗室，用來培養專業的技術人員，由他們負責管理其網格單元每個班組220kV以下的安全工器具，并定期對其作試驗工作。

2.2.2 精益改進的內容

供電企業分別在負責變電檢修、變電運維、線路運檢等公司建設10個安全工器具試驗室。其中負責線路運檢的公司同時負責管理整個公司各個安全工器具的拉力試驗；負責變電檢修的公司同時負責管理公司各個基層單位220kV以下各個安全工器具的絕緣試驗，同時負責一些安全工器具的拉力試驗；其他公司負責本公司220kV各個安全工器具的絕緣試驗。要求所有部門和單位一定要按照相關規定進行管理，促進班組安全工器具進行試驗管理的標準化。

2.3 精益改進班組安全工器具的使用

精益改進的方法。制定班組安全工器具取用接地線的方法指導書；提前做好標準間隔安全措施的準備。接地線的取用指南如表1所示。

表1 接地線的取用指南表

3 供電企業實施精益化管理的應用效果

（1）供電企業素質的提高。供電企業精益化管理的實施在一定程度上促進了企業素質的提高，無形中給供電企業帶來了更多的價值；不斷培養精益化管理人才和技術人員，促進供電企業安全穩定運行。供電企業實施精益化管理后，加快了電力生產流程向標準化方向發展的步伐，同時減少了檢修操作的步驟，使事故發生的概率大大減小。（2）供電企業穩定安全運行。供電企業實施精益化生產后，供電搶修流程得到持續改善，客戶在發現停電后進行報修的響應時間大大減少，客戶對停電的投訴也大大減少，這很大程度上利于供電企業安全可靠運行。

4 結語

充分發揮精益改進的作用，對電力運行的關鍵控制點嚴格把關，能夠提高安全工器具購置計劃填報準確率，定期填報和購買安全工器具，滿足班組對安全工器具標準的要求；促進安全工器具試驗率的提升，減少安全工器具試驗時超期問題的出現；標準間隔安全措施準備時間得到減少，從而減少倒閘操作時間，避免倒閘停電引起的經濟損失。綜上所述，在電力系統中的生產、安全、管理等相關環節實施班組安全工器具精益化管理項目效果突出，能夠很大程度上促進供電企業的快速發展。

［1］王育棠.加強班組安全工器具管理［J］.電力安全技術，2006（3）

［2］張方懷.推行精益化生產方式中班組管理的創新與實踐［J］.汽車工藝與材料，2007（11）

［3］張木生.淺談精益生產在班組中的推廣［J］.印制電路信息，2010（10）