工程項目管理中運用分析統計學的實踐

史亞楠

工程項目管理中運用分析統計學的實踐

史亞楠

本文分析了統計學在工程項目管理中的特征，論述了統計方法在工程項目管理中的應用方法實踐。

工程項目管理；統計學分析；統計特征

一、闡述工程統計學的基本概念

所謂的“統計學”也就是實際運用了單純的數學學科的概念與方法。總體上說，作出決策參考時，往往就是運用統計學的原理來提取科學有效的信息數據。統計學是在原來的概率論的基礎上，通過運用數學思維的形式，建立起一個相對的數字結構系統模型，采集融合信息的定性與定時，通過人們的理解及分析以及深入的研究等，提取有利用價值的數據。

最大限度的將科學化方法與物理學、電子學的結合、運用、發展，都是通過統計學來實現的。最為顯著的例子就是提出了工程統計學，即在企業工程項目施工中的項目管理部分交叉結合了統計學。

對工程項目的施工過程和施工管理，搜集、整理、匯集、總結數據以便直接的反映施工的實況，即工程統計學。施工單位以此作為基礎，合理的分配施工過程中需耗用的資源，制定施工計劃，把施工投入輸出相對比較。工程管理中各項規定制度，實施技術標準的依據，往往也是以統計的數字為依據。所以，在信息化的現代社會中，對于施工業的發展，工程統計學是很大的變革，運用工程統計學可完全突破傳統工程施工理念。

二、統計在工程項目管理中的特征

具有數量的特征。在工程的項目管理中，很多工作是通過統計學來實現完成，統計最普通的應用之一就是數量性統計信息。通過對這些信息的數字化統計，揭露出特定的時間和特定數量，以便我們進行定量定性分析，為施工管理方案作出正確的選擇。

具有綜合性特征。對工程項目管理自身做定量定性的分析，除了以統計出來的數字為依據，同時還要把與工程項目管理有聯系的很多因素結合起來，相互貫通、相互滲入才可實現。

三、分析統計學在工程項目管理中的運用

1.統計學應用在工程項目前期預測、評估中

在工程項目的管理中，一項工程能否完美的實施完成，很主要的先決條件就是制定施工管理模式，即項目施工前的準備工作。在工程項目的管理中，若最大限度的發揮施工的綜合效率，就要求施工單位進行實地的測量，通過統計分析以便確定最優的施工方案，這就是要提前做的準備工作。由于施工管理采用不同的方式方法，完成的時間也不同，積累的經驗也會有所不同的。可見，制定施工管理模式，在施工前的準備工作中與統計學相滲入結合，在工程項目管理中很重要。

首先，若要生產力最大發展，最主要的因素就是人，因此，建立卓越的管理團隊很重要。在整體的施工建設中，整項建設是否可以如期的完成，制定的指標是否可以達標，施工的進度快慢等等都是由管理團隊來決定的。對項目指標數據進行搜集、整理，管理團隊要在統計學的基礎上對這些數據進行梳理，做到正確的科學性分析，多個角度進行考慮，保證工程的明確實施。

其次，施工的安全性要得到保證。在施工過程中，為了最大幅度的降低危險系數，要求對施工中有可能發生的事故作出提前的準備。所以，施工管理中的一項很重要的工作就是基于統計學的故障檢測，適當的添加自動檢測裝置，對施工的檢測、流程的把握有很大幫助。

再次，整體的施工難度比較大，因為大部分施工項目都是在戶外的，所以就存在很多的不能預知的因素。比如：天氣因素，不同的天氣，我們就要確定不同的施工線路。因此，在施工前要進行地形勘測的準備工作，不可憑主觀的想象去分析，應樹立統計思維，在此基礎上用統計出來的數據反映實況，作出一套合理的施工方案，此方案才適合施工的項目。

2.統計學應用在工程項目施工中控制、反饋中

工程施工中，運用統計學的原理，要不斷的搜集、梳理、分析總結、優化決策需要的信息，詳細正確及時的反應。實際上，反饋、調整、優化統計信息的過程就是我們所說的項目施工的優化決策過程。所以，施工項目中的統計，并不是簡單的列出一些數字，而是要將這些數字聯系起來進行分析，使得這些統計的東西才具有可靠性，否則將很容易作出錯誤的判斷。

3.統計學應用在工程項目結束中

統計學在施工項目管理中，無論是施工項目的橫向管理還是縱向的管理，都要運用到統計學。譬如，橫向的管理涉及不同的部分和專業（技術、勞資、物資等），縱向涉及到總部、項目部、施工隊、班組等層次。綜合的項目指標的完成，往往是由完整詳細、層次分明的工程檔案體系提供有力依據的。

四、統計方法在工程項目管理中的應用實踐

1.抽樣調查

在需要檢驗的全部對象中，隨機抽出一部分作為樣品進行檢驗，這就是我們通常說的抽樣統計調查。舉例：檢驗樁基過程中，就是在全部的樁基中，只是隨機抽出一部分樁進行靜載荷檢驗。抽樣調查的統計方法在工程項目的管理中經常用到，通過抽取適當比例的樣品作為調查，可以在一定程度上對工程質量及成本投入做到很好的控制，并能起到保障安全的作用。

2.排列圖

由管理事件發生的頻率組成一種直方圖，即我們所說的排列圖。排列圖可以表現出已確定的各種類型的原因產生多少成果。管理項目的小組往往是用等級序列指導糾正錯誤的行動。

3.控制表

隨著時間的推移，我們把運行的工程項目管理程序的結果以一張圖來表現，就是我們所制定的控制圖。工程項目的管理程序是否“在控制中”進行，常用的就是利用控制圖來完成判斷。如果某個程序一直都在我們的控制中，就不需要調整此程序。控制表運用在項目工程管理的各個方面。譬如：對工程成本和進度的變動的監控、范圍變化的頻率監控，工程施工中變量的輸出的監控等等，對判斷“項目管理程序”是否在控制之中具有重要的作用。

4.流程圖

在項目工程的管理中，分析發生問題的原因都是通過運用到統計的流程圖，因此，統計流程圖很重要。

我國施工單位工程項目的管理中運用工程統計學已逐漸發展成為一種獨立的模式。工程項目施工的前期準備，包括組成管理團隊，控制施工的成本等，都少不了要應用統計學。在項目的管理中，為了將統計學的主體地位穩固，要重視統計部門在施工管理中的獨立工作的協調性，不斷的完善統計機制在工程管理中的運用，整體提高施工效益。

[1]王剛.分析統計學在工程項目管理中的應用［J］.工會博覽理論研究，2011,（4）．

[2]黃筱葵.關于工程項目管理中統計學的應用探討［J］.財經界，2013(06)．

（作者單位：西北師范大學經濟學院）