論建筑施工企業加強成本管理策略

張霞

論建筑施工企業加強成本管理策略

張霞

市場競爭加劇迫使施工企業不得不采用價格競爭戰略，這就對成本管理提出了更高的要求。本文在分析施工企業目前成本管理存在問題的基礎上，提出了加強其成本管理的幾點策略。

施工企業；成本管理；策略

一、引言

隨著我國經濟的快速發展，施工企業間的競爭也愈發激烈。近年來，很多施工企業已經意識到一味地追求規模上的擴張，而不從內部管理上進行企業優化的做法是不符合市場大環境的。如今工程量清單計價體制在全國大范圍實施，相關統計資料分析表明，實行工程量清單計價體制比實行傳統的定額計價體制的工程造價平均低了大約10%。這說明施工企業間的競爭已經逐漸由產品質量競爭過渡到價格競爭，施工企業的利潤空間變得更加狹小了，再加上市場機制尚不成熟，給施工企業的經濟效益帶來負面影響，嚴重危及了該類企業的生存和發展。

二、施工企業成本管理存在的問題

（一）成本管理意識存在誤區

成本管理的目的是確保成本控制，將工程項目從投標、中標到施工、竣工的全過程的開支費用都控制在事前批準的預算內。從目的來看，成本管理不僅僅涉及一個環節一個過程，而是普及多個環節，普及整個工程全員全過程的一種管理。

長期以來，企業管理者把成本管理歸類于財務部門，這種意識造成的后果是：工程師以及相關技術人員只負責工程技術和質量；工程組織人員只負責施工的開展和工程進度的跟進；材料采購管理人員只負責材料的采購、質檢和收發工作。這種安排雖然看起來每個人都各司其職、各盡其能，但是認真追究起來會發現其中存在成本控制上的漏洞。由于在整個過程中都缺失了成本管理，工程組織人員會為了縮短工期而一味要求增加施工人員和設備;工程師和技術人員會為了質量而不惜將投入產出降到很低的水平；材料采購管理人員只管材料到位而不顧價格，這些種種都會導致人力、物力、財力資源被無限浪費的惡果。由此可見，財務人員并不是成本管理的主體，若成本管理僅僅依靠財務部門，管理者不走出這個認識上的誤區，就不可能從根本上加強企業的成本管理。

（二）成本核算體制不夠科學

傳統的施工企業成本管理往往講求的是事后控制，具體做法是，工程項目竣工以后，相關負責人根據財務部門的決算報告對各項開支費用進行分析，做出調整并且總結經驗與不足。決算報告的計算和編制是需要一定時間的，財務人員提出決算報告常會有滯后情況發生，這種滯后性會使成本管理根本不能發揮它的作用。一旦財務人員從財務賬面上發現成本失控現象，已是既成事實，再怎么努力也是無濟于事，無法挽回了。對成本管理真正起關鍵作用的是事前預測和過程控制，傳統的這種管理模式，不科學不合理，與現代企業管理的要求相去甚遠。

（三）獎懲機制不完善

工作崗位的責權利相對應是企業崗位設置的基本要求，合理的崗位職責分工能夠有利于員工發揮自己的才能和專業知識，有利于員工間的協作和互助，有利于企業目標的實現。目前有些施工企業因為內部機構設置不合理，導致各部門崗位責權利不相對應，以致出現了獎勵和懲罰機制不能使人心服，機制沒有發揮獎優罰差的機能，不能激勵員工們的工作積極性，不能打擊某些消極不當的負面行為。企業只安排任務而不進行相應的考核，會挫傷原本工作積極、表現優秀的員工的積極性，而縱容了那些混日子的員工，因為職工所關心的，就是企業的責任權利是否合理、科學，獎懲機制是否落實到位。

三、施工企業加強成本管理策略

（一）強化成本管理理念，實行全面成本控制

施工企業一定要樹立起全面成本控制的理念，即全員參與，全過程控制，全方位監督。不僅財務人員參與其中，工程組織人員、技術人員以及采購人員都應該參與管理，才能有效控制工程成本，提高項目的經濟效益。

在投標階段應當對項目進行價值分析、成本預算，以求做出科學的決策。許多企業為了生存，盲目將中標價格壓得很低，超出本身承受能力，雖然拿下了許多項目，但是企業虧損越發嚴重。因此，施工企業必須把好投標關，對投標項目進行認真分析。在中標后，深入研究中標項目，對責任成本進行分解。主要對項目的直接費用和管理費用進行分析核定，確保預算成本準確合理。施工過程中應當針對分解后的責任成本一一進行控制。編制開支計劃，實行總額控制；核算工程直接費用，監督實施，盡量節約成本，減少耗材；對外包費用和索賠制定相應的制度并加強管理；在竣工結算階段，應該要對往來款和材料都做認真的清理，做到工完帳清，工完料清。

（二）創新成本管理思維,完善科學成本管理體系

信息技術是現代施工企業所必須利用的，用好信息技術手段將大大促進企業實現科學有效管理，提高經營效率。施工企業應該利用好現在發達的互聯網，通過研發使用符合企業實際的成本管理系統軟件，打造信息資源共享平臺，實現實時動態成本監控。由于施工項目差異大，分散廣，專業和地域的不同導致費用標準也有所差別，因此施工企業必須根據不同專業項目量身編制不同的內部預算定額，為企業編制責任成本預算提供切實可行的依據，為企業實施成本管理建立合理的取費標準，也能確保工作考核時有章可循，并在一定程度上保證了各責任成本的真實和準確。通過這個平臺，企業成本中心可以監測到分布在各地的工程項目開展情況、各項費用開支情況，將其與事先確定好的定額成本標準對比，當超過預算時預警系統會發出預警，成本中心進行核算并控制。

（三）建立和完善權責結合的獎懲機制

只有權責相結合、職責分工清晰、考核公平公正、賞罰分明才能調動和提高相關負責人的工作積極性。施工企業對于成本的分解是否合理關系到對員工的工作考核是否公正，因此，企業對施工項目成本分解應本著實事求是的原則，根據既定定額標準，以項目零利潤為基礎，對項目各項責任成本進行科學合理的分解，確保責任成本的真實性和準確性。

在下達任務時，要注意任務書中不僅要包括質量、工期、安全等控制指標，也要將成本控制指標寫入其中。工作考核之后，評比出表現好的項目部，并給予一定的獎勵，金額可按照合同金額的一定百分比來確定。反之，對于未完成任務的項目部，應認真查明原因，總結教訓，給予一定的處罰，可以采用扣除相應的績效獎金的方式。

施工企業成本管理是否科學合理關系到施工企業利潤空間的大小，良好的成本管理有助于企業提高經濟效益，因此，各個施工企業都應該加強成本管理。

[1]陳霞,張慧.淺談建筑工程施工階段的成本控制[J].中小企業管理與科技，2011(4).

[2]李樹寅,馮秀彩等.建筑工程施工企業成本管理與對策分析[J].中國科技信息，2012(11).

（作者單位：新疆三利建筑有限責任公司）