VAIO，再見！

索尼在2月6日宣布將旗下PC業務及VAIO品牌一同出售給日本JIP基金，交易將在7月1日前完成。而在最后一批VAIO產品在全球發布后，其設計和生產工作也將停止。此后索尼將重點開發“后PC”時代的各種產品，包括智能手機和平板電腦。

VAIO的崛起與衰落

回望VAIO發展歷史，索尼自1996年推出首款VAIO品牌筆記本電腦后，VAIO筆記本電腦便以其時尚的外觀設計與獨特的使用體驗，成為業界時尚與科技的引領者與標桿。VAIO系列產品設計之精妙，還得到了喬布斯的欣賞，在創建蘋果之前他就是索尼產品的忠實粉絲。從某種程度上來講，VAIO重新定義了現代筆記本電腦的形態與使用體驗。但是在全球智能手機和平板電腦等移動智能終端設備的沖擊下，全球PC的銷量連年下滑，VAIO 的高端形象也無助于其幸免于難，和東芝、富士通一樣，曾經承載著“Visual Audio Intelligent Organizer”的VAIO PC市場占有率逐年下降，其利潤也接近冰點。雖然 PC 業務并不為索尼貢獻多少收入，但是其帶來的巨額虧損著實令索尼頭疼不已：PC廠商需要維持一定的銷量才能保持盈虧平衡，但索尼的銷量已經大大低于盈虧平衡點了。2013年索尼 VAIO 的全球銷量約 580 萬臺，單價約 800 美元。索尼若要實現盈利，那么VAIO銷量最低也要達到1 000 萬臺，且單價不能繼續下降，但這顯然是絕無可能的。

過于昂貴的代價

索尼十分擅長把筆記本電腦做得更加輕薄，并使用昂貴的機身材質，從早期的VAIO X到如今的VAIO Pro都是如此。顯然，索尼沒有考慮到整個PC行業蕭條的大環境，或者說即使考慮到了，也無法放棄索尼的風格。雖然媒體經常會給予索尼某款VAIO產品極高的評價，甚至將其與蘋果MacBook相媲美，但是高昂的開發、制造成本，最終只能以高價格呈現并由用戶買單。在眾多廉價品牌的你爭我奪之下，這樣的產品自然難以獲得更大的市場。也正因為如此，從未有一款VAIO筆記本電腦能真正在市場中獲得MacBook般的成功。而當蘋果MacBook Air在7 000元左右的超薄筆記本電腦市場中占據了90%的份額后，索尼也借助了英特爾“超極本”概念開始模仿蘋果。但由于PC行業的萎縮，Windows PC的平均售價已經徘徊在4 000元以下，大部分用戶對這樣的產品僅僅停留在欣賞的層面，而并不愿意花費高昂的價格購買。這樣一來，就形成了VAIO銷售量接連下滑、高端電腦市場由蘋果壟斷的局面，由此我們不難理解，為什么索尼最終不得不出售VAIO個人電腦業務。

放下PC“包袱”

索尼在如何處置虧損部門上花費了太多的時間和精力，盡管近年來展開了各種改革，但是索尼一直沒有動過虧損部門，出售VAIO可謂是索尼CEO平井一夫為振興這家科技巨頭采取的最大膽的行動之一。首先，PC業務的虧損導致過去兩年索尼首次出現凈虧損，而出售PC業務將幫助索尼減少虧損。盡管5億美元的售價非常低，但考慮到 PC 部門連年虧損的現狀，低價出售也能接受，畢竟索尼是為了甩包袱而非缺錢。

其次，剝離PC業務，也更符合索尼CEO平井一夫提出的“One SONY”戰略構想。在過去一年中，平井一夫將其打造更一體化索尼的設想付諸實踐，匯聚公司不同產品團隊的力量，推出了新的智能手機和數碼相機。索尼正努力在兩個目標之間尋求一種微妙的平衡，即一方面強調打造優質硬件，另一方面又以靈活的方式提供內容來吸引用戶購買其設備。

移動業務推動復興計劃

在“One SONY”的戰略構想中，索尼定義了3大核心業務——影像、移動和游戲。而在移動終端市場上，索尼在唱片、音樂、游戲等方面很有優勢，因為任何一個終端廠商都不具備索尼在內容制作上的成功經驗。索尼希望在“One SONY“的框架之下，通過網絡服務把內容和硬件進行結合，即將手機等產品與索尼音樂、電視游戲等整合，使得索尼手機與純粹做硬件的手機廠商相比更有優勢。但是在國內市場上，索尼不僅要面臨蘋果、三星雙寡頭在高端市場的擠壓，還需要應對來自聯想、華為、中興通訊等本土廠商在中低端市場的挑戰。索尼向來不乏創新，能夠制造引領潮流的產品，曾經是索尼的核心競爭力，但是接連錯失互聯網和移動互聯時代的發展機遇，讓如今的索尼處在了非常被動的位置上。但正如索尼CEO平井一夫所言，索尼目前的產品研發能力還沒有完全恢復，還需要一些時間。如何在蘋果、三星以及眾多新興的國產品牌中脫穎而出，索尼的移動業務布局之路任重而道遠。endprint