煤炭企業的工具管理辦法

白麗萍

摘 要：在煤炭企業生產過程中，工具和機器設備的作用是一樣的，同樣是生產工作中必不可少的手段。在煤炭企業中，生產過程中使用的工具是非常多的，而且種類也是非常多的，規格也是非常復雜的，這樣就使得工具在進行保管的時候經常會出現混淆的情況，同時也非常容易出現丟失情況，因為很多的工具在體積上是非常小的。在企業的生產成本中，工具費用的比例也是非常大的，因此，對工具進行合理的使用和科學的管理是非常重要的，這樣能夠更好的提高煤炭企業的生產效率，對產品的質量也能進行改善。在生產成本方面也能進行降低，對企業的生產經營過程中的流動資金周轉速度也能進行提高。

關鍵詞：煤炭企業；工具管理；措施

在煤炭企業中，通常是由供應科對工具進行采購、驗收、發放、保管和修理的因此，供應科在工作中要承擔的責任是非常大的。供應科在進行工具采購的時候要對質量進行保證，同時對價格也要進行很好的控制，這樣才能更好的保證企業的正常生產不受到影響。工具在長期的使用中會產生很多的消耗，因此，也是會導致工具出現很多的丟失和損壞情況。在對工具進行管理的時候，要對其進行合理的使用，同時也要延長其使用壽命，這樣能夠更好的降低其維修費用，為企業生產創造更多的利潤。在對工具進行管理的時候可以從以下幾個方面進行實施，這樣能夠更好的促進企業發展。

1 對使用的工具進行分類和編號

在煤炭企業中，可以對使用的工具進行分類，主要將工具分為班組工具和個人工具，班組工具在價格方面是比較高的，而且體積也是比較大的，在使用的時候是不方便進行攜帶的，因此，一般是進行統一管理的。個人工具通常在價格方面是比較低的，而且體積也是非常小的，這樣能夠在工作的時候隨身攜帶，因此，一般都是由工人自己進行管理的。在對工具進行保管的時候，為了更好的實現管理的目的，很多的企業會發放必要的工具津貼，這樣能夠更好的提高工人對工具管理的重視態度。在對班組工具進行保管的時候，可以制定工具借用制度，同時對不同的工具要進行編號，這樣能夠更好的實現跟蹤管理。工具編號要非常簡單，這樣能夠更好的保證管理的科學性。

2 工具采購計劃管理

在進行工具采購計劃的時候，可以根據生產中工具的消耗量和工具的使用周期以及修復情況來進行編制，在通常情況下，個人工具是可以不在采購計劃中進行制定的。工具的消耗量是指企業在生產過程中消耗的工具數量。對于沒有消耗定額的工具，各個生產車間可以按月份對工具的消耗量進行估計，同時，可以進行以舊換新，按照需求進行使用。將各個品種工具消耗數量進行相加就會得到工具消耗的總量。工具的周轉量通常是為了更好的保證生產不出現間斷的情況，進行必要工具的儲存。因此，供應科在倉庫中是要有一定的儲備量的，這樣各個車間在工具使用量方面都是能夠進行很好的預計的，在進行采購的時候能夠更好的根據估計的情況進行采購計劃的編制。

3 具的供應和管理

供應科在日常工作中，除了要對工具的消耗量進行掌握，同時也要對工具的采購進行重視。通常工具是有兩種的，一種是標準工具，另外一種是專用工具。標準工具在進行使用的時候可以對不同的零件進行加工，這種工具通常都是由專業的工具廠進行生產的，企業在生產過程中需要這種工具是要進行采購的。專用工具工程是指某種零件加工會使用到的，因此，通常都是由企業進行自主設計和制造的。進行外購工具的時候，供應科是要制定計劃的，但是，在自制專用工具的時候，要在生產計劃中進行體現，這樣生產車間才能進行制造，保證生產可以順利進行。在進行工具采購或者是自制的時候是有定貨點的，這個時間主要是根據自制工具的時間和采購時間來進行決定的，同時還會受到儲備量和工具日消耗量來決定。在工具的庫存出現逐漸減少的情況，在到達定貨點前，要提出定貨申請，當到達最小儲備量的時候，要保證定貨正好到達，這樣倉庫的儲備量就會恢復到最大的情況下。在庫存出現不斷降低的情況下，要進行下一批的定貨，這樣周而復始的才能更好的保證庫存儲備，保證工具在使用過程中不會出現中斷的情況。各個車間通常都是有工具員的，在工具從倉庫中領取出來以后，工具員要負責進行收發和保管，同時也要對工具進行統計工作。煤炭企業為了更好的對工具進行管理，通常是有工具總庫的，這樣能夠更好的對外購工具和自制工具進行統一的驗收和保管，同時對各個車間工具的消耗情況也是能夠進行掌握的。工具總庫要保證工具能夠滿足正常生產，同時也要進行合理的儲備，對庫存工具要進行統計，這樣能夠及時進行采購。

4 工具的節約使用

努力節約使用工具和降低工具消耗，具體辦法是：發動和依靠工人群眾參加工具管理，提高工人群眾愛護工具的主人翁責任感。認真管好、用好工具、不積壓、不丟失工具。加強對工具使用的技術指導。在使用工具時和操作過程中，嚴格按工藝規程進行，防止工具過度磨損和損壞，并推廣先進經驗，改進工具使用方法。加強工具的維護、保管、磨刃、回收、翻新、修復工作。對工具要經常進行維護，在使用過程中用鈍了的工具，要重新磨刃。為了保證工具的質量并使工人不致因為自己磨刃而降低設備利用率，應盡可能組織集中磨刃。工具要“以舊換新”進行回收，修復、翻新后再繼續使用。不斷提高自制工具的質量，延長工具的耐用時間。工具的質量好，耐磨、耐用、使用時間長，就可降低工具消耗，達到節約目的。

5 班組工具管理內容

建立健全工具領用制度。班組應有工具使用保管卡片，記錄操作人員領用工具的型號、數量、名稱、規格、日期；應根據工藝文件的規定，不得多領，也不能少領。對于共用工具也應建卡管理，個人使用時辦借用手續，進行登記，用后及時歸還。合理使用工具。工具的使用應按工藝要求，在工具強度、性能允許的范圍內使用，嚴禁串規代用；不容許專用工具代替通用工具，精具粗用的現象應堅決禁止，并在使用中注意保持精度和使用的條件。妥善保管工具。工具應放在固定場所，有精度要求的工具應按規定進行支撐、墊靠；工具箱要整齊，清潔，定位擺放，開箱知數，帳物相符；無關物品特別是私人用品不允許放在工具箱內，使用完畢后的工具應進行油封或粉封，防止生銹變形，長期不用的工具應交班組統一保管。做好工具的清點和校驗工作。由于工具使用的頻繁性和場所變更，容易遺忘在工作場所或互相誤認收管，因此應每天查對工具箱一次，一周帳物核對一次，以保持工具帳物相符。貴重和精密工具要特殊對待，切實做好使用保管、定期清潔、校驗精度和輕拿輕放等事項。量具要做好周期檢查鑒定工作，保持經常處于良好的技術狀態。做好工具的修復和報廢工作。工具都有一定的使用壽命，正常磨損和消耗不可避免，但凡能修復的應及時采取措施，恢復其原來的性能，如刀具的磨刃、量具的修理等。對于不能修復的工具，在定額范圍內可按手續報廢并以舊換新，對于節約工具和愛護工具的同志要給予表揚。班組還應協助做好專用工具的試驗工作，對于專用工具提出修改意見。

6 結束語

煤炭企業在生產過程中要使用的工具是非常多的，而且種類和數量也是非常大的，這樣就導致了要想更好的保證生產不受到影響，一定要保證工具得到非常好的管理，在對工具進行管理的時候也有很多的措施。同時也存在著很多的問題，對出現的問題進行解決，才能更好的保證生產活動順利進行，同時也能在成本方面進行降低。

參考文獻

[1]鐵煤集團大興煤礦管理制度匯編（2013年3月）.