工程建設進度控制剖析

彭家勝PENG Jia-sheng

（重慶市涪陵區開發公司，重慶408000）

（Fuling Development Company of Chongqing，Chongqing 408000，China）

0 引言

工程建設進度控制管理是一項非常復雜、非常重要的管理活動，在工程建設過程中，不僅要投入大量的人力、物力和財力，還要保證全過程的各項工作、施工階段建筑材料的生產、儲存、運輸與供應工作能夠有效開展，確保各項工程資源要素能夠協調統一，共同發揮作用。因此，在工程建設過程中，要高度重視工程建設進度控制工作，確保工程建設項目能夠順利進行。

1 概述

工程建設進度控制指的是工程建設過程中全員參與情況下，對全方位、全過程工作時間的協調與控制。工程進度協調與控制是一種不確定性和動態性的管理過程，能否有效做好工程進度控制對整個工程項目的管理有很大的影響，它將直接影響到工程建設的投資與工程質量、安全，決定工程建設項目是否能夠如期完成、是否能夠正常發揮效益以期達到工程建設預先制定的目標。工程建設進度控制作為工程建設項目控制的主要內容之一，其與工程質量控制、工程投資控制同等重要。而在工程管理中，做好組織協調工作，對保證工程進度控制有著積極的意義。這也就是說，為了保證工程進度控制向預期的目標前進，所有工程參建相關單位都應當相互溝通、相互協調共同推進該項工作。

2 影響工程建設進度的因素

想要保證工程建設進度控制能被有效執行，首先需要對影響工程建設進度的相關因素進行分析，根據具體的影響因素采取有針對性的控制方法與措施，做好事前控制工作，盡量減小實際工程建設進度與工程計劃進度之間的偏差，做到事前謀劃、主動控制，確保工程建設項目的預期完成。具體說來，影響工程建設進度的因素有很多，可以概括為以下幾個方面：

2.1 業主方的因素 工程前期階段相關工作實施不及時、手續辦理滯后或不齊全，三通一平工作未徹底完成等。工程施工階段提供的地下設施和管線、地面控制坐標點、高程點資料不準確或錯誤；工程建設資金籌措不足,或不能及時支付到位;業主提供材料設備不及時或數量不滿足工程建設需要、甚至質量不合格需返工；應確定事項未及時確定或決策失誤。業主單位委托的監理單位管理水平較差、協調能力不強、不能充分履行監理單位的職責，致使許多工程問題久拖不決。

2.2 勘察、設計方的因素 勘察成果資料與現場不完全符合，致使設計和施工必須進行調整或變更；設計單位提交的設計資料滯后于工程建設進度需要，設計圖紙施工可行性較差、需按現場實際情況進行調整，各專業設計有沖突；變更設計較多，現場設計服務工作滯后工程進度需要。

2.3 施工方的因素 施工方項目經理部配置的管理人員能力與數量不能滿足當前施工需要，管理水平低、統籌協調能力差，致使施工組織混亂不能按預定進度計劃完成；施工組織設計不科學、施工進度計劃不合理、施工方案不妥當；施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題，不能保證施工質量，未充分利用施工現場的有利條件，不能達到預期工期的目標；施工用機械設備配置、工程所需建筑材料不能滿足施工進度需要；總包方與分包方、材料供應商及其它協作單位工作不協調；工程建設資金調用不力，現場因資金短缺出現停工或窩工現象。

2.4 其他方的因素 材料設備供應不能滿足工程建設的需要；與工程建設有關的質量監督部門、安全監督部門、市政管理部門、環保管理部門、交通管理部門、供電公司、供水公司等部門沒有及時協調而影響工程順利推進等。

3 工程進度控制的方法與措施

3.1 進度計劃控制 正所謂“工欲善其事，必先利其器”，工程進度控制亦然。因此，在開展工程進度控制活動時，首先需要編制合理、科學的進度計劃，保證各階段之間的統籌工作能合理搭接；要確保搭接時間合理和搭接工作之間的邏輯性，避免過長或過短，這對縮短工程總工期有著積極意義。

3.2 工程內容、工作內容控制 工程建設工程進度的控制不僅僅針對于某個項目工程，其對把握整體工程進度，主要控制因素集中與客觀因素的控制，如設備、裝飾、土建、景觀、綠化等工程進度，上述工程具有一定邏輯性和實踐性，應盡可能安排各專業協調施工、在同一工作面幾項工作同步開展。

工程建設的工作內容控制主要表現為對主觀工作因素的控制，如工程立項、環境評價、地災評估、消防審查、水土保持審查、防雷審查、招投標、測量、設計、驗收等，這都屬于進度控制的范疇。這些工作的控制進度之間存在一定的聯系，應有各自預定時間，并盡可能安排各項由各單位同時進行，保證各項工作交叉同步推進。

進度控制往往既表現為對工程內容進度的控制，又表現為對工作內容進度的控制，他們經常是交叉同步進行的、是密不可分，是同一件事情的兩個方面。

3.3 控制影響進度的各種因素 影響工程建設的實際進度因素較多，通常是由業主方、監理方、設計方、施工方等各項因素綜合產生，如施工機械故障或數量不足，技術人員和施工人員能力不足，材料和設備供應短缺、施工現場組織管理混亂、發現異常的工程地質、氣候等因素；政府相關行政主管部門提出新要求、或責令工程現場進行停工整改，如質量整改、安全措施整改、文明工地建設整改、施工噪聲和環境污染的整改等。想要保證工程進度控制得到有效實施，必須依據上述因素給予有針對性的控制措施：

①做好關鍵線路進度的控制工作。進度控制的重點對象是關鍵線路上的各項工作，應制定有效、有針對性的進度計劃，將關鍵控制對象注明，給予重點性監控，保證控制進度處于掌握之中，同時抓好其余工作的進度控制工作，保證各項工作的同步進行。

②建立檢查、例會制度。在工程建設過程中，要定期或不定期對實際的工程進度進行跟蹤巡查、檢查，利用報表的形式或現場實地抽查的方式，全面了解工程進度計劃的執行情況，不斷更新統計數據，整理和分析變化的數據，形成具有可對比性的動態數據資料，將工程建設的實際進度與進度控制目標進行比較，可以將工程建設過程中實際的完成量與進度控制計劃完成量進行比較，及時發現進度計劃實施中存在的問題，并及時調整進度計劃，有效控制工程建設進度，確保工程建設項目保質、保量、如期完成。

③在工程建設過程中，要建立進度例會制度。根據工程建設過程中檢查發現的進度問題，對發現的問題進行分類，依據不同的問題，組織不同的單位和部門召開定期或不定期的工作例會，有針對性的準確分析影響建設進度的原因，提出切實可行的補救方案，確保工程進度目標的順利實現；如果進度超前，要重新調整進度計劃，實現對工程建設進度的動態控制。

4 結語

總之，相關管理人員、技術人員要本著“科學組織、協作高效、溝通協調、確保進度”的敬業工作精神，精益求精、群策群力，共同推進工程建設進度控制的各項工作順利、高效、有序的展開，確保各項社會資源的作用得到充分發揮，為經濟社會的可持續發展作出更大的貢獻。

[1]孫維.淺談工程建設中的進度控制[J].科技創新導報，2012(06).

[2]楊朝豐.工程建設施工階段的進度控制[J].企業導報，2011(14).

[3]趙桃芳.綜述工程建設中的進度管理[J].世界華商經濟年鑒（城鄉建設），2013(06).