“我是特種兵”
——訪河南豫光鋅業二廠凈液工段工段長楊震

屈連西 盧新濤|文

“我是特種兵。”河南豫光鋅業二廠凈液工段工段長楊震說，“干工作最重要的是做到口勤、眼勤、腿勤。干越臟、越累的活，越能體現出艱苦奮斗的精神。挑戰和機遇共存。”隨口幾句話，就道出了他干好工作的秘訣。

楊震（右一）與各班班長及技術骨干在青年文明號服務承諾牌前鄭重宣誓

10月24日上午，筆者走進河南豫光鋅業公司鋅業二廠凈液工段辦公室。鋅業二廠凈液工段是河南省濟源市“青年文明號”單位。該工段80后工段長、豫光集團公司勞模楊震帶領全體工段員工，已將工段打造成了公司第一個清潔化生產樣板工段。

一走進辦公室，只見辦公室南面墻上整齊地掛著“青年創新創效先進集體”、“黨員示范崗”、“文明工段”、“優秀班組”等8個獎牌及證書。獎牌及證書正下方，一字排開12個文件夾，分別標著“公司文件”、“工段人員信息表”、“公司檢查通報”、“設備巡檢原始記錄”、“作業計劃”等。簡單的辦公桌后面，是兩個文件柜。文件柜背面正對著門，上面用紅漆噴了8個大字：勇于創新 無私奉獻。大字下面是一個長方形紅框，框內貼著月度考核與獎勵等，看著十分整潔。

“干工作最重要的是做到口勤、眼勤、腿勤”

凈液工段是河南豫光鋅業公司現場管理提升和打造樣板工段試點單位。早在2013年7月，公司便選派人員到云南一家冶煉廠學習。楊震去了，一周時間，看了很多東西，也認識到了自己與先進企業存在的差距。

“這家冶煉廠的現場干凈整潔，工具定置定位擺放到位，設備無任何油污、結晶，槽面、走道干凈得反光。他們所用的泵基本不存在漏液現象。工人工作之余，都在自覺擦拭設備，打掃現場。”楊震說。

楊震是濟源市當年唯一的特種兵。軍人的性格就是不服輸，他把軍人的作風帶到了他的工段。

“我是特種兵。”楊震說，“干工作最重要的是做到口勤、眼勤、腿勤。干越臟、越累的活，越能體現出艱苦奮斗的精神。挑戰和機遇共存。”隨口幾句話，就道出了他干好工作的秘訣。

學習完回到公司后，他馬上著手發動職工，吹響了堅決打贏“清潔化生產”攻堅戰的號角。

“我們工段利用班前班后會，積極向職工講當今的環保形勢，講現場管理在車間生產中的重要性，希望各班組克服人員少的困難，配合工段抽調人員，保證清潔化生產工作的順利開展。”

楊震介紹說：“我們對工作進行了分工。設備的打磨、噴漆工作由工段長及設備員清理，打磨噴漆出兩臺設備作為標準，由工段抽調各班優秀員工按標準開展工作；槽體刷漆、欄桿刷漆、衛生死角清理、宣傳標語粘貼等由工段指導安排各班組開展工作。”

“現場標志是重點。” 楊震繼續介紹，“工段對內部一些好的標志進行保留，對于一些沒有意義的進行去除，并重新制作一部分標志。標志內容包括事故案例卡、個人考核公示、危險源防范措施、安全生產須知、危險品應急處置措施、檢修漫畫圖等等，能讓員工及時、直觀地了解安全生產的必要性。天天看，職工才能熟記于心，發生緊急情況時，才能做出相應的處理，減少事故的發生。”

“在現場衛生清理上，我們開展了徹底的5S清掃，制定和完善了《凈液工段現場包機制度》、《十交五不接制度》等，通過班組包片劃分，以點推面，工段督促檢查，設立安全示范崗位，并制定獎罰力度較大的考核細則，例如對于班組所承包崗位的第一責任人，對于一直保持較好的，作為年終職工績效考核A類人員等，不斷提高廣大職工清潔化生產意識，工段現場煥然一新。”

鋅粉轉運工李永森說：“停兩天打掃，工作量也大，而且塵土飛揚，到處是白色的結晶，工作起來心情也不好；天天保持，再打掃起來就輕松了，工作效率也就高了。”

就在筆者采訪的時候，南方冶煉廠來到工段參觀學習。此前，株冶、葫蘆島冶煉廠也都來到凈液工段參觀學習。

“沒有想法，就沒有進步；沒有思路，就沒有創新”

楊震帶著筆者到了生產車間。作業平臺干凈如新，灰色的油漆槽面發出它應有的色澤。然而，就在2013年年初，凈液工段原鋅粉下料器還存在粉塵大、鋅粉單耗高、易斷流、易冒等缺陷。有的職工說，鋅粉溢出時像放煙幕彈。這個問題，一直困擾著鋅業二廠領導，也是楊震一直思考的一個問題。

“沒有想法，就沒有進步；沒有思路，就沒有創新。”楊震經常這樣說。2013年南方考察回來，他決定將原皮帶鋅粉下料器改為螺旋式鋅粉下料器。螺旋式下料器的下料口直接對準下料孔，不存在鋅粉散落的情況；螺絲式下料器對于有較小疙瘩的鋅粉可以碾碎，對于松散的鋅粉可以緩慢輸出，消除了鋅粉易斷流、易冒的情況；對4#、5#、8#凈化槽鋅粉下料器處設置液體沖洗加料方式、3#、6#鋅粉在槽進液口直接加入，大大減少了鋅粉加入過程中的粉塵。

經過近半年的運行，這項技改效果十分顯著，不僅提高了生產的穩定性，而且降低了鋅粉單耗，年節約生產成本150萬元，而且大大改善了作業環境。

職工張中原說：“現在，我們凈化作業平臺上很難再看到鋅粉溢出時像放煙幕彈似的景象，環境好了，勞動強度降低了，心情也自然舒暢了，工作熱情也更高了。”

楊震十分重視職工的合理化建議。對工人在生產中提出的合理化建議，都要給予獎勵，有效地激發了職工的積極性。針對職工的合理化建議，他還要認真思考，帶領大家積極改造設備。因此，凈液工段大大小小的技改層出不窮。

今年7月15日，凈液工段鈷工序廢液加入自動化改造成功，正式投入使用。鈷工序自試車以來，廢液泵由于腐蝕嚴重經常出現漏液現象，維修頻率高。另外，工人在做槽過程中，由于泵輸送液體流速太快，不得不一直徘徊于中浸槽與廢液泵之間，稍有不慎，就會出現冒槽現象。

為改變這一現狀，楊震和工友們一起，對鈷工序進行了廢液自流改造。他們利用廢液槽與鈷回收酸浸、中浸槽的落差，從鎘回收二次車間廢液槽底部上清出口，接管道至原廢液管道上，并在進槽管道上安裝閥門。使用廢液時，開啟閥門，便可實現自流。

該項目投入使用后，不僅大大降低了機修和崗位操作工的勞動強度，而且每年可節約電費20000元，節約備件消耗約4000元。“節約備件、工人省力、操作方便，這個改造真是一箭三雕。”崗位操作工段建立發出贊嘆。

楊震與職工討論技改項目

凈液工段有一段濾液儲槽，內部經常會聚集一些上游流下來的蛇皮管、溜槽結晶和其他雜物。管道在輸送的過程中，難免將這些蛇皮管、結晶輸送到換熱器內。眾所周知，換熱器內流道很窄，僅有2～2.5厘米，經常會遇到結晶或雜物將流道堵實，對流量產生嚴重影響，工段需頻繁清理換熱器，才能保證電解生產的需要。

楊震根據工人的合理化建議，又進行一項技改，制成了十分好用的“管道凈化器”。凈化器由廢舊鋼板平整后焊制而成，側面和上面焊接的法蘭與原管道對接，內部裝有移動濾網，濾網孔僅有1.0厘米×1.0厘米，可有效過濾雜物，且清理方便。

“管道凈化器”8月中旬投運，至今已兩個多月了，沒有發生過一次流道堵塞現象，換熱器也無須清理。

“我把工人當兄弟”

“如何打造一個朝氣蓬勃的優秀團隊？如何能夠保質保量地完成各項工作任務？如何提高執行力？”筆者問。

楊震回答說：“關鍵是要在工作中做好‘嚴、實、快、新’，一要著眼于‘嚴’，積極進取，增強責任意識。責任心越強，執行力就越強；進取心越強，執行力就越有效果；時刻把工作狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，不折不扣地履行自己的職責。二要著眼于‘實’，腳踏實地，樹立實干作風。一件一件抓落實，一項一項抓成績，養成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。三要著眼于‘快’，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，趕前不趕后，養成雷厲風行、干凈利索的良好習慣。四要著眼于‘新’，要提高執行力必須具備較強的改革精神和創新能力，養成勤于學習、善于思考的良好習慣。”

“我很尊重工人，經常與職工交流。這樣，職工對你才有親切感，才不會敬而遠之。”楊震說，“我也很愛玩，節假日叫上班長和骨干人員，一起吃燒烤、喝點啤酒，或一起游泳、釣魚。看著是玩，實際上是為了團結，為了提高工人的凝聚力。我把工人當兄弟。如果你高高在上，或者一味地考核、罰款，你安排的活，下面就不情愿干。即便干，因為有抵觸情緒，也是應付差事，干不好。搞清潔生產，開始有加班的情況，工人有情緒。現在沒有加班的情況，工人反而干得更好。我們工段，對職工慎用‘考核’二字。”

“不知從何時起，在有些單位，罰款一詞演變成了‘考核’。俗話說得好，除了割肉疼便是出錢疼。我想，沒有哪個工友聽到自己被‘考核’時，會眉開眼笑。即便是笑，那也是一種苦笑。我覺得，考核是管理者的一種管理手段，不是目的。考核的目的，是促進工作，在工作中減少或避免一些不必要的事故發生。” 職工張中原說，“我很慶幸，我所在的凈液工段，對于‘考核’是很人性化的。在檢查現場及各包機衛生時，對那些沒有做到位的，會利用班前班后會進行教育。第一次發現，只是提出批評；第二次發現，仍沒有積極整改的，才會用到‘考核’二字，使受考核者啞口無言、心服口服。我相信，只有員工舒心了，管理者才能省心。安全、質量、產量才會有保障。豫光這艘鉛鋅航母也才會駛得更穩、更遠！”