科研設計院所逆市謀生

本刊記者 張小紅|文

相比幾年前，如今整個有色金屬行業的不景氣已經影響到科研設計院所，多數單位處在微利生存狀態。不過根據統計數據，科研設計院所在2013年依然實現了綜合收入同比增長，可謂幾家歡樂幾家愁。

覆巢之下，焉有完卵。整個有色金屬行業的不景氣，影響到有色科研設計院所微利生存、效益收窄，在以下兩位院所長的發言中可窺一二：

北京礦冶研究總院黨委書記、副院長夏曉鷗說，“今年以來效益不太好，主要表現在大的項目特別少，尤其是在裝備方面。前幾年幾千萬的項目根本不用我出面去談，只要派下屬的所長去談就行了，但現在，500萬的項目我就得親自出馬了，否則項目就拿不到。可見競爭之殘酷、項目之少，蒼蠅都是肉。”

貴陽鋁鎂設計研究院有限公司黨委書記、副總經理呂維寧說，“受行業產能過剩的影響，設計業務比較低迷，主要體現在設計收費降低。比如2013年我們拿到了3個氧化鋁設計項目，同比2008年，我們的設計任務并不少，若放在當時，這三個項目收費能達4個億，但現在實際收費不到1個億，設計費縮水對我們來說是一個嚴峻的考驗。”

上述信息是記者在今年9月參加有色金屬行業科研設計院所長會議時所獲。與會的院所長們大多都沒有對當前形勢表現出樂觀情緒，但根據中國有色金屬工業協會的統計數據，2013年21家科研院所綜合收入比上年增長9%，12家設計單位也實現了同比增長。所謂幾家歡樂幾家愁，記者選取部分科研設計院所在逆市中的生存法則和亮點作了整理。

重視研發創新平臺建設

近幾年科研設計院所對研發創新平臺的建設非常重視，舍得投入。俗話說，栽得梧桐樹，引來金鳳凰。好的平臺有助于科研設計院所申請項目、展開對外合作，實現名和利的雙豐收。

北京有色金屬研究總院（以下簡稱“北京有研總院”）副院長張世榮介紹了該院三個創新平臺的建設：一是計劃在北京郊區懷柔建一個分院，把從事研發的集中在一起，而且不再設研究所，也沒有所長，而是設領域的首席科學家、戰略專家，打破以往帶有行政色彩的級別設置。一期建設預計今年年底結束。二是成立國家有色金屬新能源材料與制品工程技術研究中心，已獲科技部的立項批復。三是與一汽、東風、長安、上汽、廣汽、北汽、華晨以及力神8家國內知名汽車企業和電池生產企業共同簽約組建汽車動力電池研究院，注冊即將完成。

2013年北京礦冶研究總院利用自有資金建成了4.6萬平方米的研發中心大樓，建有108個基礎單元實驗室，涵蓋采選冶產業鏈，堪稱國際國內最齊全的實驗室。另外還有12條中試線。夏曉鷗說，北京礦冶院把這幾年的收入（數億）基本都投入到了該平臺建設，現在作用已慢慢開始顯現，他對未來很有信心。

廣州有色金屬研究院的平臺建設可以分為三個方面，一是投入資金加大國家實驗室以及省級實驗平臺建設；二是與省內各個地市級主要的科技部門、企業進行科技合作與對接，尤其注重為中小企業做好服務，并計劃在韶關、中山、佛山設分院，擴大橫向影響力；三是繼續開拓和建設國際合作平臺，廣州有色院與烏克蘭科學院合作建立的中烏研究院已成功在四川攀枝花獲得項目，堅定了該院繼續尋找國際合作伙伴的信心。接下來，廣州有色院計劃與德國、俄羅斯共建實驗平臺。“2013年我們和美國、日本以及香港地區合作，獲得廣東省創新團隊的一個項目，得到4千萬的資金支持。與國際團隊合作，形成互補，增加了我們的競爭優勢，而且通過這3年多的運作，我們也積累了經驗，名和利都有所受獲。”廣州有色院黨委副書記陳興龍如是說。

這幾年強勢發展的西北有色金屬研究院從今年起將會有一個比較大的變化，該院院長張平祥在會上透露，陜西省政府已經批準由該院成立“陜西稀有金屬科工集團”，集團注冊資金9億元，專注于做兩方面的事情，一是把稀有金屬新材料高端產品轉化為產業，另一個是在行業內研發創新。

市場定位準確，堅持企業制改革

北京有研總院的改革思路大膽而富有個性。張世榮介紹，下一步該院的改革方向是重點推進混合所有制改革，要引進民營資本，大力推進員工持。“我們甚至想把有研總院改成混合所有制企。我們相信，這是未來大的方向。”

“開門辦院”也是北京有研總院的改革思路之一，張世榮表示要把懷柔分院建成國際化的研究院，“會有很多喝咖啡的地方，會吸引老外到中國搞研究。”同時，北京有研總院也非常重視科技與金融的結合，這兩年相繼與知名私募股權投資機構簽訂戰略合作協議，與北京銀行、加拿大豐業銀行共同組建中加基金管理公司，目的就在于要帶來不同以往的投資的體制機制和這些專業金融機構對項目專業化的管理。

與北京有研總院這類大型的科研院所不同，中國五礦集團下屬長沙礦冶研究院有限責任公司的改革思路顯得非常清晰、目標明確。該公司副總經理李茂林介紹，他們今后的改革發展目標主要包括五個方面。一是在傳統行業方面不再擴展，而是要做強做精，提高盈利能力；二是針對電源產業這樣的新興產業，不僅要做強，還要做大；三是科學研究方面，要做細做精。由于五礦集團正在由貿易型企業轉為實體型企業，對科技重視程度越來越大，這對長沙礦冶院來說是很好的發展信號；四要配合中國五礦集團做好海洋采礦選礦的工程技術準備工作；五要建立法律基礎上的長效激勵機制，包括股權及其分配機制，為今后的穩定發展提供支撐。

中國瑞林工程技術有限公司前身為，成立于1957年的南昌有色冶金設計研究院，2007年改制后成為一家混合所有制企業，央企、政府、員工各占一定比例的股權，定位準確，特色突出，發展態勢較好，也因此吸引了江西省很多企業到瑞林公司調研學習改革經驗。瑞林公司副總工、科技部長阮建國說，改制以后，公司定位為國際化的工程技術服務公司，與純粹的科研院所有比較大的區別。瑞林公司現在的發展方向主要是要掌握一些現代的、實用的工程技術，同時在某些領域個別分支開發出一些核心的技術。圍繞這個定位，瑞林公司開展了一系列工作。一是在設計手段和方法方面創新，引入三維設計；二是在自選科研項目的立項方面精耕細作和優選優化，比如自籌資金開展再生銅裝備的技術研究，目前業內做這項研究得不多；三是重視科技激勵，成立院士基金、院士獎勵基金，每五年進行一次全公司范圍內的成果評估，對科技創新的個人、團隊的成果進行表彰和獎勵。