結構調整是場內生革命

如果你有顆蟲牙，盡管早晚刷牙，經年累月，它還是會禁不住壞物質的腐蝕，開始痛了！于是，不堪忍受折磨的你終于下決心要拔掉它。當然，是你自己要決心拔掉它，才會去主動找醫生、想辦法。這便是內生力量決定的結果。

如果把現在我們強調的結構調整，也看做是拔牙一樣，就不得不承認，這必須是場內生革命。“牙疼不算病，疼起來要人命。”當一顆牙在剛剛出現齲齒癥狀，并沒有痛到神經的時候，我們都不會在意它，而只有當疼起來，讓人寢食難安的時候，我們才發自內心的要去掉它！結構調整如同重生，不是簡單的重新排列組合。所以，這種重生的力量必須來自自身，必須內生，方能徹底。

諸如說了很多次的電解鋁產業結構調整。記者參加過很多關于電解鋁結構調整的會議，各個部門牽頭組織的都有，說到自身困難，各企業苦水大倒；說到解決的辦法，異口同聲地要求政府支持、電價優惠、稅收優惠等；說到關停淘汰，則集體沉默。筆者明白這沉默背后的言外之意：“我們企業指標好，只要價格好轉，我們一定盈利。”或者，“只要電價再降，我們也能維持生產，等待市場好轉。”這說法如同一個男性非禮了一個女性，明明自己犯了錯，卻怪女性裙子短一樣。看來，這疼還是不夠直擊心扉，還不至于能讓人有壯士斷腕的重生力量。

所謂內生力量，記者理解是一種類似精神力量的影響力，是發自內部的一種力量。這力量比任何外部條件利誘產生的作用和能量都大得多。我們仍然用熟悉的電解鋁行業舉例。過去十幾年，我們的電解鋁人創造了一個發展的奇跡，電解鋁產能從2001年年底的400萬噸，飛躍式發展到2013年年底的3200萬噸，用高昂的電費和能源，換來了全球近50%的產量，卻只收獲了微薄的回報。不能否認在這十幾年中，電解鋁在中國經濟和世界經濟大環境下的貢獻，如果沒有這場飛躍，我們的電解鋁企業大概還守著160kA的電解槽，過自己的小日子。然而，高速發展就要承擔高風險，要保持長期的高風險投資，就需要長期廉價資本的支持。我們十幾年前建設的電解鋁廠，許多在當時擁有非常好的資源條件、低廉的電力等優勢，可是，當這一切重新配置后，這些企業失去了戰斗力。更何況“外患”加“內憂”，這足以將一個巨人拖垮。筆者聽說過這樣一件事：某鋁企業負責環保安全的干部手頭吃緊，想搞點外快。于是主動給當地安環部門打電話，請人家最近來廠里“檢查”。安環部門果然精通此道，來了隨便一說，便是各種不合格、各種需要完善。廠長拍板，趕緊完善，歡迎下次再來。于是，安全環保專項建設資金申請到位；負責的干部和安環部門人員手頭都寬裕了。這樣的一些人和事，像一個個巨大的腫瘤，附著在企業機體之上，如果不由內而外地割除掉，何以減輕企業的“病痛”？

結構調整，如治痼疾。西醫講究割除病灶，中醫講究調理順通。無論哪種方法，都要患者自己意識到病痛，自己主動求醫。大夫是不會天天在街上拉著人治病的。再輝煌的過去，也比不上現在的可持續，只有發自內心的健康，才能走得長遠。