大市場 大資源 大機遇
——有色金屬施工企業(yè)發(fā)展態(tài)勢概述

本刊記者 薛璇|文

在主要有色金屬品種冶煉產能過剩、企業(yè)普遍經營困頓之時，有色建設施工企業(yè)卻一枝獨秀，為冷色調的有色金屬行業(yè)平添了一道靚麗的風景。

新中國成立之后，有色建設施工企業(yè)風餐露宿，在祖國大江南北譜寫下輝煌的業(yè)績。半個多世紀的櫛風沐雨之后，今天，擺在有色建設施工企業(yè)面前的是這樣一盤棋局：冶煉行業(yè)產能過剩加劇，新建項目控制嚴格，傳統(tǒng)主業(yè)優(yōu)勢無法發(fā)揮，很多企業(yè)“無米下鍋”。面對困境，有色建設施工企業(yè)立足有色行業(yè)，把握機遇，變“輸血”為“造血”，主動走入社會參與競爭，大力實施“走出去”戰(zhàn)略，不僅為有色金屬工業(yè)結構調整和產業(yè)轉型升級做出了重大貢獻，而且在參與地方重點工程建設、服務地方經濟社會發(fā)展上發(fā)揮了重要作用。

“2013年，有色金屬建設施工企業(yè)實現(xiàn)了可持續(xù)增長，全行業(yè)完成營業(yè)收入1081億元，同比增長18.55%；實現(xiàn)利潤20.36億元，同比增長20.3%。”這是記者近日在河南鄭州參加中國有色金屬建設協(xié)會施工分會六屆四次理事會時，獲得的令人鼓舞的數(shù)據(jù)。

范例：六冶模式

經過新一輪大規(guī)模有色工程建設的歷練，全國有色施工企業(yè)當前呈現(xiàn)出的總體特點是多元化、區(qū)域化、專業(yè)化、國際化、資本化。中國有色金屬建設協(xié)會施工分會六屆四次理事會由中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設有限公司（以下簡稱“六冶”）承辦，讓我們以六冶為例，深入解析有色建設企業(yè)當前的發(fā)展態(tài)勢。

六冶公司執(zhí)行董事、總經理吳志剛在會議致辭中介紹，六冶始建于1963年，是以工程施工總承包為主，涵蓋裝備制造、房地產開發(fā)、礦山建設及物資貿易、環(huán)保技術、投融資項目和海外項目等業(yè)務的大型綜合性建筑安裝企業(yè)。近年來，六冶立足行業(yè)內外大市場，創(chuàng)新商業(yè)模式，推進多元化發(fā)展，保持規(guī)模和效益同步健康增長。2013年完成營業(yè)收入50.03億元，實現(xiàn)利潤總額1.09億元，新簽合同81.94億元，同比分別增長41.1%、30.6%和52%。

取得上述驕人業(yè)績絕非巧合或運氣。這是六冶堅持增量存量并舉、拓寬市場空間的結果。既把有色、礦山、裝備制造、節(jié)能環(huán)保等傳統(tǒng)業(yè)務作為發(fā)展的基石，又借國家推進城鎮(zhèn)化的契機，不斷調整企業(yè)的市場目標，努力進軍房建、市政建筑市場。據(jù)了解，2013年六冶的市場份額中，中鋁外部項目占比已達到97.6%（六冶隸屬于中鋁國際）。今天，六冶完全走出了一條由“上級單位輸血”到“自身造血”的轉型之旅。

在做大蛋糕的同時，六冶整合內部資金、人才和貿易優(yōu)勢，利用資本杠桿，穩(wěn)妥開發(fā)保障房、市政、公路和大型工業(yè)投融資項目，在確保資金安全和收益可靠的前提下，以少量資金撬動，BT業(yè)務項目和墊資開發(fā)項目風生水起。目前，六冶投融資項目占比達30%左右，億元以上的大單合同占比60%。

國內多數(shù)行業(yè)產能過剩，“走出去”已成為有色建設施工企業(yè)拓展市場的重要途徑。六冶以搭船出海和自主開發(fā)并舉，借助中鋁國際的支持，實施了委內瑞拉鋁加工、阿塞拜疆鋁加工等3個海外項目，委內瑞拉碳素、電解槽、整流所等項目有望實現(xiàn)突破。

除建筑安裝項目之外，六冶不斷完善業(yè)務板塊，推進裝備制造業(yè)、房地產、礦山開發(fā)、物資貿易等相關板塊相得益彰，取得了“墻里墻外同時開花”的效果。

聲音：大同小異的“關鍵詞”

在轉型跨越發(fā)展的同時，有色建設施工企業(yè)當前面臨的態(tài)勢并非順風順水。由于受到政策、市場、行業(yè)等因素的影響，有色建設施工企業(yè)規(guī)模化發(fā)展和結構調整同樣面臨著巨大的壓力。會上，與會代表就此進行了深入的探討。

之一：風險

中國有色金屬建設協(xié)會名譽理事長康南京

六冶公司執(zhí)行董事、總經理吳志剛

十五冶集團董事長、總經理馬文洲

十一冶公司副董事長張銀環(huán)

十五冶集團董事長、總經理馬文洲指出，當前市場環(huán)境不穩(wěn)定性、不確定性因素在增多，建設施工企業(yè)的經營風險不斷增大，要嚴密防控以下風險：一是防范市場開發(fā)風險，對部分企業(yè)要嚴格按照“給多少錢、干多少事”的原則組織生產。二是防范國外項目管理風險，吸取國外項目管理中教訓，加強國外項目監(jiān)控。三是防范對外融資風險，從項目運作、市場前景、盈利能力、融資成本、回款計劃及償債方式等方面進行詳盡可行性研究，確保資金安全。四是防范安全質量風險，要加強教育培訓，嚴格遵守操作規(guī)程，降低事故發(fā)生頻率。

關鍵詞之二：清欠與融資

七冶公司副總經理劉大能指出，公司長期被業(yè)主拖欠工程款，幾乎每項工程都要進行墊資施工，造成公司經營資金嚴重短缺。為了持續(xù)發(fā)展，公司只有向銀行貸款，隨著經營規(guī)模逐年擴大，持續(xù)增加的貸款已使公司的資產負債率超出了正常比例，最終會制約公司的進一步貸款融資。

十一冶公司副董事長張銀環(huán)說，公司把資本運作及投融資擺在了更加突出的位置，融資渠道和辦法以及融資量明顯增多。今年在鞏固現(xiàn)有融資成果基礎上，不僅進一步提高了銀行授信額度，實現(xiàn)授信30億元以上，而且積極開展多層次、多渠道融資，進一步擴大融資總額。

十二冶公司副總經理黃國保強調，今年公司將融資工作、雙清工作提升到關系企業(yè)生死存亡的高度。在融資上，堅持“依靠總部，但不依賴總部”的工作思路，探索自身融資渠道，保證企業(yè)正常的生產經營和高端市場發(fā)展的資金需求；在“雙清”工作上，強化工程結算，加快資金回籠，進一步明確應收賬款和存貨的清收目標，確保雙清工作成效。

關鍵詞之三：管控

六冶副總經理聶玉棟指出，六冶加強項目各環(huán)節(jié)管控，對項目成本、質量安全、文明施工、技術檔案等環(huán)節(jié)進行事先預控，落實各部門、各單位在項目管理各個流程和環(huán)節(jié)的職責。近年來，公司直管項目全部實行工程分包對內、對外公開招標，大宗材料和主要設備全部公開招標、集中采購和供應，并加大對工程分包款、材料設備款的統(tǒng)一支付力度，較好控制了支付風險，基本消除材料采購方面的法律糾紛。

九冶公司副總經理屈宏偉指出，公司不斷規(guī)范和完善制度、流程體系，逐步建立健全公司的全面風險管理系統(tǒng)，以推廣應用綜合項目管理信息系統(tǒng)為契機，做好項目管理制度和流程體系的建立工作，進而帶動公司整體的制度流程體系建設；同時要切實發(fā)揮好基層公司對工程項目的籌劃支持和監(jiān)督管理兩項重要職責，用機制和制度保證項目持續(xù)良性管理。

目標：健康協(xié)調可持續(xù)發(fā)展

一個行業(yè)、一個企業(yè)在發(fā)展過程中，總會遇到這樣那樣的迷局，反過來講，迷局也需要在發(fā)展中找到出路。中國有色金屬建設協(xié)會名譽理事長康南京在會議中指出，有色金屬建設行業(yè)從容應對挑戰(zhàn)，始終保持著穩(wěn)中求進的總基調，在施工企業(yè)由勞動密集型向管理密集型轉型的過程中，要始終深化改革，調整產業(yè)結構，實施多元化經營；要加強國家級、省部級工法的開發(fā)應用，促進企業(yè)管理升級；要重視企業(yè)資質升級和增效，為企業(yè)發(fā)展服務。

7月1日，住房城鄉(xiāng)建設部印發(fā)《關于推進建筑業(yè)發(fā)展和改革的若干意見》。該《意見》指出，要簡政放權，開放市場，堅持放管并重，消除市場壁壘，構建統(tǒng)一開放、競爭有序、誠信守法、監(jiān)管有力的全國建筑市場體系；要轉變建筑業(yè)發(fā)展方式，推進建筑產業(yè)現(xiàn)代化，促進建筑業(yè)健康協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。經歷過主業(yè)萎縮的陣痛，也經歷了結構轉型的喜悅，我們相信，借城鎮(zhèn)化契機，有色建設施工企業(yè)在發(fā)展中解決問題，在風雨中強身健體，必將共同迎來經營規(guī)模的快速擴大、企業(yè)效益的大幅增長和施工管理水平的持續(xù)提升。