在線視頻網(wǎng)站的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

艾師偉　周優(yōu)

[摘要]隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和商業(yè)模式的發(fā)展，新媒體時代，在線視頻網(wǎng)站的表現(xiàn)日益突出，由傳統(tǒng)的視頻播放平臺逐漸向集內(nèi)容生產(chǎn)、營銷、推廣、播放于一體的綜合性平臺。行業(yè)內(nèi)競爭也日趨激烈，各大視頻網(wǎng)站或整合，或結(jié)盟，紛紛提早規(guī)劃未來，布局移動互聯(lián)。這種競爭并不是零和競爭，而是走差異化競爭的路線。大數(shù)據(jù)時代的在線視頻網(wǎng)站，真正體現(xiàn)出挑戰(zhàn)傳統(tǒng)院線和廣電媒體的苗頭。本文對國內(nèi)幾大在線視頻網(wǎng)站的現(xiàn)狀進行了分析和研究，并與美國的Netflix網(wǎng)站進行了對比，同時對紙媒集團與在線視頻網(wǎng)站的合作發(fā)展趨勢進行了展望。

[關(guān)鍵詞]在線視頻 Netflix 大數(shù)據(jù) 全媒體

回顧2012年的中國廣播電視行業(yè)，會發(fā)現(xiàn)在線視頻網(wǎng)站的表現(xiàn)十分引人注目。在線視頻網(wǎng)站持續(xù)發(fā)力，表現(xiàn)出與以往不一樣的特點。

2012年關(guān)于在線視頻的年度熱詞應(yīng)當是“整合”：2012年3月12日下午，優(yōu)酷、土豆宣布將以100%換股的方式正式合并；2012年8月20日，優(yōu)酷土豆集團公司正式成立。同年4月24日，搜狐視頻、騰訊視頻、愛奇藝在北京聯(lián)合宣布達成協(xié)議，共同組建“視頻內(nèi)容合作組織”。整合之余，不變的王者依然是內(nèi)容。在經(jīng)歷了前兩年高價競購電視劇版權(quán)的大潮之后，如今各大視頻網(wǎng)站變得更加理性，更加注重有針對性地與傳統(tǒng)廣電媒體展開合作。例如，2012年12月11日，搜狐視頻與《中國好聲音》主辦方之一星空華文傳媒在上海宣布達成戰(zhàn)略合作，搜狐視頻成為其獨家新媒體戰(zhàn)略合作伙伴，獲得2013年《中國好聲音》、《中國好聲音之對戰(zhàn)最強音》等綜藝內(nèi)容的獨家視頻權(quán)益，并深度開展網(wǎng)臺聯(lián)動和營銷創(chuàng)新。

可以說，目前在線視頻網(wǎng)站的競爭正處于白熱化階段，未來幾年后，也許最終會剩下幾家巨頭存活并形成壟斷，不過更有可能的情況是出現(xiàn)多贏局面。各家在線視頻網(wǎng)站進行差異化競爭，從不同方面滿足受眾的需求。實際上，這一趨勢已經(jīng)露出端倪，如今行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的幾家在線視頻網(wǎng)站都獨具特色。

一、國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先在線視頻網(wǎng)站分析

（一）優(yōu)酷土豆

自2006年正式運營以來，優(yōu)酷網(wǎng)僅用一年時間就實現(xiàn)了用戶數(shù)過千萬，并連續(xù)6年保持行業(yè)領(lǐng)軍地位。作為國內(nèi)最大的視頻分享類網(wǎng)站，其商業(yè)模式一直備受行業(yè)內(nèi)外的關(guān)注。2012年3月11日，優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)簽署協(xié)議，將以100%換股的方式合并。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2011年第四季度在整個國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻市場中，優(yōu)酷市場份額位居首位，達21.8%，土豆次之，約為13.7%，預(yù)計兩者合并之后將占領(lǐng)整個市場的1/3。

優(yōu)酷網(wǎng)作為行業(yè)領(lǐng)軍者，以強大的融資能力、合理的產(chǎn)品理念為商業(yè)核心，善于資源整合與合作共贏，與個體拍客和官方的媒體網(wǎng)站都有合作關(guān)系，包括新浪、騰訊以及地方電視臺等，從而為用戶提供更為優(yōu)質(zhì)、人性化的特色需求。從盈利角度來看，優(yōu)酷喜憂參半，雖然每年的用戶數(shù)量和營業(yè)收入都能取得近1倍的提高，而成本也以驚人的速度增長。目前，優(yōu)酷乃至國內(nèi)整個網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)都未真正實現(xiàn)盈利，盈利模式仍舊保持以廣告為主。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)和用戶體驗的更高要求，優(yōu)酷開始探索會員收費服務(wù)、移動視頻收費、收費視頻點播費等盈利模式。多樣化的嘗試表明優(yōu)酷的商業(yè)模式從早期自由分享正在向商業(yè)化轉(zhuǎn)型努力，但是這些都還只能算是試驗性工作，對優(yōu)酷整體營收的貢獻并不大。

內(nèi)容方面，優(yōu)酷作為分享類視頻網(wǎng)站的典型代表，顯著特點就是“內(nèi)容綜合性更強，類型題材分布最廣泛”，不僅有UGC，也有購買的版權(quán)內(nèi)容，而從“11度青春”開始，更是開始了自制劇的試水，緊隨其后又有多種自制節(jié)目，例如《我是傳奇》、《曉說》等。其中《曉說》在今年五一假期登陸央視后，正式入駐央廣FM106.6，美國ICN電視臺也即將播出第一季全本，成為在線視頻網(wǎng)站自制節(jié)目對傳統(tǒng)廣電媒體“反向輸出”的罕見例子。

可以預(yù)見，在未來，信息交互將成為優(yōu)酷土豆的發(fā)展重心，更快速地實現(xiàn)內(nèi)容傳輸，并與移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮結(jié)合，提升用戶黏度和用戶數(shù)量，在此基礎(chǔ)上就可以進一步提高用戶的社交性；同時，坐擁大量用戶數(shù)據(jù)的優(yōu)酷土豆，可以像美國的Netflix一樣進行數(shù)據(jù)精細分析，從而有針對性地基于用戶需求和興趣生產(chǎn)劇集和節(jié)目。

（二）騰訊視頻

騰訊視頻進入行業(yè)的時間較晚，直到2011年4月才正式進入市場（前身為QQ Live），但到現(xiàn)在已經(jīng)成長為用戶覆蓋第二、成長速度第一、專業(yè)視頻第一的視頻網(wǎng)站，是一匹名副其實的“黑馬”。

騰訊視頻有著和騰訊帝國本身一樣的屬性：大而全。騰訊視頻作為同時擁有媒體屬性和專業(yè)性、全覆蓋的綜合網(wǎng)絡(luò)視頻平臺，不但具備專業(yè)媒體品質(zhì)和專項資源優(yōu)勢，構(gòu)建了一個集大事件運營、新聞資訊視頻、體育資源、大劇和原創(chuàng)內(nèi)容資源的在線視頻平臺，而且打通、整合騰訊的泛關(guān)系鏈，最大限度地體現(xiàn)出了社會化媒體的平臺價值。

騰訊作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭，有充足的財力和資源進軍互聯(lián)網(wǎng)的任何領(lǐng)域，僅以上文所言為例，騰訊視頻涉及的視頻領(lǐng)域，新聞資訊視頻是鳳凰視頻的專長，體育資源是PPTV的專長，大劇是搜狐視頻和愛奇藝的專長，原創(chuàng)內(nèi)容資源是優(yōu)酷土豆的專長，社會化媒體是56網(wǎng)如今的發(fā)力點，而這些悉數(shù)被騰訊視頻納入自身運營領(lǐng)域，可見騰訊視頻進入市場乃是經(jīng)過了詳細的調(diào)查和充分的準備。

相比國內(nèi)其他在線視頻網(wǎng)站，騰訊視頻的優(yōu)勢和亮點在于它的媒體專業(yè)主義和精準營銷。

首先是媒體專業(yè)主義。騰訊視頻在成立之初就擁有媒體基因，十分重視內(nèi)容的制作和用戶體驗的提升。這一基因突出表現(xiàn)于騰訊視頻在大事件營銷上的發(fā)力，如2012年的倫敦奧運會。倫敦奧運會期間，憑借“中國茶館”系列等若干個原創(chuàng)欄目，騰訊視頻獲得了國內(nèi)外同行的一直好評。同時，騰訊視頻制作的《金牌第一時間》、《奧運父母匯》等十檔原創(chuàng)視頻欄目，不僅獲得了網(wǎng)民極高關(guān)注，最終也反向輸出到很多傳統(tǒng)媒體，其主流媒體影響力可見一斑。這都得益于騰訊視頻的媒體專業(yè)主義。在大事件營銷之外，騰訊視頻在原創(chuàng)內(nèi)容方面的實力也很引人注目。UGC方面騰訊視頻推出“騰訊播客”，同時大力打造“騰訊出品”原創(chuàng)節(jié)目，在內(nèi)容原創(chuàng)方面不斷發(fā)力，涵蓋新聞、財經(jīng)、娛樂、體育等各個領(lǐng)域，為不同細分受眾提供差異化的原創(chuàng)內(nèi)容。大劇方面，騰訊視頻除購買傳統(tǒng)的熱播劇版權(quán)之外，還重視與傳統(tǒng)電視臺的合作聯(lián)動，與湖南衛(wèi)視合作推出了多部優(yōu)秀電視劇。這種參與劇集制作與推廣的方式，使雙方力量得以平衡，在線視頻網(wǎng)站不再完全處于被動，而是開始掌握一部分的主動權(quán)。endprint

其次是精準營銷。騰訊視頻依托騰訊這個龐大的平臺，基于QQ這一產(chǎn)品，為實現(xiàn)精準的用戶定向打下了基礎(chǔ)。騰訊視頻能很好地對目標受眾的性別、年齡、職業(yè)、行為習(xí)慣、觀賞喜好等綜合信息進行全方位的深入分析，對目標受眾進行有效細分，從而達成精準的視頻推薦和推送；同時，騰訊視頻對騰訊微博等多個平臺進行了整合打通，借助和騰訊微博、QQ空間的深度結(jié)合，騰訊視頻打造出集資訊化、互動化和社交化于一體的運營模式，最大限度地體現(xiàn)出騰訊視頻的社會化媒體屬性，大大釋放了在線視頻媒體價值。通過用戶之間的關(guān)系鏈，騰訊視頻的內(nèi)容得到了裂變式的傳播和分享，大大拓寬了品牌傳播的廣度和深度。可以說，如果考量國內(nèi)哪家視頻網(wǎng)站最有可能學(xué)到美國Netflix的模式，那么非騰訊視頻莫屬。

（三）愛奇藝PPS

2013年5月13日，百度宣布3.7億美元收購PPS視頻業(yè)務(wù)，并將PPS視頻業(yè)務(wù)與愛奇藝進行合并。5月27日，愛奇藝正式宣布，與PPS團隊的整合工作全部完成。相比優(yōu)酷土豆的并購，百度收購PPS的互補性更強。同為網(wǎng)頁視頻網(wǎng)站的優(yōu)酷土豆，在合并后很長一段時間內(nèi)對組織架構(gòu)進行調(diào)整，以最大程度減少同質(zhì)化的內(nèi)耗；但相比之下，愛奇藝與PPS“網(wǎng)頁+客戶端”組合互補性更強。

愛奇藝和PPS處于網(wǎng)絡(luò)視頻的不同陣營，即網(wǎng)頁與客戶端陣營。雖然兩者在主流商業(yè)模式上均來自廣告，但客戶端陣營的商業(yè)模式拓展能力更強，而網(wǎng)頁端的流量變現(xiàn)能力略勝一籌。根據(jù)易觀國際的數(shù)據(jù)，在PC端，PPS累計客戶端裝機量已經(jīng)達到5億，月度活躍一個多億；另有數(shù)據(jù)顯示，2012年10月，PPS在移動端的裝機量破1000萬，占行業(yè)三分之一，移動市場瀏覽量預(yù)計占總瀏覽量25～30%，年增長量在70～150%左右。收購PPS，將彌補愛奇藝在客戶端方面的短板。

同時，與其他視頻網(wǎng)站一樣，愛奇藝的盈利模式同樣局限于網(wǎng)絡(luò)廣告和用戶付費這兩大商業(yè)模式。由于廣告位置有限，用戶付費短期內(nèi)難成規(guī)模，加之用戶數(shù)量攀升后導(dǎo)致帶寬和版本成本越來越高，致使很多視頻網(wǎng)站在現(xiàn)有的商業(yè)模式下很難盈利。而PPS本身的P2P技術(shù)成熟，可有效降低愛奇藝帶寬成本；此外，PPS用戶群基本覆蓋三四線城市，愛奇藝用戶群主要覆蓋一二線城市，兩者用戶群完全不同，有利于提升愛奇藝用戶類型覆蓋范圍。

愛奇藝背后的百度也不可忽視。愛奇藝與PPS的并購?fù)瓿珊螅赑C端，百度、PPS客戶端和愛奇藝將成為一個完整的商業(yè)鏈。百度為愛奇藝和PPS引入流量的同時，也成為一個新的變現(xiàn)窗口。視頻關(guān)鍵字搜索，類似于百度快照的視頻快照展示等業(yè)務(wù)都可以出現(xiàn)在百度搜索中。在完成PPS的整合后，愛奇藝的網(wǎng)絡(luò)廣告投放位置數(shù)目增加，并且可以在PPS視頻客戶端和PPS視頻手機端同時投放。還有不容忽視的一點就是，百度掌握著搜索入口，與愛奇藝和PPS深度打通后，推出基于視頻的競價排名并不是難事。這樣一來，當整合完成后，愛奇藝既擁有百度的流量入口，又掌握了出色PC端和手機端入口，還有豐富的采購內(nèi)容及馬東監(jiān)督制作的自制劇，這是構(gòu)筑全新商業(yè)模式的基礎(chǔ)。與現(xiàn)有的視頻商業(yè)模式相比，愛奇藝PPS的未來更具想象空間。

而且，百度在流量入口之外，還有一個巨大的優(yōu)勢。愛奇藝能夠通過百度搜索了解到海量用戶的信息需求。在知道了用戶的需求之后，就可以去相應(yīng)地制作規(guī)模化以及高品質(zhì)的內(nèi)容去滿足用戶。最后，在內(nèi)容制作出來之后，能夠通過多屏輸出占領(lǐng)用戶生活中的各個屏幕，這一點又可以緊緊依托PPS客戶端的巨大裝機量，形成一個完美的閉環(huán)。這一鏈條在為廣告主提供精準、植入、跨屏營銷的機會之外，更重要的是，能夠?qū)崿F(xiàn)像Netflix那樣的基于用戶喜好制作內(nèi)容和開展營銷。

在對以上三家國內(nèi)主流在線視頻網(wǎng)站的分析中，可以注意到Netflix作為一個標桿反復(fù)出現(xiàn)。作為一家網(wǎng)絡(luò)視頻公司，Netflix緣何會成為國內(nèi)在線視頻網(wǎng)站未來努力的方向和標桿？

二、Netflix以及大數(shù)據(jù)時代

Netflix原先是一家提供DVD郵寄出租線上服務(wù)的公司，于1977年成立于美國加州。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)達與資訊技術(shù)的演進，Netflix的付費用戶達到2920萬，超過HBO的2870萬；另外，根據(jù)Sandvine市調(diào)公司研究報告，其下載量占全美網(wǎng)絡(luò)下載量的32.25 %，以絕對優(yōu)勢占據(jù)第一名的位置。現(xiàn)在的Netflix不只提供線上影片出租與影片推薦服務(wù)，更是一家能夠推出自制影集的全方位娛樂公司，其商業(yè)模式主要有以下兩點：

1.快速又便宜的線上DVD郵寄出租服務(wù)

打破原先的單片出租模式，改成創(chuàng)新的月租式服務(wù)，沒有到期日也沒有延遲罰款，消費者再也不用擔(dān)心還片的問題。線上選完想看的影片，幾天后Netflix便會運用其配送網(wǎng)絡(luò)，在一天內(nèi)寄出。

2.線上影片推薦系統(tǒng)

利用數(shù)據(jù)分析，根據(jù)消費者過去的影片評價，預(yù)測使用者接下來會想看什么樣的影片，因此Netflix發(fā)展出Cinematch影片推薦引擎，運用Big data（大數(shù)據(jù)）和Data mining（數(shù)據(jù)挖掘），為消費者推薦影片。

而讓Netflix引發(fā)全球范圍內(nèi)關(guān)注的是今年年初由Netflix制作播出的劇集《紙牌屋》。盡管視頻網(wǎng)站推出自制內(nèi)容早已不是什么新鮮事，但網(wǎng)絡(luò)視頻公司投入巨資“跨界”拍攝電視劇，并在全球范圍內(nèi)受到關(guān)注，這在網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)還是頭一次。之前國內(nèi)在線視頻網(wǎng)站紛紛推出自制劇和微電影，以減少購劇成本和增加自家品牌影響力，但這些努力都未取得如同《紙牌屋》一般的成功，這是因為它們不像Netflix一樣具有基于用戶喜好的大數(shù)據(jù)分析能力和運營模式。

Netflix之所以決定投入巨資打造《紙牌屋》，是基于海量的用戶數(shù)據(jù)積累和分析。通過對用戶觀看習(xí)慣的了解， Netflix發(fā)現(xiàn)，那些喜歡觀看BBC老版《紙牌屋》的用戶，同樣也喜歡大衛(wèi)·芬奇導(dǎo)演的電視劇，或者凱文·史派西主演的電視劇。因此，Netflix投資1億美元，讓芬奇執(zhí)導(dǎo)，史派西出演，翻拍1990年BBC的同名電視劇《紙牌屋》，推出后馬上成為平臺點播量最高的劇集。endprint

除了節(jié)目自身的受歡迎程度外，這一基于大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略還有一個優(yōu)勢，就是Netflix的推薦引擎在其中也會起到很大的作用，這可以使得Netflix在營銷成本上節(jié)省不少。Netflix的數(shù)據(jù)表明，75%的用戶都會被Netflix推薦觀看所影響。每次用戶的搜索，正面或者負面的評分，這些數(shù)據(jù)也會和第三方數(shù)據(jù)（如尼爾森收視數(shù)據(jù)）綜合起來；此外，再加上地理位置數(shù)據(jù)、設(shè)備數(shù)據(jù)、社交媒體分享數(shù)據(jù)、用戶添加書簽數(shù)據(jù)、用戶登錄授權(quán)數(shù)據(jù)，以及每部影片或者劇集的數(shù)據(jù)，都會進入Netflix龐大的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)里去。通過Netflix的算法，Netflix不僅知道你星期天晚上比星期一下午更可能看恐怖片，也可能知道你更加喜歡通過平板電腦來進行觀看，哪些地方的人們更加喜歡在星期天下午用平板電腦觀看，Netflix甚至能夠記錄哪些用戶當一集節(jié)目結(jié)束演職員表開始滾動時就停了節(jié)目。正是基于這種強大的數(shù)據(jù)分析能力，Netflix的推薦引擎才會對用戶的選擇具有巨大的影響力。

在美國眾多的視頻服務(wù)商里，Netflix是最早嘗試將大數(shù)據(jù)和媒體行業(yè)結(jié)合起來的。Netflix在《紙牌屋》上的嘗試，預(yù)示了影視創(chuàng)作行業(yè)即將迎來一個重要拐點。新媒體公司過去幾年來已經(jīng)在利用基于大數(shù)據(jù)分析的推薦引擎，向用戶推薦他們喜歡的節(jié)目。而現(xiàn)在，大數(shù)據(jù)分析正深入到電影的創(chuàng)作環(huán)節(jié)，這對將來整個影視創(chuàng)作行業(yè)從劇本選擇、導(dǎo)演演員的選擇、拍攝和后期制作，乃至營銷，都會產(chǎn)生深刻的影響，因為新媒體公司真正握有了挑戰(zhàn)傳統(tǒng)院線和電視媒體的專屬武器。

三、Netflix能否被國內(nèi)在線視頻網(wǎng)站模仿

上文所述的優(yōu)酷土豆、騰訊視頻、愛奇藝PPS，包括國內(nèi)其他同類網(wǎng)站都意識到了數(shù)據(jù)的重要性，也積累了大量數(shù)據(jù)，但是相比Netflix而言，它們的大數(shù)據(jù)處理能力尚有不足。同時，由于國內(nèi)在線視頻網(wǎng)站仍然處于彼此激烈競爭的階段，其屬性都是視頻網(wǎng)站，而不像Netflix是視頻服務(wù)提供商，不具有Netflix固定且具有統(tǒng)計價值的用戶，所以在相對薄弱很多的基礎(chǔ)上對數(shù)據(jù)進行分析并據(jù)此生產(chǎn)視頻內(nèi)容，風(fēng)險要遠大于Netflix。

此外，即使有了數(shù)據(jù)，中國的在線視頻網(wǎng)站仍然不敢像Netflix押寶《紙牌屋》那樣在一部劇上大手筆投入，因為中國的視頻付費市場遠未成熟，目前還主要依賴廣告盈利，無法完全以用戶需求作為中心，很多時候廣告主的需求才是中心。Netflix在《紙牌屋》上的成功不是孤立的，而是和整個美國的版權(quán)環(huán)境、用戶付費習(xí)慣等分不開的。除此以外，在中國還有一點必須要考慮到，即廣播電視審查制度，必須在政策許可范圍和數(shù)據(jù)分析結(jié)果之間進行博弈和取舍。

因此，可以認為，短期內(nèi)Netflix的成功在國內(nèi)無法復(fù)制，各大視頻網(wǎng)站目前繼續(xù)維持目前的差異化競爭。如搜狐視頻主打英美劇集，56網(wǎng)在并入人人公司后主打視頻社交化，PPTV主打體育類節(jié)目，愛奇藝PPS延續(xù)在長視頻方面的優(yōu)勢，鳳凰視頻專注新聞類節(jié)目，騰訊視頻繼續(xù)保持在大事件營銷上的優(yōu)勢。與此同時，有實力的在線視頻網(wǎng)站可以開始布局大數(shù)據(jù)，如優(yōu)酷土豆、騰訊視頻和愛奇藝PPS等，這樣在視頻網(wǎng)站洗牌完成之后，就可以開始模仿Netflix模式，即基于大數(shù)據(jù)分析來主導(dǎo)視頻內(nèi)容的生產(chǎn)。

四、全媒體時代在線視頻網(wǎng)站與紙媒集團的合作

（一）在線視頻網(wǎng)站與紙媒合作的可能性分析

全媒體時代，媒介融合的趨勢不可避免。網(wǎng)絡(luò)作為集大成的媒介平臺，對傳統(tǒng)媒體尤其是紙質(zhì)媒體的影響和威脅十分巨大，二者之間存在深刻的矛盾。因此普遍認為，傳統(tǒng)紙媒與網(wǎng)絡(luò)媒體的合作不太可能實現(xiàn)，而廣電媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體的合作將是一個可能的突破口。

但是，著眼于在線視頻網(wǎng)站，就會發(fā)現(xiàn)其與紙媒的關(guān)系，正好與網(wǎng)絡(luò)媒體和傳統(tǒng)廣電媒體的關(guān)系形成了一個奇妙的對應(yīng)關(guān)系：傳統(tǒng)廣電媒體一方面作為在線視頻網(wǎng)站的內(nèi)容提供商，另一方面也是其有力的競爭對手，由上文的討論可以預(yù)見，隨著在線視頻網(wǎng)站的整合與發(fā)展，未來傳統(tǒng)廣電媒體和在線視頻網(wǎng)站的競爭只會加劇，這樣一來二者合作的可能性就仿佛傳統(tǒng)紙媒與網(wǎng)絡(luò)媒體合作的可能性一樣渺茫。在這種情勢下，傳統(tǒng)廣電媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體合作，傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體與在線視頻網(wǎng)站合作，將會是一種很大的可能。

（二）在線視頻網(wǎng)站與紙媒合作的可能方式

國內(nèi)許多紙媒集團已經(jīng)開始實施全媒體集群戰(zhàn)略，視頻作為全媒體必不可少的一部分也在其列，視頻具有文字內(nèi)容無可替代的形象性與沖擊力，可以作為紙媒傳統(tǒng)生產(chǎn)內(nèi)容的有效補充。然而，視頻的發(fā)布平臺通常為紙媒集團自身的下屬新聞網(wǎng)站，而這些下屬新聞網(wǎng)站的瀏覽量遠不及四大門戶網(wǎng)站以及在線視頻網(wǎng)站巨頭的瀏覽量，由此所形成的影響力和傳播效應(yīng)都會打一定的折扣。

因此，在線視頻網(wǎng)站與紙媒合作的突破點之一就在于大事件營銷。當重大新聞事件發(fā)生之際，紙媒集團在發(fā)揮傳統(tǒng)內(nèi)容生產(chǎn)的優(yōu)勢之余，可以與在線視頻網(wǎng)站合作：紙媒集團自身的全媒體運營力量負責(zé)視頻內(nèi)容的生產(chǎn)和加工，在線視頻網(wǎng)站提供直播和發(fā)布平臺，不管是現(xiàn)場直播還是系列節(jié)目，都可以達成很好的合作效應(yīng)。并且，內(nèi)容生產(chǎn)團隊還可以結(jié)合在線視頻網(wǎng)站的既有力量，基于大數(shù)據(jù)分析，生產(chǎn)出符合視頻網(wǎng)站用戶觀看習(xí)慣的系列節(jié)目或?qū)ｎ}。在這種情勢下，若還能夠結(jié)合微博等SNS社交媒體的傳播推廣與營銷，則不僅能形成良性的內(nèi)容生產(chǎn)發(fā)布鏈條，又能助力傳統(tǒng)紙媒集團搶占新媒體的最前沿，將紙媒集團的影響力由區(qū)域擴大到全國。<＼＼Y8＼本地磁盤 （F）＼2011-新聞前哨＼2014-1＼BBBB-.tif>（荊楚網(wǎng)）endprint