博銳尚格：盛開在建筑節能領域的一朵“奇葩”
——訪北京博銳尚格節能技術股份有限公司董事長 江江

文 _ 本刊記者 戴麗

說起我國建筑節能領域，就不得不提北京博銳尚格節能技術股份有限公司(以下簡稱“博銳尚格”)，它秉承“用數據說話”和“因地制宜選用節能技術”的理念，在大量實踐經驗的基礎上，形成了自己獨特的節能技術體系，并且摘得有著工業設計“奧斯卡”之稱的中國設計紅星獎。為了更深入地了解博銳尚格，本刊記者于近日特別采訪了該公司董事長江江先生。

"第十屆國際綠色建筑與建筑節能大會暨新技術與產品博覽會"博銳尚格展區

公司成立旨在為建筑節能盡微薄之力

記者：請問博銳尚格當初是在什么樣的背景下成立的?

江江：五年前，中國的建筑節能并沒有像現在這樣火爆，但是我們的創業團隊在進行深入的市場調研后認為，隨著國家對節能減排的重視程度越來越高，建筑這一高耗能領域必然會成為重點“照顧”對象，建立能源監測平臺勢在必行，并且隨著物聯網等相關技術的不斷發展，“大數據”理念的應用也會更加頻繁。基于此，我們著眼于大型公建的節能監管系統，以高質量的數據為基礎，展開長期深入的研究，在經過兩代產品的更新升級之后，于2009年3月成立了博銳尚格，旨在為建筑節能領域的發展盡自己的微薄之力。

記者：博銳尚格目前主要業務有哪些？公司未來將重點發展什么？

江江：公司目前主要有四大業務板塊：一是針對以大型商業地產集團為服務對象的民用公共建筑所開展的能源管理服務，如SOHO中國、萬達、招商地產等，主要對其進行能源和環境品質監管，通過安裝傳感器網絡并采集大量數據，建立云計算中心，然后進行處理和分析數據，為客戶建立一個從運營監管到設備管理的全生命運行平臺，提供后期服務，讓客戶既節能又能享受安全舒適的環境。二是公共機構、大型央企的節能解決方案，包括大學、醫院等，為其提供完整的節能解決方案與節能服務。三是基于BIM（Building Information Modeling）的能源管理平臺，這是博銳尚格在行業內開展的獨特業務，主要針對擁有BIM模型的高檔建筑，從設計階段開始介入，運用自主研發的iSagy-BIM能源管理平臺，讓管理人員進行實時觀測與數據處理，目前其信息采集效率、數據處理能力、3D模型規模在國內外均首屈一指。四是針對恒溫恒濕工廠及數據庫房進行的合同能源管理業務。未來五年，博銳尚格將專注于以上四大業務，尤其是BIM系統在國內剛剛起步，因此該業務領域還有很大的發展空間。

江江

北京博銳尚格節能技術股份有限公司董事長。作為中國建筑節能專家，擁有10余項發明專利，多次代表中國參加中美清潔能源聯合研究、IEA-ECBCS-IA等國際重大項目。

目前節能行業很難但是能看到希望

記者：您如何看待目前我國的節能行業？

江江：就整個行業而言，應該說是外行人看著很熱鬧，內行人卻深知其中的艱辛與不易。目前建筑節能一部分是靠政府的投資，其核心訴求是帶動社會發展，社會示范訴求強但經濟訴求相對較弱，在選擇產品時，往往會選擇大型央企所推出的技術成熟、價格便宜的產品，在縮短前期推廣過程的同時，又具有普遍的適應性。但這帶來的弊端也顯而易見，那就是只關注于某一個或某一類節能產品，卻忽視了建筑整體節能的重要性，遺憾的是很多節能領域恰恰需要復雜的技術，比如建筑本身就是一個多學科的綜合體，需要諸如機電學、建筑學、照明學、電力學等多系統融合，才能達到節能效果，頭痛醫頭、腳痛醫腳是沒有意義的。在這方面，我們公司利用信息技術做系統節能，因此產生的節能效果也是可圈可點的。

另一類民用建筑，看似由于經濟原因熱衷節能，但實際上卻并不是那么回事，不管是業主還是開發商，他們目前的主要精力都還在集中拿地、貸款、快速銷售、資金回流等，節能這件事對他們來說重要程度排名是相對靠后的。如果像香港那樣由于難以增加新的建筑，只能讓物業升值，到時大陸的開發商才會將精力轉向如何提高建筑的利用效率，提高服務品質和安全水平。

另外還存在一個問題，就是目前決策機制和業務特征不匹配。比如我們公司所在的辦公樓，假設每年房租1億元，一年電費總共600萬元，即使節電20%也才120萬元，120萬相對于1億來說，完全不在一個數量級上，可是節能偏偏又是一個系統的，又需要最高層來決策，因此很容易被高層忽視。

博銳尚格攜手SOHO中國打造首款3D能源管理平臺

盡管目前建筑節能領域非常難，但是同時又是非常有希望的。我認為希望來自兩個方面，一是國家越來越重視，不斷出臺政策支持和推廣節能；二是我國房地產業正在調控，比如說SOHO中國以前在我國是最有名的快進快出的房地產公司，核心競爭力是銷售團隊，可是從2013年開始不再出售，而是改為自持物業，這是未來中國房地產不得不走的路。快進快出已經行不通，只能來自于物業的增值，然而如何增值，就需要節能服務企業幫助其減少成本、提高價值、舒適度、安全系數以及能源利用效率等，屆時節能行業將有非常廣闊的發展空間。

企業團隊的發展需有“熬鷹”精神

記者：博銳尚格在建筑節能領域開展的業務有什么特別之處嗎？

江江：我們的業務是由特定發展環境所決定的，我國大部分節能服務企業最早都是以為政府服務為主，而博銳尚格則早在2010年就開始嘗試在民營建筑方面尋求發展。民營建筑在節能方面有著迫切的需求，很多民營建筑都希望能夠清楚自己的用能情況。目前博銳尚格的主要業務都來自民用公共建筑，如商場、寫字樓等，完全是基于真實的、本源的節能需求，是為了達到經濟或者管理目的。可以說博銳尚格在行業中是比較獨特的，一般做節能服務的企業大多數都是依靠政府項目，而我們是少有的依靠老百姓的商業節能需要而獲得項目和業務的企業。

記者：博銳尚格在行業中有何生存和發展優勢？

江江：現在有一個誤區，很多人認為節能伴隨的是服務品質的下降，這是由于目前很多節能服務只是頭痛醫頭、腳痛醫腳，博銳尚格的優勢在于能夠站在綜合系統的角度考慮問題，既降低能耗又提高服務品質，能夠提供多學科的綜合節能解決方案。另外一個核心優勢在于我們擁有完善的數據平臺，掌握著大量優質核心數據，就數據分析和處理而言有著很大的主動權。總得來說，以上兩個優勢是我們能夠為客戶提供完善、準確、全面的能源管理解決方案關鍵所在。

記者：博銳尚格是如何在節能環保行業中站穩腳跟的？

江江：在節能環保領域，由于有國家資金支持，導致很多企業純粹因為經濟目的而進入，但因為缺乏核心技術和產品，很多企業都隨著時間的推移被淘汰，我認為想在這個行業立足腳跟生存下去，既要熬得住，不被誘惑所左右，又要專注于某一領域，研發自己的核心技術與產品。

經過幾年時間的成長和發展，博銳尚格逐漸形成了一支不怕吃苦的隊伍。為使我們收集的每個數據都經得起推敲，團隊中的成員像“熬鷹”一樣，每天在紛繁復雜的數據堆中一步步摸索，希望以高質量的數據贏得客戶的信任，不過所有的辛苦與付出都是值得的，目前準確可信的大數據已經成為我們的核心資產。

同時，博銳尚格在發展過程中非常注重人機交互設置。大數據有兩個難點，一是采集和處理，二是應用，繁瑣的數據和圖表讓人非常難懂。為了能讓客戶更好地了解和看懂數據，我們一直非常注重人機交互界面工作。為此，博銳尚格2013年曾獲得中國工業設計領域最高獎項——紅星獎，此獎項很少頒發給軟件界面，所以一方面我們覺得不可思議，但也確實反映了我們在人機交互界面設計方面的實力，既要讓客戶看得懂，也要讓客戶的監督鞭策我們不斷進步。

另外，不斷提高技術水平是我們一直所努力的，不管公司規模大小，我們將永遠保持三分之一的研發隊伍，目標是始終與同行保持兩年的代差。我希望博瑞尚格能一直在行業中保持自己的特點，像一朵“奇葩”盛開在建筑節能領域。