創新為財發鋁業插上騰飛之翼

2014-03-12 12:46:53

中國有色金屬 2014年10期

關鍵詞：企業

財發鋁業從無到有、從小到大，這其中都凝聚著董事長兼總經理畢祥玉的汗水與智慧。他依靠科技創新不斷把財發鋁加工技術水平推向新的高度，從而在市場的激烈競爭中立于不敗之地。

與江蘇財發鋁業股份有限公司（以下簡稱“財發鋁業”）董事長兼總經理畢祥玉相識，始于2013年7月的有色傳媒三刊特約記者會議，作為協辦方，畢祥玉在發表嘉賓致辭時的一段話，至今仍然回響耳邊：“創新是企業的靈魂。面對日益激烈的市場競爭，故步自封就是死路一條，只有依靠科技創新，讓產品不斷升級換代，做到人無我有，人有我精，才能提高企業的核心競爭力。”就在前不久，畢祥玉榮獲人力資源和社會保障部、中國有色金屬工業協會聯合頒發的“全國有色金屬行業勞動模范”稱號。4月24日，得知他正在北京參加徐州市銅山區委組織部與清華大學聯合舉辦的轉型升級短期研討班，本刊記者前往一所幽靜的大學校園內，對他進行專訪。

祥和謙虛君子如玉

坐在記者眼前的畢祥玉，名如其人，祥和謙虛，樸素坦率，溫良如玉，談吐中透露著智慧與敏銳。其個人的成長經歷，在畢祥玉的蘇北口音中娓娓而來。

1980年，高中畢業的畢祥玉進入江蘇省銅山縣（現徐州市銅山區）熔劑廠，擔任化驗員，從那時起，畢祥玉便與科技結下了不解之緣。之后他去了合肥工業大學進修學習，1988年，銅山縣熔劑廠公開選拔廠長，技術過硬、年富力強的畢祥玉當上了廠長，時年25歲。當時的熔劑廠只有十幾個人、年產值70多萬元，在畢祥玉的不懈努力下，8年之后，熔劑廠擁有300名員工，年產值5000多萬元，當時銅山縣縣委書記因此提字“廠小志氣大，人少效益高”。畢祥玉也因此獲得“徐州市第三屆十大杰出青年”、“江蘇省第一屆優秀青年鄉鎮企業家”和“江蘇省杰出青年鄉鎮企業家”等一系列榮譽稱號。

1996年，畢祥玉被共青團中央評為“中國青年星火帶頭人”，得到時任國務院副總理姜春云、時任共青團中央書記處第一書記李克強的接見。次年9月，畢祥玉遠赴美國密歇根州立大學進修。

1996年開始，畢祥玉相繼擔任徐州財發有色金屬加工廠廠長、徐州財發鋁熱傳輸有限公司（財發鋁業的前身）董事長兼總經理職務，2003年，企業成功改制。改制之后的財發鋁業，依靠科技做實基業，依靠信譽占領市場，成為今天享譽國內的鋁合金復合材料的生產商。2012年，財發鋁業作為蘇北第一家企業，在天津股權交易所掛牌交易。

時過境遷。如今，畢祥玉回憶起他的職業生涯，始終謙虛地以一個鋁深加工行業技術人員自稱。“從踏入工作崗位至今，我一直把科技創新放在頭等重要的位置，財發鋁業能走到今天，也正是科技創新為企業插上了騰飛的翅膀。”他如是說。

——用開發新市場來延長企業的生命周期，用自主研發新產品來延長產品的生命周期，用管理創新來延長管理者的管理周期。

——鋁加工企業也得開“超市”，產品品種一定要全，要互補，東方不亮西方亮。

——執行力對個人而言就是辦事能力，對團隊而言就是戰斗力，對企業而言就是經營能力。

財發的成長：產學研完美對接

畢祥玉向記者回憶起數年前在工作中遇到的一道難題：做鋁合金材料時，要給鋁液中加入適量稀土材料，這對熔化技術提出了很高的挑戰，溫度過高，稀土就化作一團火焰，幾千元一小桶的稀土就白白浪費了；溫度過低，又會沉淀下去，并且，熔化稀土用工器具的選擇也十分關鍵。當時，畢祥玉從溫度控制到工器具選用，費了大量精力，始終不得要領。于是他請來中國礦業大學的專家，經過專門的研究指點，終于解決了這一難題。通過這件事，畢祥玉意識到借助科研院所的力量搞科技攻關的重要作用，從那時起，堅定了他走“產、學、研”相結合的信念。

目前，財發鋁業與東北大學、合肥大學、中南大學、中國礦業大學、中國汽車工程研究院等大專院校和科研院所保持著緊密的合作關系。近日又和江西宜春學院簽訂了戰略合作協議。現在，財發鋁業每年在科研開發上的投入800萬元左右，科技人員在企業總人數的占比達30%。

“財發鋁業的院企合作路線，一直走在國內鋁加工行業的前列。我在這方面深有感觸，始終主張吃一、看二、眼觀三，做到生產一代、儲備一代、研發一代。早在1992年時，我們研發的鋁合金稀土材料就得到國家五個部委聯合頒發的新產品證書。”畢祥玉點燃一支煙，平靜地說。

“做技術，首先要敢于超越自我，否定自我。企業的研發力量薄弱，就得依靠科研院所的力量。而科研院所也愿意把研究的成果進行實現轉化。在這方面，企業與科研院所有著高度一致的共識。”畢祥玉指出，過去高等院校和科研院所的體制，導致研究出來的項目不能及時轉換為生產力，讓寶貴的成果束之高閣；而企業不一樣，企業面對市場，接足了地氣，能夠感知市場的溫度，但企業在人才和資源方面又有短板。所以，企業與科研院校聯合，由企業出課題，科研機構去研發，共同促進材料的更新和社會的進步，這條路子，可行！必行！

25歲時就擔任廠長，造就了畢祥玉敏銳的市場觀察力。財發鋁業今天在汽車車身用鋁合金方面取得的成就，得益于一篇文章以及畢祥玉長期以來的科技創新思維。數年前，在不經意間，他看了一篇文章，指出鋁合金材料在汽車領域的應用前景。于是，他不遠千里找到作者——中國汽車工程研究院馬鳴圖教授，和他談了財發鋁業想在汽車用鋁合金方面有所作為的思路，馬教授很贊同，并給予了大力支持。為此，畢祥玉投入了四百萬元，與中國汽車工程研究院合作開發汽車用鋁材料。經過幾年的不斷努力，現在財發鋁業已經成功研發出汽車外覆蓋件用鋁合金、汽車熱交換器用鋁合金釬焊復合材料、重卡臥鋪集成、油箱用鋁合金、全鋁車身結構件、連接件等系列產品，并投放了市場。

遵循產學研相結合的理念，財發鋁業于2009年成立了“江蘇省交通用高性能鋁合金工程技術研究中心”，承擔了多項國家級、省級科技創新及重點產業振興計劃，擁有授權專利3項以及多項江蘇省、徐州市名牌產品。

財發的秘密：創新永無止境

畢祥玉對記者說：“你們來之前，我剛看到一條新聞，美國的特斯拉高級電動汽車，充電4個小時,可以行駛500公里,百公里加速只需5.6秒。你看，現在科技進步太快，3D打印都出來了，或許將來很多模具都用不上了。以科技創新為龍頭，帶動產業發展，這是財發鋁業發展的現實需求，也是跑贏市場的法寶利器。”

30年的工作經歷以及感情傾注，讓畢祥玉對鋁合金復合材料這項事業愛之深、情之切。2003年至2008年期間，是財發鋁業步入快車道的黃金期，產品供不應求，利潤也很豐厚，如果按照常人的思維，似乎應該維持現有產品生產規模，攢下原始積累，但畢祥玉不這么認為。

“人要居安思危。當時我就意識到，隨著社會的發展，鋁加工產品的品種會越來越多，用途會越來越廣。財發鋁業的發展之路，不是壓成本、拼價格、搞惡性競爭，而是向新產品邁進。我們要主打高性能的合金產品，這就是我們的定位。”畢祥玉回憶起當時的情景，表情一時凝重起來。

萬事開頭難。當時，民營企業沒有國家的支持，一切都得靠自己去動腦筋解決，大手筆投資不起，就在小改小革上下力氣。畢祥玉回憶說，當時上了板材生產線后，設備只能做出1.0米寬的產品，無法滿足客戶更多的需求。有一天剛上班，畢祥玉來到車間，他看到軋機的上方有一套部件可以移動，于是叫來設備負責人，商量改造，經過精心改造之后，把1.25米的輥子全部換成1.35米寬的，這一創新動作，令人豁然開朗，一下子就打開了產品的品種范圍。

嘗到了創新甜頭的畢祥玉，接著投資了200多萬元進行技術改造，把原先只能人工生產20千克合金錠的生產線，改造成可生產88千克合金錠的半自動生產線，滿足了北京某單位的出口需求。

當時的財發鋁業僅有板材生產線，原材料需購買半成品，產品利潤不高，采購受制于人。畢祥玉骨子里不滿足的因素又一次萌動了，他決定找電解鋁企業合作。他驅車200多公里來到山東臨沂一家電解鋁企業，與負責人深入交談，畢祥玉的誠懇打動了對方，對方同意給財發鋁業提供廠房，財發鋁業投資設備建設鑄軋生產線，直接購買鋁液進行鑄軋生產。

“2005年5月20號，財發鋁業位于山東臨沂的鑄軋廠第一條生產線投產，采用鋁液直接進行鑄軋生產。當時，我們是國內第一家采用這種方式生產的廠家，現在很多企業都采用這種方式進行鑄軋生產。隨著產品的供不應求，2006年和2009年，我們的第二條、第三條生產線相繼投產，目前已有五條鑄軋生產線在運行。”

“無論是產品還是經營方式，創新是財發鋁業生存發展的法寶。”畢祥玉又一次重復指出。

鋁復合材料前景廣闊

2013年，財發鋁業和其他所有加工企業一樣，經營狀況相比往年沒有大變化，但利潤卻下降很多。究其原因，畢祥玉認為，是國內的鋁加工產品產能過剩，同質化競爭太嚴重，企業之間互相壓價造成。因此，中國的鋁加工產業亟待轉型升級。“如果延續過去的低技術含量產品，在同一個競爭層面拼價格，對企業來說是死路一條，對整個行業來說，技術也得不到進步。”

畢祥玉給記者舉了一個例子。過去汽車油箱用的都是鋼質材料，現在很多汽車的油箱材料都換成鋁合金材料了。財發鋁業向一汽、二汽、長城、長安、北汽福田等車企提供油箱合金材料，在車體用各類鋁合金材料上，相同性能，但價格比國外進口材料低許多。

畢祥玉解釋說：“隨著汽車輕量化時代的到來，各種乘用車、大客車、貨車等對鋁產品的需求將越來越大。同樣的鋁產品，按重量賣和按件賣，利潤是根本不同的，鋁加工產業要轉型升級，就要向鋁合金材料的縱深發展。”

對話：傾聽民企呼聲

記者：財發鋁業的品牌是怎么樹立起來的？

畢祥玉：一是產品質量經得起檢驗，我們向客戶做過的質量承諾，說到做到；二是服務毫不打折，保證供貨及時，給客戶做技術指導，盡量滿足客戶的需求；三是加強對中間商的管理，對打著“財發”旗號損害客戶利益的行為，運用法律手段堅決打擊。

記者：面對鋁加工行業過剩的格局，有何建議？

畢祥玉：辦企業的最終目的是什么？辦企業的目的是盈利，只有盈利，才能談到就業、稅收、公益等社會責任，企業不盈利，一切都是空談。現在電解鋁產能嚴重過剩，鋁加工行業同質化競爭嚴重，互拼價格，卻生產不出高端產品來，導致企業沒有核心競爭力。即便這樣，一些國企或民營企業現階段仍然大舉進軍鋁加工產業，動輒投資上億元。這次培訓，一名教授就尖銳地指出，現階段，無論民企還是國企，要集中精力把自己眼前的事做好就足夠了，不能再搞大的投資。所以，我建議，鋁加工行業不宜再新上項目。

記者：作為企業負責人，您有何呼吁？

畢祥玉：中國的中小企業占社會就業人數的80%以上，中小企業的健康可持續發展關系到國計民生，而目前，中小企業最迫切的問題就是金融環境較差，財務費用較高，利潤空間縮小，建議國家關注中小企業的金融環境，金融部門能給中小企業提供一個寬松的發展環境。

從上世紀80年代一個無名的鄉鎮企業，到今天成為中國鋁合金材料領域的行業新星，財發鋁業在云譎波詭的市場中縱橫捭闔，經歷了由量變向質變的飛躍，其熠熠發光的足跡，佐證了科技創新的無限魅力。而畢祥玉本人也收獲數十項市級以上榮譽，并光榮當選徐州市、銅山區兩級人大代表。