科研院所眾生態(tài)

經(jīng)過(guò)十多年的摸索與實(shí)踐，“引進(jìn)股東、成立公司；尋求上市、完善法人治理結(jié)構(gòu)；進(jìn)入央企大集團(tuán)、獲得更多機(jī)會(huì)與保護(hù)”。這三種改革模式幫助有色科研院所實(shí)現(xiàn)了飛躍式發(fā)展。

改革意味著創(chuàng)新，創(chuàng)新常常帶來(lái)意想不到。

十年前，北京有色金屬研究總院副院長(zhǎng)熊柏青分管科技，只能望著國(guó)外先進(jìn)的科研設(shè)備和技術(shù)生產(chǎn)線而興嘆，十年后，他所看到的“先進(jìn)”在中國(guó)都變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；他更未曾料到，管了多年科技的他，在2013年扛起了該院戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的大旗，居然還創(chuàng)立了一個(gè)投資基金，并在短短幾個(gè)月時(shí)間內(nèi)募集到10億元的資金。

以上故事并非杜撰，是記者在參加3月27日中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)三屆四次理事會(huì)科研院所討論會(huì)上聽(tīng)到的真實(shí)案例。

熊柏青在討論會(huì)上介紹了北京有研總院從2013年3月開(kāi)始的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，持續(xù)一年幾近顛覆式的改革舉措取得了非常好的效果。追根溯源，科研院所的轉(zhuǎn)型改制始于1999年，從那時(shí)起，全國(guó)1300多家科研院所陸續(xù)完成企業(yè)化改制。科研院所數(shù)量大幅減少，從體制上緩解了產(chǎn)業(yè)類院所游離于經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)之外的困境。經(jīng)過(guò)十多年的摸索與實(shí)踐，正如西北有色金屬研究院黨委書(shū)記顏學(xué)柏在討論會(huì)上所歸納的，有色金屬行業(yè)科研院所的體制改革呈現(xiàn)出三種模式：一是引進(jìn)股東，成立公司；二是尋求上市，完善法人治理結(jié)構(gòu)；三是進(jìn)入央企大集團(tuán)，獲得更多機(jī)會(huì)與保護(hù)。“除了這三種，別無(wú)出路。”顏學(xué)柏說(shuō)。確實(shí)，這三種模式幫助有色科研院所實(shí)現(xiàn)了從量到質(zhì)的飛躍式發(fā)展。

引進(jìn)股東、成立公司，把相關(guān)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)

顏學(xué)柏在討論會(huì)上透露，西北有色院2013年收入63億元，贏利1億元，該院一年的收入已占21個(gè)有色科研院所綜合收入238億元的1/4多（數(shù)據(jù)來(lái)自《2013中國(guó)有色金屬工業(yè)發(fā)展報(bào)告》）。從2000年轉(zhuǎn)制為自謀生路的企業(yè)，年綜合收入從1.48億元起步，短短13年，西北有色院收入飛增了42倍。作為科研院所改制的樣板，他們?cè)凇巴ㄟ^(guò)組建股份公司或是建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，把相關(guān)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)”方面頗有心得。

據(jù)介紹，在鉬產(chǎn)業(yè)，西北有色院2008年以對(duì)稀有金屬鉬的技術(shù)研究?jī)?yōu)勢(shì)和6000萬(wàn)元的資金，與商洛鉬礦企業(yè)聯(lián)合組建西部鑫興鉬業(yè)公司，又在2009年吸引外部資金3億多元，形成了集鉬業(yè)的采、選、冶和深加工于一體的大型產(chǎn)業(yè)基地；在鈦產(chǎn)業(yè)，西北有色院與遵義鈦業(yè)、貴州安大等資源性企業(yè)形成資源與技術(shù)共享，使鈦產(chǎn)業(yè)迅速成長(zhǎng)為年產(chǎn)值十幾億元的主導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)。2013年，西北有色院與西安市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)合作共建國(guó)內(nèi)最大的稀有金屬新材料產(chǎn)業(yè)園暨科技成果轉(zhuǎn)化基地，投資8700萬(wàn)元新組建了4個(gè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)公司，在稀有金屬材料3D打印和表面處理技術(shù)等領(lǐng)域的新材料工藝和技術(shù)方面，取得了重大的突破；同年，西北有色院與中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，引入資金8000萬(wàn)元共同發(fā)展核材料產(chǎn)業(yè)；還與俄羅斯方面開(kāi)展合作共同投資6000萬(wàn)元組建公司，從事發(fā)動(dòng)機(jī)用關(guān)鍵材料和技術(shù)的研發(fā)與生產(chǎn)。

與西北有色院略有不同，北京有研總院把整合全國(guó)的檢測(cè)資源作為轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)方向之一。據(jù)熊柏青介紹，他們計(jì)劃對(duì)院屬的國(guó)家有色金屬及電子材料分析測(cè)試中心進(jìn)行股份制改造，同時(shí)并購(gòu)全國(guó)其他地區(qū)的有色金屬質(zhì)監(jiān)站，將檢測(cè)功能進(jìn)行全國(guó)范圍內(nèi)的整合，打造其成為“SGS”式的（目前世界上最大、資格最老的民間第三方從事產(chǎn)品質(zhì)量控制和技術(shù)鑒定的跨國(guó)公司）第三方權(quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)。改造之后，中心將變以前等客戶上門(mén)的被動(dòng)狀態(tài)為全國(guó)聯(lián)網(wǎng)、主動(dòng)出擊為客戶服務(wù)的模式，從一年分析測(cè)試3000家～5000家企業(yè)，計(jì)劃在三年時(shí)間內(nèi)，發(fā)展到每年3萬(wàn)～5萬(wàn)家企業(yè)，尤其面對(duì)有色金屬行業(yè)的中小企業(yè)開(kāi)展服務(wù)。

建立資本平臺(tái)，暢通融資渠道

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前活躍在二級(jí)市場(chǎng)中的有色科研院所類企業(yè)及其下屬上市公司有：北京有研總院旗下有研新材、北京礦冶研究總院旗下北礦磁材、長(zhǎng)沙礦冶研究院旗下金瑞科技、西北有色院旗下西部材料等。

證券公司的分析師稱，有科研院所背景的上市公司在股市中表現(xiàn)活躍。這也應(yīng)和了熊柏青的自信。他透露2013年北京有研總院還組建了有研鼎盛投資基金，真正把資本平臺(tái)搭建起來(lái)了。他說(shuō)，“當(dāng)我們真正走向社會(huì)，發(fā)現(xiàn)科研院所很受歡迎，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品具有科技含量高、附加值高。只要走出去，把想法和要做的事說(shuō)清楚，別人很愿意支持你。就像我們基金，只花了幾個(gè)月時(shí)間，就募集資金10個(gè)億。”

西北有色院因?yàn)橥ㄟ^(guò)企業(yè)化轉(zhuǎn)制，建立起規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，所以在資本市場(chǎng)上也同樣受到投資者青睞，不斷地為企業(yè)的發(fā)展壯大募集到資金。10年間，西北有色院以國(guó)家重點(diǎn)工業(yè)性試驗(yàn)項(xiàng)目和重大產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目為基礎(chǔ)，以具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科技成果為依托，先后引入20多億元資金，瞄準(zhǔn)稀有金屬、超導(dǎo)材料和鈦材三大高科技優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)成果轉(zhuǎn)化，策劃組建了10多個(gè)控股、4個(gè)參股公司。

熊柏青說(shuō)，“過(guò)去我們老喊科技轉(zhuǎn)化渠道不暢，其實(shí)主要看你的成果硬不硬，道路是否暢通。”資本、資源、市場(chǎng)是制約科研機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的重要因素，建立資本平臺(tái)，推動(dòng)科技和資本、資源、市場(chǎng)結(jié)合，能有效發(fā)揮出科技的聚變潛能。

投入央企等大集團(tuán)懷抱，背靠大樹(shù)好乘涼

2009年9至10月，長(zhǎng)沙礦冶研究院旗下金瑞科技股價(jià)漲幅高達(dá)42.3%，其消息面的有力支撐正是來(lái)源于當(dāng)年10月26日五礦集團(tuán)重組長(zhǎng)沙礦冶研究院的塵埃落定。2009年10月，經(jīng)國(guó)資委批準(zhǔn)，長(zhǎng)沙礦冶研究院通過(guò)國(guó)有資產(chǎn)無(wú)償劃轉(zhuǎn)方式整體并入中國(guó)五礦集團(tuán)公司，成為集團(tuán)公司的全資子企業(yè)。2010年，整體改制，更名為長(zhǎng)沙礦冶研究院有限責(zé)任公司，掀開(kāi)了改革發(fā)展的嶄新一頁(yè)。

與長(zhǎng)沙礦冶研究院僅一字之差的長(zhǎng)沙礦山研究院也于2011年投入了中國(guó)五礦集團(tuán)公司的懷抱。“要自救才能有人救你，自救就是找準(zhǔn)自己的定位和發(fā)展方向。我們現(xiàn)在的定位即‘立足五礦、面向行業(yè)’。”長(zhǎng)沙礦山研究院股份有限公司殷志偉院長(zhǎng)在討論會(huì)上如是說(shuō)。2011年12月起，該院更名為長(zhǎng)沙礦山研究院有限責(zé)任公司，隸屬五礦集團(tuán)。

沈陽(yáng)有色金屬研究院院長(zhǎng)尹文新在討論會(huì)上的發(fā)言樸素而實(shí)在，或許也道出了那些跟他們情況類似的科研院所的心聲：“沈陽(yáng)有色院屬于規(guī)模比較小、專業(yè)比較窄、能力也有限的科研院所，有幸進(jìn)入央企大集團(tuán)，確實(shí)獲得了很多機(jī)會(huì)。我們能夠?yàn)榧瘓F(tuán)實(shí)實(shí)在在做點(diǎn)事，院所自身也得到了發(fā)展。更讓我們欣慰的是，集團(tuán)對(duì)我們的考核也比較寬松，標(biāo)準(zhǔn)是不虧損就行。如果有效益，就留下來(lái)提高員工待遇，這是集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常掛在嘴邊的話。”據(jù)了解，沈陽(yáng)有色院于2007年8月進(jìn)入中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司，2010年1月成為集團(tuán)公司全資管理的二級(jí)企業(yè)。