十年風雨創業路 實至名歸鑄輝煌
——江西省修水香爐山鎢業有限責任公司十年發展紀實

十年磨一劍。香爐山鎢業歷經十年的風雨洗滌，實現跨越式發展，從一家小型礦山企業一躍成為國內鎢礦山行業骨干企業和江西省重點工業企業之一。讓我們回眸歷史，見證這段輝煌的發展歷程吧！

十年，彈指一揮間；十年，風雨創業路。

自2003年4月22日成立至今，江西省修水香爐山鎢業有限責任公司（以下簡稱“香爐山鎢業”）走過了十年艱苦創業歷程，從一家小型礦山企業一躍成為國內產量最大的白鎢礦單體礦山、中國五礦集團旗下的骨干企業、江西省重點工業企業、修水縣第一納稅企業。

可以說，香爐山鎢業十年，是香鎢人勵精圖治、開拓奮進的十年，是香爐山鎢業跨越發展、創造輝煌的十年，更是歷任公司經理班子精誠團結，率領全體員工創新創造、推動企業不斷發展壯大、向現代化標桿企業堅實邁進的十年！公司每一個前進的腳印，都承載了香爐山鎢業的使命、夢想和光榮，凝結了中國五礦集團公司和當地黨政領導的傾力支持和關懷，凝聚著香鎢香爐山鎢業員工的智慧、心血和汗水，見證了一個礦山企業從科學發展到綠色發展、從創新發展到持續發展的奮進歷程。

規劃發展：整合資源浴火重生

香爐山位于修水縣港口鎮境內，坐落于幕阜山脈之南、太陽山之西，是一座名不見經傳的小山。1985年，江西省地礦局贛西北大隊504分隊在地質普查時發現，香爐山地下蘊藏著巨大礦體，并于1988年12月完成《香爐山鎢礦區詳細普查地質報告》，探明香爐山鎢礦區屬于矽卡巖型白鎢礦床，蘊藏量達21.6萬噸，在全國同類礦床中名列第二；品位高達0.688%，為亞洲之首，且伴生著鉛、鋅、銅、鉍、金、銀、碲等副礦，是一座名副其實的“寶山”。

時任江西省委書記，現任中共中央政治局委員、政法委書記孟建柱到香爐山鎢業視察工作

中國五礦集團總裁周中樞到香爐山鎢業調研

沉睡了千萬年的香爐山一旦驚醒，便開啟了她的“陣痛”和“重生”：1988年，修水縣礦業公司和江西省滸坑鎢礦合資建成一座150噸/天的采選企業，并于1994年正式投產。由于當時資金、技術及經營管理等多方面原因，香爐山鎢礦一直處于虧損狀態。從1999年至2003年，礦區先后有11家國營和民營企業進駐香爐山，按“礦體界限”在其分割的范圍內自由開采同一礦體。在短期效益驅使下，整個礦區采富棄貧、群挖亂采現象十分嚴重，礦業秩序一片混亂，礦產資源得不到充分利用，安全基礎十分脆弱，環境污染較為嚴重，大片高大采空區成為香爐山礦區最大安全隱患。同時，由于多家企業無序生產，企業效益較低，上交國家稅費少，2003年之前的五年各企業累計上交國家稅收僅7000多萬元，造成礦產資源和國家稅收重大損失——嚴峻的現實促人們警醒：香爐山礦區整合迫在眉睫，勢在必行！

從2002年下半年起，中國五礦集團在省、市、縣政府和有關部門的大力支持和積極幫助下，對香爐山鎢礦區的資源進行分期整合。2003年4月22日，五礦有色金屬股份公司聯合修水縣神威礦冶公司和修水縣礦業總公司成立江西省修水香爐山鎢業有限責任公司，整合原國有香爐山鎢礦采礦證下的3家公司，并于當年6月28日正式投產。從此，香爐山礦區鳳凰涅槃，浴火重生，開啟了科學規劃、整體開發新紀元。

香爐山鎢業成立后，在科學組織生產的同時，進一步完善資源整合，于2004年6月完成原港口鎢礦及任家山鎢礦采礦證下7家公司的整合工作，并于2005年2月將3個采礦證依法進行了“三證合一”，徹底解決了過去大礦小開、一礦多開等問題，進入了規劃開采、綜合開發的有序軌道。

為使礦山實現規范性、保護性和安全性開采，2004年10月，公司聘請中國有色工程設計研究院對礦山進行了整體開發利用方案設計；2004年底，公司委托贛西北地質大隊測繪院對整個礦區地表和井下空區進行了統一測繪，完成了《礦區地形圖》、《綜合地質平面圖》、《坑道現狀平面圖》、《井上井下工程對照圖》、《勘探線剖面及空區投影圖》等系統完整的地質資料，有效保障了技術和安全管理工作的順利進行；2006年4月，在總體規劃基礎上，公司委托南昌有色金屬設計研究院對0～16線進行殘采設計，對16～24線未開采區（西部采區）進行采礦設計，并通過了江西有色金屬行業管理辦公室組織評審和江西省安全生產監督管理局備案審查。同年，公司委托贛西北地質大隊對16～24線進行了生產探礦，現西部采區已開始生產，新礦區從設計、施工到生產均符合現代先進礦山的標準。

礦區尾砂填充站

香爐山礦區整合完成后，香爐山鎢業對采、選環節進行了合理規劃和調整，關閉了3個不符合環保和技術要求的選礦廠、6個坑口、1個小加工廠，結束了香爐山礦區企業多、規模小、開采秩序紛亂、安全隱患大、資源浪費嚴重的局面，初步實現了規范開采、合理利用、集約經營。江西省政府高度評價公司：“香爐山鎢業的重組是資源整合的成功典范，是優勢資源合理利用的典范。”

科學發展：統籌經營連創佳績

面對百廢待興的生產局面，香爐山鎢業高舉科學經營旗幟，迎難而上，精心組織生產，全面控制成本，并通過技術升級改造擴大生產能力。在投產后的一年多時間里，公司奪得了生產大豐收，為國家和地方創稅8000多萬元，相當于整合前10家企業年上繳稅收的4倍多。

為保障生產經營有序進行，公司圍繞企業效益這個中心，從生產計劃，協調保障、技術升級、成本控制等環節著手，強化生產管理，不斷調整優化生產經營策略，以科學經營促生產、控成本、創效益。公司制訂了保產穩產方案，并在生產實踐中不斷優化，切實解決影響生產的各種制約因素；合理制定生產計劃，加強生產調度，綜合考慮井下安全供礦、選廠設備等情況，控制好單時處理量，保證各選廠均衡生產；切實做好技術、設備和物料保障工作，加強采選設備設施日常維護和保養，平均開機率達到80%以上，確保連年穩定生產；加大科技投入，依托科技進步提升技術指數，先后投入1.2億元，實施礦山生產設備更新和選礦工藝、技術改造，開展了加溫浮選、高頻細篩、尾礦回收等一系列工業試驗，各項經濟技術指標穩步提高，生產效能全面提升。至目前，公司原礦回采率平均達到87%以上，貧化率控制在3%以下，選礦回收率達到75%以上，大大提高了礦產資源開發利用水平，實現了產量和效益雙豐收。2006年，公司生產白鎢精礦7000余噸，上繳稅收1.96億元，占修水縣當年財政收入近50%；2011年，公司實現利潤4.09億元，上繳稅收2.04億元，創下了公司年度利潤、稅收的最高紀錄。

為有效延伸產業鏈，提升產品附加值，2005年，香爐山鎢業在修水縣工業園吳都項目區投資建設APT(仲鎢酸銨)冶煉企業——江西省修水贛北鎢業公司。項目于2005年底完成5000噸首期工程，2006年正式投產，當年完成工業產值2.6億元，上繳稅收500萬元。2009年，公司對APT生產線進行擴能改造，目前年生產能力可達到8000噸，年創工業產值16億元。2011年，五礦有色股份公司依托香爐山鎢業的產品資源，與廈門鎢業集團公司聯合創辦九江金鷺硬質合金有限公司，至2013年6月，投資8億元的首期項目正式投產，預計年可實現銷售收入11億元。

十年來，香爐山鎢業努力踐行科學發展觀，堅持以效益為中心，沉著應對市場變化，克服天氣、水電及人為因素等諸多不利影響，最大限度釋放產能，全面控制生產成本，大力提升技術指數，連年超額完成董事會下達的各項目標任務，創造了良好的經濟效益：截止2013年12月，公司10年累計生產白鎢精礦63140標噸，完成工業總產值50.15億元，完成銷售收入55.25億元，實現利潤25.71億元，上繳稅收14.55億元；資產總額翻了10番，達到8億多元，為國家和地方作出了積極貢獻。

創新發展：優化管理提質增效

創新是推動企業發展的原動力。十年來，香爐山鎢業通過管理創新，全面優化組織、制度、成本、績效、技術、后勤和協調管理，持續提升管控能力，初步建立了機構精干、運轉高效的管控機制，逐步構建并不斷豐富完善具有香爐山鎢業特色的現代企業管理科學體系，推動了企業快速健康發展。

香爐山鎢業選礦車間

生產管理精益化。成立伊始，公司即建立了生產管理各項基本制度，并在生產實踐中不斷豐富完善，拓展了精益化生產管理模式：公司將生產目標和責任分解到崗，落實到人，做好人崗匹配，細化每一個環節管理，確保各崗位、各環節有序運轉；以全面預算為統領，加強成本費用控制，推行成本定額考核，公司每年年初向生產單位下達成本定額，并根據情況變化及時調整，每月兌現獎罰；向職能部門下達四項費用控制性指標，分季度進行考核，嚴控費用支出。十年來，公司在市場多變、物價上漲的情況下，生產成本控制良好，在同行業中一直保持領先優勢，企業效益名列前茅。

香爐山鎢業在修水縣工業園吳都項目區投資建設APT(仲鎢酸銨)冶煉企業——江西省修水贛北鎢業公司

李奇棟總經理(右二)在井下進行安全檢查

員工管理人性化。員工是企業最大的財富。在員工管理上，公司提煉并堅持“思想上敬重、人格上尊重、距離上走近、技能上輔導、人文上關懷、成果上共享”的人性化管理原則和理念，積極從思想意識上引導員工、從知識技能上提升員工、從崗位創造上激活員工、從職業規劃上成就員工、從健康安全上保障員工、從生活福利上關心員工，不斷強化員工的責任感、榮譽感、歸屬感和幸福感，積累推動企業發展的“正能量”。在保障員工基本權益的基礎上，公司建立了員工福利、大病救助、困難幫扶等一系列員工關懷機制和保障制度，讓員工充分享受企業發展成果，感受集體關懷和溫暖。近幾年，公司大力實施關愛員工系列民生工程，新建了7棟員工宿舍樓，完善了辦公區、生活區、生產區等基礎設施建設和環境美化綠化，極大地改善了員工的工作、生活條件和環境；積極推進“行為規范提高人、文化環境熏陶人、成就教育鼓舞人、先進典型激勵人、創新活動鞭策人”等“五塑”文化工程，培育員工共同價值理念，構建現代企業文化體系，增強公司發展軟實力；尊重知識、重視人才、尊重創造，制訂了員工多渠道職業發展方案和員工教育培訓計劃，完善了優秀人才提拔使用機制。僅2012年，公司開展各類培訓24期624人次。目前，公司大專以上學歷員工達到40余人，專業技術人員60余人，10年來培育和引進各類專業技術人才100余人。目前，公司員工結構進一步優化，整體素質顯著提高，一批優秀人才脫穎而出，企業團隊穩定，員工離職率一直穩定在3%以下。

內部管理特色化。公司把常規管理與特色創建有機結合起來，通過不斷創新，逐步形成了富有特色、行之有效的內部管理模式：

一是開展內控和管理提升試點。2011年，公司在總結、歸納歷年做法和經驗的基礎上，編制了《工業生產管理創新實施方案》，從保障安全、優化指標、改善環境、激活員工、創優班組、嚴明獎罰和持續改進等7個方面制訂了具體細則，并聘請專業咨詢機構進行輔導和糾偏。優化后的內控管理模式在公司逐步推廣后，內部控制管理進一步提升，保障了企業優質高效運行。

二是推進“優秀班組”創建。公司將“安全生產優秀班組”創建活動進一步延伸，提升到生產、安全和技術全面發展的“優秀生產班組”建設層面，創造性提出了“5+1”的“紅旗班組”建設模式，形成了“高管掛單位、中層跟班組”的創建機制和半年一次評比驗收的考核機制。“優秀班組”創建活動的深入發展，大大激勵了班組和員工的積極性，提升了基層班組和員工的工作效能。

三是深化崗位全面達標活動。按照《崗位全面達標指導書》要求，公司組織各生產單位進行員工條件與崗位要求比對，逐一從員工的知識、技能、素養、經驗等方面判別員工與所在崗位的適應度，在民主測評基礎上動態評選優秀、合格、試用三類員工，通過人崗匹配促進崗位技術和安全技能全面達標，形成了“人盡其責、崗盡其能、安全可靠、整體提升”的良好局面。

四是強化6S現場管理。公司制訂完善了“6S”現場管理實施方案，全面推行定置管理，創造了干凈整潔的生產、辦公環境，培養了員工良好的工作和生活習慣。

綠色發展：安全環保雙輪驅動

如果說安全生產是企業的生命線，環保建設則是企業的“防火墻”。作為礦山企業，安全環保不僅僅關乎企業自身可持續發展，更有著深遠的社會意義，是企業應擔負的責任和使命。

香爐山鎢業成立以來，立足以人為本，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理、持續改進”的安全生產方針和“資源集約、環境友好、科學規劃、綠色發展”的環保工作理念，以打造平安礦山、生態礦山為目標，強化安全生產管理，加強安全文化建設，加大環境保護和綜合治理力度，創造了自2008年7月起連續65個月無職業病例、無重大設備事故、無重傷以上人身安全事故的良好局面，杜絕了一般以上環境事故的發生，初步形成了“以文化促管理、以管理促安環、以安環促發展”的良性互動機制，在綠色發展道路上邁出了堅實的一步。

一直以來，公司始終把安全生產放在最突出的位置，嚴格遵循“先安全后生產、不安全不生產”的原則，克服生產任務重、安全基礎差、歷史欠賬多、治理難度大等多重困難，從夯實安全基礎、強化安全管理入手，不斷加大安全投入，加大現場督查和考核力度，加強安全宣傳教育和培訓，健全安全管理網絡，推行安全標準化建設，通過了省級“安全生產標準化二級單位”驗收。

夯實安全基礎。依托科技進步，公司先后與中國安科院、江西省安全科學技術研究中心、中國瑞林工程有限公司、中國恩菲公司、北京科技大學、長沙礦山研究院、贛州有色冶金設計院等專業科研院所合作，開展安全采礦及相關領域的技術研究，大力建設安全基礎工程：投資3500萬元，建成尾砂充填系統，可將選廠尾砂全部用于充填，既能有效解決井下空區問題，又可消除尾礦庫潛在危險源；投資1200萬元建成安全“6+1”系統，著力解決井下和尾礦庫安全避險問題，提升安全本質水平；完成了井下運輸系統改造、采運礦機械化改造、尾礦庫擴容改造、礦區公路改造等一大批安全工程；2012年以來，公司集中人力物力對歷史遺留的高大采空區、尾礦庫進行綜合治理，并取得了階段性成效。

強化安全管理。公司完善了HSE管理制度36項、職業衛生管理制度13項、操作規程94項；層層落實安全生產責任制，公司、生產單位、工段、班組、員工在每年年初逐級簽訂安全生產責任狀；增加日常安全檢查密度，形成了“每日小查、每周中查、每月大查”的督查機制，建立了“當天通知、立即整改、及時復查、閉環處理”的排查整改制度；加強專項安全檢查，定期對地質災害、特種設備、防火、爆破物品、有毒有害物質等安全情況進行專項檢查和整改；注重員工個人行為安全管理，全面規范員工安全行為；加大外包單位監管力度，加強特種作業管理；完善應急救援預案，加強應急預案演練，公司每年組織四次較大規模的應急演練，通過兩個層級、多個項目的實戰模擬和交叉推廣經驗，提升了應急處置能力。

安全監控中心

黨員突擊隊為礦區鄉鎮抗洪搶險

香爐山鎢業援建希望小學之一——港口中心小學

香爐山鎢業新農村援建點之一——港口鎮黃莊自然村

推進安全文化建設。強化安全知識宣傳貫徹，不斷創新宣傳載體，深入開展“安全生產月”和“安全文化月”活動，組織開展安全教育培訓、安全知識競賽、HSE體系知識競賽等多項活動；持續推進安全文化建設，以“零違章、零缺陷、零事故”為目標，讓個人行為、工藝流程、設備物料、作業環境和組織行為等五個要素安全可控，形成了具有香爐山鎢業特色的“三零”安全文化體系，并編印了《“三零”安全文化體系建設手冊》、《安全文化畫冊》，攝制了安全文化專題電視片《十年砥礪安全路》，得到集團公司及國家安監部門高度評價，被江西省安監局評為“全省安全文化示范企業”后，2012年4月，國家安監總局授予公司“全國安全文化示范企業”的光榮稱號，并多次在省、市及同類企業介紹推廣經驗。

秉承綠色發展的理念，公司把環保生態建設納入企業發展總體規劃，致力打造生態礦山。公司委托北京礦冶研究院編制了環保節能規劃，完善了環境監測和執行制度；認真做好環境影響評價工作，嚴格遵守建設項目環保“三同時”要求；在廢水排放各項指標達到《污水綜合排放標準》的一級標準后，2013年又啟動了廢水處理二期工程建設，確保廢水全部達標排放；制訂了《清潔生產實施方案》，大力改善作業環境，對作業場所的粉塵進行了有效收集；每年投入100余萬元用于礦區植樹造林、公路維護、辦公區和生活區綠化工程，極大地改善了生態環境，實現了未發生一例環境事故的目標。近年來，公司致力于對選礦廠進行節能減排及技術升級改造，啟動了總投資1.7億元的新選廠建設，推廣使用節能、環保設備設施，淘汰落后產能，減少能源、能量消耗和尾礦排放；編制完成環境整治和生態規劃，啟動了創建國家“綠色生態礦山”工程。

協同發展：擔當責任反哺地方

能力有多大，責任就有多大。香爐山鎢業在加快發展的同時，始終堅持企地共建、同步發展的理念，切實擔當社會責任，把反哺地方建設納入企業發展規劃，積極支援地方經濟建設和公益事業，多渠道、多層面開展扶貧濟困等社會活動，實現了企地協同發展目標，樹立了央企良好的社會形象。

香爐山鎢業成立十周年職工演出

從2003年至2009年，公司每年支持地方建設和公益事業資金超過200萬元，其中，出資200萬元建設五礦希望小學，出資50萬元援建紗籠小學。從2010年起，公司把反哺地方建設作為一項制度性政策，每年設立400萬元反哺專項資金，支持周邊鄉鎮村組公路橋梁、農田水利、村部辦公場所改造等基礎設施建設，著力改善當地學校、衛生院、敬老院等群眾文化醫療條件。同時，公司積極支援地方新農村建設，每年掛點幫扶一個行政村，2011年7月公司榮獲“全省新農村建設社會捐獻百佳企業”；2011年，投資2800萬元，資助洞下村八、九組村民整體移民搬遷；深入開展“扶貧濟困送溫暖”和“扶持產業助民富”活動，并堅持經常性走訪慰問貧困村民和孤寡老人，為他們送去企業的關愛和溫暖。2011年，修水縣遭遇6·10洪災，公司與贛北鎢業主動捐款120萬元，發動員工捐款5萬余元，走訪8鄉4村，積極支援災區抗洪搶險和災后重建工作；2012年，公司為港口鎮新建敬老院和五礦希望小學分別捐100萬元和50萬元；在“中國五礦扶貧十周年愛心總動員”活動中，公司組織員工積極參與，籌集愛心捐款2.7萬元。至目前，香爐山鎢業10年累計反哺地方建設資金和其他捐助近4000萬元。

在發展過程中，公司本著利民助民原則，通過多種途徑惠澤鄉民，帶富一方。公司及其協作企業在為地方提供近千個就業崗位、帶動千余農戶脫貧致富的同時，通過產業聚集，有效推動了當地建筑、建材、運輸、水玻璃、石灰、鋼球等相關產業的迅速發展，拉動相關產業年創產值7000萬元以上，為促進地方經濟發展作出了積極貢獻。

十年反哺實踐，改善了地方基礎條件，優化了企業外部發展環境，營造了企地共建、同步發展的良好局面，為企業后續發展創造了有利條件和堅實基礎。

持續發展：見證榮譽開啟新程

十年創業實踐，香爐山鎢業始終堅持依法治企、創新強企、文化活企的戰略方針，秉承“珍惜有限、創造無限”的可持續發展理念，提煉形成了“團結、務實、高效、奉獻”的企業精神，注重物質文明、精神文明、政治文明同步發展，促進經濟效益、社會效益、環境效益比翼齊飛，構建起以質量文化、安全文化、廉潔文化、學習文化、制度文化、品行文化為主體內容的企業文化體系，探索出一條可持續發展之路。

十年砥礪，載譽前行。香爐山鎢業的發展得到了各級領導和社會各界的關心和支持，國家、省、市、縣及相關部門領導對公司總是高看一眼，厚愛一分，多次親臨公司視察和指導工作，并對公司的發展給予了充分肯定和高度評價，先后授予公司各級各類榮譽近100項：公司先后6次被評為“江西省優秀企業”，連續10年被評為“修水縣優秀企業”；2006年國土資源部授予公司“首屆全國礦產資源合理開發利用先進礦山企業”稱號；2007年公司被江西省政府評為“科學利用礦產資源企業”；2008年被江西省政府評為江西工業企業“四率”先進企業；2009年，公司黨委被中共江西省委評為“江西省優秀基層黨組織”，同年被中國五礦集團公司評為“四強先進基層黨組織”； 2011年7月，公司被國土資源部評為“第一批全國礦產資源開發整合先進礦山”；2012年4月，公司被國家安監總局評為“全國安全文化建設示范企業”，成為當年五礦集團旗下唯一獲此殊榮的企業；同年，公司還榮獲“江西省最具影響力企業”，“江西省安全文化建設示范企業”，“九江市優秀企業”等多項榮譽。

十年創業不尋常，而今漫步從頭越。站在新的起點上，香爐山鎢業將堅持以科學發展觀為統領，以資源為依托，以資本為紐帶，以創新為動力，牢牢把握國家調整和振興有色金屬產業、中國五礦集團“打造世界一流金屬礦產品企業集團”的良好機遇，按照“壯大產業、穩步發展，延伸產業、集中發展，整合資源、持續發展，創新管理、科學發展”的戰略思路，不斷做優內部管理，做大經濟總量，做強綜合實力，做活企業文化，把香爐山鎢業建設成科學發展型、安全環保型、學習創新型的三型礦山，打造成五礦集團在贛投資的橋頭堡，構建成贛西北鎢資源整合平臺和產業延伸“動力鏈”，加速實現創建“全國白鎢行業現代化標桿企業”目標。

滿眼翠綠的香爐山礦區