行業呼喚優秀職業經理人

未來職業經理人要由“職業經理人”向“事業經理人”轉變，這就需要老板和職業經理人平等對話，相互信賴，相互寬容，同心協力。

作為老板，既然希望職業經理人把這份職業當作長期發展的事業，那么自身應該做到以下幾點：

其一應認同職業經理人的價值觀取向，這是一個前提條件。如果資本所有者和職業經理人的價值觀根本水火不相容，那么絕對實現不了共存共榮的發展目標。

其二真正給職業經理人提供一個寬松的舞臺。在很多民企，職業經理人只是個擺設，老板卻垂簾聽政，甚至有越俎代庖之舉，在如此情景之下，職業經理人豈會把職業當事業？

其三所給予的回報能夠吸引職業經理人?；貓蟊旧硪殉搅宋镔|的范疇，而是對其價值的認可。如果回避物質的激勵，那是一廂情愿的想法。

其四對失敗有寬容的心態。如果資本所有者聞功則喜，聞過則怒，這種合作肯定不能長久。

作為職業經理人，既要有成就事業的正確心態，也要有正確的工作方法，這樣才能獲得老板的支持，從而具備把職業當作事業的客觀條件。主要應做到以下幾點：

1．第一件事是選對行業和選對老板。選擇行業是建立在自己對社會和經濟發展趨勢的把握，這有賴于職業經理人廣博的知識和敏銳的商業直覺。而選擇老板，則要有共同的價值觀和文化觀。記?。涸谒枷肷匣ゲ徽J同的兩個人，如果僅以利益為紐帶，是絕對不可能長久合作的。

2．能正確認識家族和民營企業。這些年來媒體和專家對家族式民營企業多有異議。世界前五百強有百分之六十以上都是家族企業，而在國內也有很多成功的家族企業。問題的關鍵不在于是不是家族企業，而在于是不是現代化的家族式企業。

3．不能急于求成。作為職業經理人，到一個企業任職，前三個月我認為不要去大刀闊斧，而是要用心觀察，去冷靜思考，等時機成熟后再快刀斬亂麻。如果上任就點三把火，很有可能沒燒著別人，卻把自己燒得體無完膚。

4．要正確認識自己的事業。職業經理人應該問自己一個問題：是幫助公司賺錢，還是幫助公司發展，還是幫助公司成功？如果答案是賺錢，我認為只適合做一個基層員工；如果是發展，只能做一個中層干部；只有有著強烈成功的使命感，才能勝任高層管理。

5．要多坦誠溝通，不要玩弄權術。即使老板把你當朋友看待，但在公眾場合你應時刻維護他的形象。因為老板在某種意義上是公司的形象代言人，尊重老板，實際上也是尊重公司的形象。

6．要心胸寬廣，勇于接受公司的一些缺陷。世界上沒有完美的東西，同樣沒有任何一家企業在管理上能讓所有人滿意。

有了這些因素構建的良好協作平臺，終有一天有色金屬行業也將會涌現出像萬科集團董事長王石、美的空調總經理方洪波、聯想集團董事長楊元慶、萬和熱水器總經理馬靖這些在社會上有影響力的企業標志性人物的職業經理人。只要擁有不斷創新的運營方法和超前的營銷新理念，還有就是良好的定位和一步一個腳印的務實精神，我們堅信有色金屬行業終將打造出一支高水平的企業經營管理人才隊伍，為建設有色金屬強國而做出貢獻。