打造企業和品牌的基業長青

與過去的每一年一樣，2013不僅僅是數字上的變換，在它的背后意味著付出、收獲；意味著發展、變革；意味著日新月異，也意味著某些不變的傳承。

對于企業來講，做成百年基業可以說是一個宏大而美好的愿景。無論是企業層面還是個人層面，這一理想無疑意味著人生最高價值目標的實現。家電制造業，由中國制造到中國創造，需要幾代人的經營智慧，并將這種智慧轉化成外在運營和內在文化的雙重基因，打造企業和品牌的基業長青。

上個世紀，一批創業者投身家電制造業，通過智慧和拼搏各自開創了一片天地，經過30多年的打拼。中國家電制造業空前繁榮起來，品牌效益和市場效益雙豐收是對創業者的回饋和褒獎。同時在這個過程中，企業形成了穩定的體系構架、人員機構以及市場營銷和渠道網絡，并在先進的產品制造工藝的基礎上將其不斷完善，同時在這個過程中形成各品牌獨有的企業文化，為市場拓展和發展注入穩定的因素。

然而，人作為企業發展的決定性因素，具有時間基因。隨著時間的流逝，企業的規模和市場化發展越來越高，而人力資本卻恰恰相反，于是中國家電制造業尤其是民因企業不約而同的出現了新老接任問題。

2013年年終歲末，傳來老板集團子承父業的消息。30歲的任富佳繼任引發中國家電業界內對于“創二代”的熱議。其實對于子承父業，在中國家電業內并不少見，典型代表為格蘭仕創始人梁慶德將總裁職務轉移給兒子梁昭賢。而對于外資品牌亦是如此，三星電子就是實行家族繼承制的典型外資公司。事實上，作為民營企業，由創始人確定自己子女作為接任者實屬正常，于是出現了“富二代”向“創二代”的轉型與過渡。

當然，繼任者在管理上前期可能存在一定困難甚至風險，包括人事構架的變動對市場造成的影響。前期安排繼任者到公司就職，一方面對繼任者起到鍛煉作用、熟悉業務流程、熟悉市場、熟悉大環境，等等；另一方面對于人事上的磨合也有好處。中國家電業在2013年的權力交接已經在顯露出繼往開來的新風貌。同往年一樣，在每年年景最開始的一天充滿期待，期待在這一年歲末，中國家電制造業能夠帶給我們更多的驚喜。endprint