新時(shí)期如何強(qiáng)化醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修管理

華德茂

(山東省安丘市市立醫(yī)院，山東安丘262100)

新時(shí)期如何強(qiáng)化醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修管理

華德茂

(山東省安丘市市立醫(yī)院，山東安丘262100)

醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備維修管理內(nèi)容主要有設(shè)備選型、驗(yàn)收、定期保養(yǎng)、定期檢查、定期維修、利用等環(huán)節(jié)。本文主要針對(duì)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修管理過程中存在的弊端進(jìn)行分析，給出了強(qiáng)化醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修管理工作的幾點(diǎn)建議。

新時(shí)期；醫(yī)院；醫(yī)療設(shè)備；維修管理

隨著我國(guó)醫(yī)療行業(yè)的快速發(fā)展，各種大型、先進(jìn)的電子醫(yī)療設(shè)備在醫(yī)院得到廣泛應(yīng)用，這些醫(yī)療設(shè)備在診斷、科研教學(xué)等方面發(fā)揮著重要作用。各種先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)用，表明醫(yī)院正朝著更加科學(xué)化、規(guī)范化方向發(fā)展，因此做好醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療設(shè)備的維修管理工作，讓醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備在臨床更好的發(fā)揮自身作用，是新時(shí)期賦予的重要任務(wù)。

1 醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修管理存在的弊端

1.1 過于重視使用，忽視維修

現(xiàn)今，醫(yī)院內(nèi)用于疾病的檢查和診治上面的醫(yī)療設(shè)備都較齊全，在使用醫(yī)療設(shè)備時(shí)很重視操作的規(guī)范性和科學(xué)性，但是對(duì)設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)工作重視程度卻不高，這些問題都極大的降低了醫(yī)療設(shè)備的使用壽命，也減少了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入。

1.2 醫(yī)療設(shè)備維修中的財(cái)力投入不足

很多醫(yī)院用于專門設(shè)備維修方面的資金較少，部分醫(yī)院將設(shè)備的維護(hù)資金與采購(gòu)資金混為一談，認(rèn)為醫(yī)院內(nèi)撥下來的用于購(gòu)買設(shè)備的資金就包含了設(shè)備維修的資金，導(dǎo)致在設(shè)備維修方面資金嚴(yán)重缺乏。

1.3 管理制度不完善

大部分醫(yī)院內(nèi)各項(xiàng)管理制度都較為完善，但有關(guān)設(shè)備保養(yǎng)和維修的管理制度則存在較大問題，制度條款較為陳舊，無法滿足新時(shí)代發(fā)展的需要。

1.4 人員素質(zhì)不高、維修技術(shù)落后

大多數(shù)醫(yī)院內(nèi)沒有組建一支專門的、高技能的維修人員，還有的醫(yī)院為了節(jié)省成本，任用一些年齡較大、素質(zhì)較低、技能較差的設(shè)備維修人員，而這些維修人員落后的維修技術(shù)已不能滿足現(xiàn)今技術(shù)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備的要求。

2 強(qiáng)化醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修管理工作的幾點(diǎn)建議

2.1 不斷完善各類管理制度

(1)完善設(shè)備維修確認(rèn)制。各科室的設(shè)備出現(xiàn)故障和老化現(xiàn)象，需及時(shí)維修和更換，那么還需到相關(guān)部門填寫好設(shè)備維修、更換記錄表，并做好醫(yī)療設(shè)備的維修、更換確認(rèn)工作。(2)完善設(shè)備巡查制度。醫(yī)院內(nèi)應(yīng)成立一支專門的設(shè)備保養(yǎng)、管理、維護(hù)隊(duì)伍，定期到各科室巡查設(shè)備使用狀況，記錄好設(shè)備在使用中存在的問題，了解設(shè)備的大致使用情況。(3)完善定期維修、檢查制度。對(duì)于醫(yī)院成立的專門從事設(shè)備保養(yǎng)、管理、維護(hù)工作人員，需定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行大檢查，查看其設(shè)備零件有無松動(dòng)、脫落情況，并對(duì)其進(jìn)行大檢修，減少設(shè)備在運(yùn)行過程中的故障發(fā)生率，確保醫(yī)院的診療工作正常開展。

2.2 定期培訓(xùn)、提升工作人員的維修技能

維修技術(shù)人員需要不斷提升自己的技能，醫(yī)院方要與設(shè)備生產(chǎn)商結(jié)合起來，定期組織人員學(xué)習(xí)、實(shí)踐。由廠家工程師定期為其展開相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，讓他們多了解、多學(xué)習(xí)， 多與廠方設(shè)備維修人員交流、溝通，探究更多的醫(yī)療設(shè)備信息動(dòng)態(tài)，為他們提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

2.3 增加設(shè)備維修成本費(fèi)用

醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，由于少了設(shè)備維修上面的資金，認(rèn)為成本得到有效控制，殊不知在后期的維修中所花費(fèi)的成本反而更多；很多醫(yī)療設(shè)備在維修過程中，所花費(fèi)的時(shí)間較長(zhǎng)，部分設(shè)備還需廠家派人來維修，維修期間醫(yī)院內(nèi)無法利用設(shè)備正常開展救治工作，降低了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)這種情況，醫(yī)院方需劃分出一部分專門用來進(jìn)行設(shè)備維修的費(fèi)用，來定期對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，部分老化設(shè)備，最好是及時(shí)更換，避免因設(shè)備老化影響診斷結(jié)果，延誤患者治療。

2.4 科學(xué)用人

醫(yī)院人力資源管理中心應(yīng)消除“重醫(yī)輕工”、“重學(xué)歷輕技能“的用人管理模式，嚴(yán)把學(xué)歷關(guān)的同時(shí)還需綜合考慮人才的實(shí)際操作能力。部分人員雖然沒有高學(xué)歷，但是在設(shè)備維修上面的技能到位，操作熟練，也應(yīng)給予這部分人群機(jī)會(huì)，讓其在崗位上發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，展現(xiàn)自己的才能，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。

總之，做好設(shè)備的維修管理工作不僅關(guān)系到醫(yī)院的綜合水平、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還關(guān)系到群眾的生命安全。因此，做好醫(yī)療設(shè)備的維修管理工作尤為重要。

[1]于忠江,于成龍. 加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備維修管理,提高維修技能[J].中國(guó)醫(yī)藥科學(xué),2013(1).

[2]王天鷹,顧偉,王莉楊.基于閉環(huán)管理思想設(shè)計(jì)的醫(yī)療設(shè)備維修管理系統(tǒng)[J].生物醫(yī)學(xué)工程學(xué)進(jìn)展,2014(1).

[3]田君鵬,嚴(yán)潭,胡立勇.醫(yī)療設(shè)備全程管理中醫(yī)療設(shè)備維修管理的重要性探討[J].中國(guó)醫(yī)藥導(dǎo)報(bào),2013(34).

2014-06-27

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1002-2376(2014)11-0055-02