加強綠色生產管理 促進企業節能減排

徐軍強，黃清林

（1. 嘉興元建混凝土有限公司，浙江 嘉興 314008；2. 嘉興南方水泥有限公司，浙江 嘉興 314000）

加強綠色生產管理 促進企業節能減排

徐軍強1，黃清林2

（1. 嘉興元建混凝土有限公司，浙江 嘉興 314008；2. 嘉興南方水泥有限公司，浙江 嘉興 314000）

本文針對混凝土企業仍舊停留在傳統的粗放式管理的現狀進行分析，說明粗放式管理制約了企業在綠色生產與精細化管理上的發展，企業需大力推行《預拌混凝土綠色生產及管理技術規程》，努力打造“資源節約型、環境友好型”的商品混凝土企業。

預拌混凝土企業；綠色生產管理；企業節能減排

近期筆者在江西、湖南、江蘇、浙江、上海等地調研時發現，很多商品混凝土企業還是停留在傳統的粗放式管理上，造成環境的嚴重污染。根據《環境空氣質量標準》（GB3095—2012）、《重點區域大氣污染防治“十二五”規劃》（環發【2012】130 號）文件要求，重點做好大氣污染防治工作，著力緩解細顆粒物（PM2.5）污染，降低灰霾現象，保障群眾身體健康，必須控制企業污染。

1 攪拌站主要問題

在調研中發現混凝土企業由于經營者缺乏環保意識，觀念滯后，管理粗放，導致環境污染嚴重。

1.1 規劃選址不當

浙江某混凝土企業坐落于村莊里，在選址時缺乏周詳考慮，一拍腦袋就建站，沒有河道運輸砂石原材料，全部靠汽車轉運，每噸砂石的轉運費增加 5 元，不但增加成本，而且村莊道路狹小，材料運輸車、混凝土攪拌車進出擁擠不便，影響村民正常出行，村民抱怨大，由投訴發展到堵門鬧事，影響極壞。浙江某混凝土企業選址在運河邊上，河道運輸比較方便，能容納 800～1000 噸的船只靠岸，但地勢低，每逢連續暴雨，運河的水直接侵入企業，每年的梅雨季節與臺風天氣，企業經常被淹，造成發電機組、地磅、皮帶輸送機、試驗室、攪拌車等設備被淹沒，嚴重影響正常生產。

1.2 設備選型不優

某混凝土企業購置的攪拌站設備，非專業廠家生產，一套系統采用了 4 個生產廠家的產品組裝，安裝調試 2 個月不到，軟件經常死機，混凝土攪拌機多處漏漿，現場狼藉。與供應商交涉，各生產廠家相互推諉，難以根治。如此產品質量與服務，讓企業經營者苦不堪言，體驗到貪圖便宜的后果，要扭轉現狀，就必須技改。

1.3 砂、石露天堆放

大部分混凝土企業砂石都是露天堆放在場地上，“晴天塵土飛揚，雨天泥漿遍地”。上海某混凝土公司就是這樣，晴天運送砂石的車輛卸料時泥砂飛揚，雨天石子泥漿遍地流，車輛不斷進出，泥水四濺。另外原材料露天堆放，對商品混凝土的質量控制影響大，晴雨天的坍落度波動大。

1.4 生產工藝粗糙

在浙江某混凝土公司，除塵、收塵系統不好，每次進粉料時灰塵滿天飛，但企業仍沒有采取有效措施改進，外加收料人員責任心不強，經常造成粉料筒倉打爆倉頂，使得粉料滿地。對于廢渣處理更是隨意堆放，缺乏專人管理清除。周圍企業與居民意見紛紛，經常投訴受罰。

1.5 廢水、廢漿綜合利用率不高

某混凝土企業無廢水回收利用池，無排水管道與廢水沉淀池，使生產廢水、場地清洗、攪拌車清洗的廢水任意排放，造成廠區污水橫流，現場管理混亂。

某混凝土公司汽車修理車間在廠區內，修理的廢機油、廢柴油、生活油污遍地流，每到下雨天氣，被雨水沖得到處皆是。換下的汽車報廢輪胎修理工隨手到處扔，沒有統一規劃有序堆放。

1.6 外加劑經常泄漏

某混凝土公司在管理上缺乏精細化管理，使得設備經常跑、冒、滴、漏，尤其是外加劑，公司使用的是脂肪族外加劑，晚上外加劑泵故障，造成生產時外加劑泄露，使外加劑順著水溝直接流向河道，第二天半邊河道通紅，被舉報遭環保部門處罰。

針對上述現狀，我國很多混凝土企業存在工藝落后、管理低下、污染嚴重的現象，從原材料管理、攪拌機生產，到產品運輸、現場泵送，各個環節都存在資源浪費、消耗過高的問題，影響產品質量，同時也影響企業效益。這種狀況不僅不符合國家資源節約、環境友好的發展方針，也不符合全國經濟社會又好又快發展的總體要求，而且企業自身發展同樣難以為繼，落后的工藝與粗放的管理制約了行業的發展。因此，預拌混凝土企業成了各地節能減排、環境保護的重點治理對象。

2 治理對策

為了盡快扭轉這種狀況，各地建設主管部門和環境保護、散裝水泥等有關部門對預拌混凝土行業逐步加強了管理和指導。《預拌混凝土綠色生產及管理技術規程》作為各地方標準的頒布實施，各地在推廣中按照“一封閉、二循環、三回收”的原則，其意義是深遠的。在編制中對商品混凝土企業進行了廣泛而深入的調查研究，總結了我國預拌混凝土綠色生產及管理的實踐經驗，同時參考了國外先進技術法規、技術標準等相關重要的技術參數。規程重點從廠址選擇和廠區要求、設備設施、綠色生產技術、綠色生產管理、綠色生產監測控制、綠色生產評價等角度進行了全面描述。《預拌混凝土綠色生產及管理技術規程》的推廣，一是通過強化綠色生產管理，可以促使預拌混凝土企業樹立低碳發展的理念，加大節能減排、環境保護的力度，努力改變企業目前的形象，使企業逐步成為“資源節約型、環境友好型”企業；二是通過強化綠色生產管理，可以從技術標準、企業管理上提高入行門檻，從而調整企業構成，促使優勢企業加快做大做強，落后企業逐步淘汰出局或被兼并重組，市場秩序進一步規范，同時，促使企業加快技術進步，強化企業管理，使企業質量效益不斷提高；三是通過強化綠色生產管理，可以加強政府宏觀調控力度，優化產業布局，調整行業結構，提高產業的集中度，實現一個地區預拌混凝土行業的有序發展，促進預拌混凝土行業向集約化、現代化發展方式轉變。《預拌混凝土綠色生產及管理技術規程》實行，控制了小規模企業的蔓延與市場的無序競爭，改變了行業傳統現狀，給政府及行業主管部門在考核檢查中提供了重要依據。

在《預拌混凝土綠色生產及管理技術規程》中廠址選擇與廠區要求，明確指出考慮原材料及產品運輸距離對成本的影響，減少運輸過程中碳排放并降低運輸成本。廠區要劃分為辦公區、生活區和生產區，采用有效措施降低生產過程產生的噪音和粉塵對生活和辦公活動的影響，提高綠化率與實現雨污分流、雨水收集系統。并對公司門前責任區內實現“三包”（一包清掃保潔；二包秩序良好；三包設施、設備和綠地整潔等）。

在設備設施上，關鍵強調了安全環保的要求，對噪音和粉塵排放要安裝除塵裝置，避免粉塵外泄。混凝土企業應設計水沖洗設施，沖洗廢水進入生產廢水處置系統以實現循環利用。

在綠色生產技術上，對生產所產生的廢水和廢漿、廢棄混凝土、噪聲、生產性粉塵都作了明確的規定。這樣有效提高了混凝土企業形象，也提高了混凝土企業的科技含量。

在綠色生產管理上，以 ERP 為代表的計算機自動控制生產系統，是一個大型模塊化、集成化的流程導向系統，它集成財務會計、原材料進場使用、混凝土生產、混凝土銷售等信息流，能快速提供決策信息，提高自動化辦公水平。

在綠色生產監測控制上，必須按照規定要求，定期委托第三方檢測機構檢測報告，對具體的監測點的分布、監測方法、監測結果、應急預案進行規定。

在綠色生產評價上，混凝土生產企業必須達到四星級綠色生產等級，將混凝土企業建設成新型生態型混凝土生產企業將成為花園式、高科技型生產企業的代表。

［通訊地址］浙江省嘉興市南湖區鳳橋鎮新篁加油站北 500米（314008）

行業新書《從業必讀——預拌混凝土實用管理讀本》出版

由黃清林和孫繼成主編的圖書《從業必讀——預拌混凝土實用管理讀本》于 2014 年 2 月在化學工業出版社出版，全書共約 25 萬字。圖書主要介紹了預拌混凝土行業管理、企業內部管理和市場營銷管理，內容涵蓋預拌混凝土行業的自律公約制定、并購重組注意事項、并購中的法律風險及并購整合后的多站管理；還包括混凝土企業內部的質量體系建立、資料管理、人員管理、成本管理、車隊管理及產品質量管理等；同時內容還涉及預拌混凝土的價格制定、合同管理及各地的綠色混凝土生產規程的制定等內容。其中既有經驗總結，也有實踐應用，可供混凝土攪拌站從業人員參考使用，也可供混凝土原材料企業、設備企業、施工單位、其它材料生產企業的管理人員借鑒，還可供從事相關專業的信息研究人員及大專院校師生閱讀參考。

來源：本刊編輯部

徐軍強（1970—），男，工程師，多年來從事混凝土技術與混凝土質量檢測工作，現為混凝土企業總工兼常務副總。