讀者反饋

2014年1月號特寫文章

《“帝”企鵝的頂層設計》

火柴盒同學V（聯想產品集團高級研究經理）：對手的漏洞就是創業者的機會，不管這個對手多么強大。一個都不能少的布局，模仿，后發但持續微創新，步步為營，成就霸業。

品牌供應鏈-DanielV（意銳管理顧問有限公司總經理兼高級管理顧問 ）：是騰訊這只企鵝真的兇猛，還是運營商這些對手太過安于現狀？單純的模仿早就死無葬身之地了。這樣說只是那些失敗者的借口而已！僅此而已！

BingPatent：微信的確是最有希望的中國互聯網工具！不過根據我在國外使用的體驗，還有很大的改進空間，增加一些適應于國外用戶的功能，才能吸引國外用戶，一統天下！

羅焯V（安信證券分析師羅焯）：能挨得住多大的詆毀，就能承受得住多大的贊美，騰訊至少征服了5億多的中國人。

無法小丑：雖然已經罵了好多年騰訊，但是不得不承認騰訊所取得的成果，互聯網公司具有草根精神，善于學習，不畏強敵，騰訊最可怕的就是他會超越他所抄來的東西，比如抄米聊做微信。任正非年會上說，不要動不動就說互聯網，說的不就是與騰訊相反的專注嗎，曾經進擊的流氓，現在的互聯網老大。

2014年1月號陶冬專欄文章

《市場試圖告訴我們什么》

摩杰K座：先于結構調整，未來中國崛起的動力，就是投資人的方向。

計驊V（香港董事會研究院首席分析員）：中國經濟轉型中，舊的增長模式難以為繼，新的增長模式開始露頭；持續十年的貨幣擴張周期已經結束，銀根緊縮已經開始，只是央行將此意向包裝得比較溫和。未來幾年，守住風險門戶可能比賺錢更重要。

Amildsmile：降杠桿大勢所向！一葉知秋，降銀行杠桿目的在于降全社會的杠桿，雖然殘酷，終究還是快來了。

人氣微博

2014中國改革九大戰役

①戶籍改革：新型制度起步；②養老改革：患寡更患不均；③利率改革：市場化提速；④工商改革：“一元”可開公司；⑤價格改革：做強市場“杠桿”；⑥財稅改革：“錢袋子”更透明；⑦證券改革：注冊制在前方；⑧土地改革：糾偏跑馬圈地；⑨國企改革：發展混合所有。

2014年1月6日 23：30

泰國，這次不會又是你吧？！

受泰國政治動蕩和美聯儲縮減QE的影響，泰銖已經貶值至3年新低，國際投資者撤離泰國股市也造成至少是14年來最嚴重的資本外流，亞洲很多國家的“權貴資本主義”用泡沫來抵消財富的低效分配，這正好與1997年亞洲金融危機的情況非常相似。

2013年12月30日 21：01

許小年：巴菲特的核心競爭力在哪兒

巴菲特能夠禁得住誘惑，能夠堅守他的原則，這是他的核心競爭力。你看別人炒房子，一個房子比我十年賺得錢都多，你也去炒房子，等你一炒房子，馬上被套。你得禁得住誘惑。作為企業家來說，在長期和短期之間一定要很好地平衡。

2013年12月30日 11：55

克魯格曼：比特幣是歷史的倒退

所謂高科技、算法，都是花哨的外表。貨幣的本質應該是促進商業流通的手段，而比特幣除了一串代碼什么都不是。不要被這些花哨的外表蒙騙了：正在發生的真實情況是，我們正在倒退回那些錢幣仍在你錢包里叮當作響的年代。我們正在一路挖礦，挖回17世紀。

2013年12月26日 20：30

粉絲熱議

2014游戲變局：

馬云食言玩手游

馬云曾多次在公開場合高調表態“餓死也不做游戲”， “游戲不能改變中國，所以一分錢也不會投”。但阿里巴巴還是忍不住出手了。1月8日，阿里宣布推出手機游戲平臺，70%的開發者分成成為所有渠道之最。阿里巴巴此番殺入騰訊戰略腹地，意味著雙方的全業務競爭進入短兵相接階段。只是，阿里做手游平臺，真能打中騰訊的七寸嗎？

張庭賓V（中華元智庫創辦人）

馬云自食其言—永不做網游，是這個時代這個國家年輕人的悲劇。背后是上市公司制度決定了利潤必須不斷增長，市場競爭決定了必須不讓對手舒服，甚至干掉對手壟斷市場，這決定了僅憑馬云的道德堤壩是防守不住的，除非他退出阿里巴巴的游戲，退出上市公司、市場競爭的游戲。

網絡運營第三方模式創始人

我曾預言：2014年之后騰訊將開始走下坡路。靠模仿、截獲他人起家，只有人數沒有自己的品牌主題思想，如果不改變經營思想，遲早會被社會所淘汰的，這是社會發展的必然。一名普通的網友就敢自己研究新版斗地主抗衡QQ斗地主向騰訊宣戰，又何況是網絡大佬呢！

瑞恩船長

進攻是最好的防守，手機客戶端之戰被馬云視為背水一戰！

露水牛

不看好阿里的手游平臺。撼動不了騰訊了，阿里得學學360。或者和360合作才有未來。

華為：從“狼”到“烏龜”

在近日舉行的華為干部大會上，任正非將華為比喻成一只與兔子賽跑的“烏龜”，此前華為以“狼”文化著稱，而在幾個月前，任正非還在強調要“敢于超越美國公司，瀟灑走一回”。任正非突然變得謹慎，在一些媒體眼中被解釋為“保守”，甚至認為他已經“老矣”。甚至有評論者認為，任正非講話里所說的“如何做到不必然死亡”，處處透露出華為正渾然不覺地走向“必然死亡”。管中窺豹還是危言聳聽？

老李飛刀V（酷6網創始人李善友）

今天評判一個公司死亡的標準，已經不是指公司虧損或者破產，而是指它收入不再增加，在新興時代的影響力消失，這就等于死亡，微軟正是如此。以此標準，從華為的增速、市場成熟度來看，我認為華為正在走向死亡，我甚至可以危言聳聽地說：華為已死。

華杉2009V（華與華營銷咨詢有限公司董事長）

每個人都在走向死亡，每間公司都在走向死亡。從我們誕生的那一天起，就開始了死亡征程。預言華為要死，就跟謝國忠預言房價要崩潰差不多。

BLACK_MaMBa

整個通訊行業都不景氣，加上華為自成立以來的一些頑疾得不到解決，華為內部的派系之爭，現在已經成為華為發展的絆腳石。

木立大風

華為很早就看到了運營商業務的天花板，3年前就提出云管端戰略，布局企業、消費者業務，而這兩塊業務已經處于爆發的前期，華為重拾高速增長。

行者巴音

企業的生存是得洞悉市場，不能坐享獨大，拒絕戰略革新。柯達、諾基亞，也只是瞬息就轟然崩塌了。