喇嘛甸油田油氣生產物聯網系統的建設

大慶油田采油六廠

喇嘛甸油田油氣生產物聯網系統的建設

潘旭 徐麗婷大慶油田采油六廠

面向生產操作過程的油氣生產物聯網系統建設，要通過信息技術與工業生產的融合，緊緊圍繞生產運行管理，提高生產操作單元的自動化監測程度，保證生產持續、穩定、高效的運行。按照“區塊優化、專業整合、制度完備、運行高效”的原則，打破原有采油礦布局模式，在開發系統所確定的建設區塊的基礎上，重新確立油水井、站庫管理模式。按照統一模板、統一投資、統一實施的方式，以股份公司總體方案為模板，實施建設喇嘛甸油田的油氣生產物聯網系統。

油氣生產物聯網；地面系統；管理模式；數據采集；視頻監控

目前，喇嘛甸油田建有油水井8000多口，計量間、配水間等小型站場410多座，轉油站、污水站等中大型站場180多座，井網密度達到87口/千米2，站庫密度達到6座/千米2。面向生產操作過程的油氣生產物聯網系統建設，要通過信息技術與工業生產的融合，緊緊圍繞生產運行管理，提高生產操作單元的自動化監測程度，保證生產持續、穩定、高效的運行。

1 建設原則

在前期方案的編制前，要充分進行調查研究，統籌考慮，適應企業現代化管理的需要，提高勞動工效和經濟效益。一是在工藝設計上，進行站系統工藝改造和實施油氣生產物聯網系統項目時，相關部門要充分研究地面集輸流程，保證實現自動調節控制和預警報警；二是在薪酬待遇上，在推行專業化管理過程中，嚴格執行油田公司薪酬制度；三是在上崗政策上，實施靈活上崗資格政策，給予上崗人員相應待遇，充分調動全體員工參與改革的積極性；四是在員工培訓上，給予充分的時間和培訓成本，使員工具備新崗位上崗條件后，穩妥推進勞動組織結構改革。

為此，應按照“區塊優化、專業整合、制度完備、運行高效”的原則，將員工隊伍進行整合，重新定崗、重新定員和重新定責，實行專業化管理模式，為確保油田持續穩產提供有力保障。

（1）區域優化。打破原有采油礦布局模式，按照現有生產單位布局，在開發系統所確定的建設區塊的基礎上，重新確立油水井、站庫管理模式。

（2）專業整合。根據生產管理特點，按流程建立勞動組織架構，優化一線員工布局，實現優化生產管理流程，實施精細化管理的目標。

（3）制度完備。完善的制度建設才能確保專業化管理模式的正常運行，制度建設工作固化企業已有的成功經驗模式和優秀管理方法，為企業鋪墊好上升軌道，確保企業各項管理工作依據即定的軌跡運行，最大限度避免偏離目標和規避風險。

（4）運行高效。完善物聯網運行體系，必須建立科學決策機制，事先充分征求各成員單位的意見。建立調查研究制度，及時研究解決工作中存在的突出問題；完善分工協作機制；相關單位要細化任務分工，增強協作意識，統籌抓好工作落實；建立溝通協調機制，定期交流情況，協調落實有關工作，研究分析工作中的重點、難點問題，提出推進工作落實、解決矛盾和問題的對策建議。

2 建設思路

按照統一模板、統一投資、統一實施的方式，以股份公司總體方案為模板，實施建設喇嘛甸油田的油氣生產物聯網系統。油氣生產物聯網系統包括油水井、計量間、站場及相關集輸管網的數據采集與監控子系統、數據傳輸子系統、生產管理子系統等多個方面。

2.1 數據采集系統

喇嘛甸油田在平面上分為10個區塊，5個油田生產單位。其中包含7座聯合站、47座轉油站、23座污水站、26座注水站、23座變電所、5座配制站，在結合長遠規劃的基礎上，重新劃分管理模式，合理確定管理半徑，加大站庫集中管理力度。應根據生產情況，因地制宜地建立數據采集系統。

（1）合理確定數據采集方式。考慮到油水井數量巨大，油水井的數據前端采集不建議采用自動方式，應使用手抄器進行采集。非油氣聚集場所采用數據自動采集方式（計量間和閥組間、注入站等），轉油站等以上中型場所采用自動采集集中控制方式。

（2）合理確定數據采集點。隨著技術的進步，數據如何采集已經不是問題，關鍵是確定需要采集哪些數據，采用何種方式進行采集。油水井、計量間、配水間、注入站的數據采集，既要結合開發部門的需要，也應考慮生產實際管理需要，減少不必要的數據采集。

（3）充分利用現有儀表資源。轉油站等中型以上站場，應盡可能地利用現有設備和控制系統。并結合產能建設、站庫改造，實行合崗集中監控，實現區域內各崗油氣處理設備生產參數（壓力、界面、液位、溫度、流量等）的實時監測與報警。

2.2 視頻監控系統

井、場、站和路口視頻監控系統根據需要進行設置，充分利用現有系統進行整合。視頻監控系統主要用于打擊偷盜和保障安全生產管理，在防盜井、作業現場、重要路口和站場進行部署，實現移動偵測、圖像報警、突出鎖定、聲光提示、近景判識、抓拍照片、語音警示及智能記憶等功能。采用集中統一的管理平臺及存儲系統，滿足油田生產安全防范的需求。

在防盜井井場與作業現場，對井場進行實時監控，達到有外來人員和車輛進出井場時及時觸發告警的目的；在油區重要路口，將路口視頻監控圖像上傳至廠礦管理中心，達到能在晝夜清晰辨析車型、顏色以及車牌，具有自動記錄、篩選查詢及檢索功能。站場視頻監控根據站場防爆區劃分，涉及室內與場區，監視站內環境及泵房內設備運行狀態，實現防盜、報警聯動功能，及時發現確認故障、火災以及安全隱患。

監控中心要充分利用已建設施，礦和小隊不用大屏幕。所有服務器系統統一放置在廠指揮中心。計算機設備按需要配置，建議不留機動備用。廠生產調度中心屏幕建設分四個功能區：一是生產管理信息區，包括產量跟蹤、管理績效、油田開發狀態、重點工程狀態、安全環保、能耗統計、應急管理、物資調撥；二是實時監測信息區，包括實時井生產運行、實時站集輸監測、車輛GPS信息；三是電網運行信息區，包括配電網運行狀態、電量數據分類統計、配電網地理信息、電網調度信息；四是視頻監控區，包括井場監控、站場監控、路口監控、作業現場監控。

3 幾點建議

（1）合理分工。按照公司要求，物聯網建設由各廠信息中心負責，相關部門參加。建議由廠機關管理部門牽頭組織，抽調專門人員，成立油田物聯網建設方案編制小組，統籌考慮，精心進行頂層設計，確實滿足生產實際需要。

（2）系統維護。不論數據采集系統還是視頻監控系統，要保證正常運行，需要高水平的技術人員進行日常的維護，可以采用內部成立維修隊伍的方式，也可以外包服務的方式。目前，應成立專門的系統檢測隊伍，而系統維護由外部單位進行。此外，應根據系統運行情況，設立專門的維修資金。

（3）井場監控系統。喇嘛甸油田油井數量較多，且分布零散，若所有單井井場建設視頻監控系統，工程投資較大，且對無線傳輸網絡的壓力大，后期系統維護成本也隨之加大。視頻監控的重點是高產井、邊緣井、特殊井，建議篩選出產量高、位置偏遠且治安環境較差的防盜井，設置視頻監控系統；同時根據開發建設及生產運行情況及時給予調整完善。

4 結語

推行數字化管理后，通過多崗合并、集中監控，減少管理層次，整合人力資源，實行專業化管理模式，將喇嘛甸油田數字化項目打造成大慶油田A11工程示范區建設模板。

（1）數字化與專業化相結合，為確保油田持續穩產提供有力保障。縮短了巡井及資料錄取的時間，實現真正意義上的數據分析、整合和共享。

（2）數字化與生產過程自動監控的結合，為油田安全生產提供了技術保障。通過數字化生產管理平臺監控現場實時數據、圖像及運行狀態，管理者和操作人員可以實時了解站場設備工況，及時發現和處理問題，提高生產過程安全保障能力。

（3）通過生產過程的數字化監控，節能降耗，降低生產運行成本。通過實時監控站場設備的運行狀況，減少機泵設備的損壞幾率，提高設備的利用率，避免無效電能損耗，降低了生產運行成本。

（欄目主持 焦曉梅）

10.3969/j.issn.1006-6896.2014.11.066