淺談財經中心在大型醫療設備管理中的作用

李肖惠

淺談財經中心在大型醫療設備管理中的作用

李肖惠

結合大型醫療設備管理實踐，分析大型醫療設備管理存在的問題及原因，提出財經中心在大型醫療設備管理中應從把關設備相關政策、采取多樣化專業論證方法、完善成本歸集分攤制度、加強評估結果運用4個方面發揮作用，從而借助專業優勢，突出設備管理中財經管理的特點，為醫療設備管理提供客觀、科學、全面的決策依據。

財經中心；大型醫療設備；管理

0 引言

醫療設備的價值、先進性正逐步成為衡量醫院規模大小、現代化程度以及診療能力和水平的一個重要標志[1]。大型醫療設備具有價值高、風險大、涉及面廣等特性，能否充分發揮其功能和作用，是直接關系到醫院效益和發展的大事[2]，大型醫療設備的管理正日益成為醫院管理不可或缺的重要內容。軍隊醫院財經中心的機構設置包含財務、經管、核算、物價收費、醫保等部門，其業務囊括醫院與財經有關的各個方面，在大型醫療設備管理中大有可為。

1 當前大型醫療設備管理存在的主要問題及原因分析

從當前的實際情況看，大型醫療設備的管理工作主要由醫學工程科具體負責，財經中心只是提供一些基礎數據或進行一些簡單經濟測算。從財經管理的角度，筆者認為大型醫療設備管理還存在以下幾個方面的不足。

1.1 購置前論證對相關的國家政策規定研究不足

某醫院曾花費200余萬購置了一臺乳腺全容積彩色多普勒，在當地醫療市場屬領先設備，設備安裝調試完成并配備了專門的工作站，操作人員培訓結束，只待投入運行時才發現沒有當地物價政策對此設備公布的收費標準。……