油田建筑項目施工質量管理與成本控制

劉景富 中國石化華北石油工程有限公司

油田建筑項目施工質量管理與成本控制

劉景富 中國石化華北石油工程有限公司

在油田建筑項目工程中要降低施工成本，努力創造出更多的經濟效益，最重要的環節就是對成本管理和質量管理的調控，只有二者調控好，才能使施工企業得到快速的發展。建筑工程的造價控制和管理是一個動態的過程，它貫穿于工程項目管理的始終。其中施工的造價管理和控制是降低整個項目成本的關鍵，因此在油田的建筑項目中要充分地分析和利用施工中的重要信息，無論是合同管理、材料采購還是施工方案的設計等，都應加強管理措施，提高管理的科學性、嚴謹性，最大限度地提高資金的利用率，減少建設資金的流失，實現最大的投資效益。

油田；建筑項目；施工；質量管理；成本控制

企業在施工的過程中不僅要提供良好的質量保證和服務，還要追求自身利益的最大化。在油田建筑項目工程中要降低施工成本，努力創造出更多的經濟效益，最重要的環節就是對成本管理和質量管理的調控，只有二者調控好，才能使施工企業得到快速的發展。

1 施工中質量控制的要點

1.1 采用科學的招標手段以加強合同管理

通常情況下，油田項目的建設大多數采用的是邀請招標的方式，這樣可以吸引更多的承包商參與進來，競標的多就會涌現出信譽好、報價低的承包商以及施工隊伍。選定好合適的承包商后，開發商就要與其簽訂相應的合同，要特別注意的是在油田建筑項目的施工過程中具有施工難度大、時間長以及工程量大等特點，要將合同制定的每一個環節都列出來，將各自的責任與義務明確，這樣才能保證建筑施工的正常運行。

1.2 施工前的審查工作

核查各崗位人員的操作證件和上崗資格證件的原件，確保準確無誤，然后留存一份復印件，以后檢查評估使用。建筑項目施工方案和施工組織設計的審查要保證質量，對施工計劃、施工工藝、技術指標和每個施工程序進行技術交底。建筑設備安裝監理要對設計文件整體進行優化復核，檢查設計圖紙、設備材料、設備數量是否與規定的相符合。

1.3 施工前的協調工作

建筑施工的地點有各種專業領域的施工隊伍，其工作任務和施工技術各不相同，建筑施工隊的工程進度快常常只重視建筑施工進程，而忽略其他專業面的交接工作，給建筑整體施工進程帶來了很大的管理難度，協調的難度也很大。因此，為了能協調好所有的施工單位進行高質量和高速度的施工，各個工程項目部的高層監理人員必須重視施工前的協調工作。

要在適當的時間及時辦理交接手續，管理監督人員不但要及時進行施工檢查并辦理相關的交接手續，而且交接雙方都要檢查交接工程，一直到檢查合格才能簽字交接。

1.4 工序施工質量報驗和認定

施工方應合理劃分檢驗批次并完善管理系統，落實三按制度（按工藝、按圖紙、按標準）和三檢（專職檢、交接檢、自檢）制度，對施工質量負責任。監理工程師填寫規范和核驗記錄，工序質量如果不合格，下一階段的施工就不能再繼續進行。監理工程師結合相應的電氣技術人員對完成的部分工程進行驗收，在驗收記錄簽字認證。

項目經理組織相應技術負責人和質量檢查員進行自己評定驗收，驗收合格后，監理編寫建筑施工的質量評估報表，整理監理資料。

2 主要施工階段的監理要點

嚴格按照規范提前監控建筑施工工程質量，分清工程中的各個環節，要求施工隊伍必須按照施工方案開工，推進整個系統工程的質量監督控制。建筑安裝工程與建筑施工是密切聯系配合的，項目中設備的安裝應配合建筑施工中澆筑鋼筋混凝土的進度，對建筑物進行電管安裝，這是建筑施工項目的主要施工環節，影響著建筑施工的質量、速度、美觀和施工的后續工作。

為了提高安裝的工程質量，要注意以下幾個監理要點：①穿線管在彎曲的時候不許出現彎皺、彎癟、彎死等現象，處理好管口毛刺的金屬管才能進行焊接對口，要用長度合適的連接鋼筋焊接接線盒與絲扣；②嚴格按照建筑施工的規范準則，防止鍍鋅管件被黑色鐵管替換，厚度管件被超薄管件替換等；③在管件進箱之前要長度一定要適合并且直順，不要扭成一捆留下危險的隱患；④要保證電纜電線的安裝質量和材料本身的質量；⑤必須嚴格控制工程配電箱的照明、動力、工作荷載、電能分配等。

3 成本控制的組織與分工

3.1 建立以項目經理為核心的成本控制體系

項目經理是建筑項目施工中的主要責任人，所以實行項目經理負責制，可以在施工的過程中對建筑項目的施工進度、質量、成本以及現場的標準化管理進行嚴格的控制。要在保證質量管理的前提下對成本進行有效的控制，避免成本的失控，不能達成預期的成本目標。

3.2 建立項目成本管理責任制

項目管理人員的成本責任，與工作中的責任有很大的不同，工作完成的高效、順利，不一定能夠按照預期完成相應的成本控制。有些項目管理人員按照施工的技術規范對工程質量進行嚴格的把控，但是卻忽略了對成本的控制，即使工程質量有了很好的保障，但是在整體的控制下卻不是很協調。所以應該在每個崗位上進一步地明確成本管理的責任，從上到下都達成統一的認識，在保證施工質量的前提下，降低施工成本。

4 結語

建筑工程的造價控制和管理是一個動態的過程，其貫穿于工程項目管理的始終。其中施工的造價管理和控制是降低整個項目成本的關鍵，因此在油田的建筑項目中要充分地分析和利用施工中的重要信息，無論是合同管理、材料采購還是施工方案的設計等，都應加強管理，提高管理的科學性、嚴謹性，以最大限度地提高資金的利用率，減少建設資金的流失，實現最大的投資效益。同時在建筑工程中要嚴格控制和監督每一步工程的施工動態，每次采購回來的材料和設備都要嚴格按照規范驗收簽字才能被允許進場，提高施工材料的質量，統計好相關的資料。

（欄目主持 焦曉梅）

10.3969/j.issn.1006-6896.2014.1.049