青海油田地面工程標準化建設

李江龍 于強 沈海云 劉敏 張媛

1青海油田采油三廠 2青海油田采油一廠

青海油田地面工程標準化建設

李江龍1于強1沈海云2劉敏1張媛1

1青海油田采油三廠 2青海油田采油一廠

通過標準化的管理，利用新技術、新工藝的優(yōu)勢，扎實有效地推進采油廠地面標準化建設工作，才能又快又好地完成油田地面建設、管理工作。青海油田自2010年11月全面開展油田地面標準化建設工作以來，通過調整管理制度，優(yōu)化工作流程，積極引用新技術、新工藝等措施來推動采油三廠地面標準化建設工作，同時形成了采油三廠地面建設標準化的管理。

油田地面工程；標準化；建設；管理；應用

青海油田采油三廠在推進油田地面標準化建設工作中面臨許多困難：一是采油三廠所轄油區(qū)中紅柳泉油田地處阿拉爾草原邊緣和隔壁荒灘，四周多積水、土質泥濘，其余三個油區(qū)地處高寒山區(qū)，氣溫低、風沙大、土質堅硬、山高路險，這些特殊的地理環(huán)境對標準化建設的實施帶來較大的不便；二是在油田地面標準化建設中，管理未能及時到位，導致標準化建設實施中出現(xiàn)一些偏差，拖延了采油三廠的標準化建設進程。面對這些阻礙標準化建設工作的問題，基建管理部提出在完成油田地面標準化建設的同時還要實現(xiàn)油田地面建設標準化管理。通過標準化的管理，利用新技術、新工藝的優(yōu)勢，扎實有效地推進地面標準化建設工作，才能又快又好地完成油田地面建設、管理工作。

1 管理制度的完善

2011年初，制定和完善了采油三廠標準化實施細則與相關的管理規(guī)定，如《采油三廠標識管理規(guī)定》等相關管理制度；同時，對現(xiàn)有工作流程進行了梳理，重新明確了工程、項目中各部門、各崗位的相關職責。基建管理部根據廠里的相關規(guī)定和工作需要，對辦公室工作流程進行了優(yōu)化，制定了新的工作流程圖。在新的工作流程中把廠里所屬項目共分為油維項目、產能項目、專項投資項目三類。每一分類項目又分步驟明確了其工作流程，同時標明了關鍵點、風險識別等控制點。

2 工程軟件的應用

2.1 Microsoft Project在地面標準化中的應用

通過Microsoft Project 2003項目規(guī)劃和管理軟件可以很好地對項目的施工進度、關鍵點、隱蔽工程等一系列參數(shù)進行管理、控制，達到優(yōu)化管理的目的。下面就常見的產能建設項目舉例來說明Microsoft Project 2003在地面標準化建設中的應用。

根據廠建設計劃，近期花土溝油田N8—1—5井將進行新投。項目經理通過Microsoft Project 2003網絡端向工程監(jiān)督下發(fā)項目通知。工程監(jiān)督接到通知后在Microsoft Project 2003客戶端上建立N8—1—5井新投項目的任務計劃。在Microsoft Project 2003中建立計劃需要5個步驟：①創(chuàng)建任務列表和工作分解結構（WBS），WBS是由項目的階段、任務和里程碑組成的層次列表，是項目日程的核心；②降級或升級任務以最終確定WBS；③輸入任務工期或工時估計值；④創(chuàng)建任務之間的相關性；⑤分配資源。通過這5個步驟建立好計劃之后，就可以開始提交計劃并使用它來跟蹤和管理項目。在項目實施期間，監(jiān)督和領導都可以通過服務端利用甘特圖來查看任務的實施與進展情況。遇到特殊情況時，也能及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

2.2 Google Earth與GPS的應用

（1）在地面標準化建設中的應用。通過Google Earth與GPS的配合使用，可在油田地面標準化建設中實現(xiàn)如下功能：①在Google Earth上標注井場、站場、管線、設備設施的名稱，然后制作出地標文件，可對整個油區(qū)的地面建設情況進行直觀地查看，對后期油田規(guī)劃有很大的幫助；②對場站選址、確定管線走向等規(guī)劃、勘探工作節(jié)省大量的現(xiàn)場工作；③可以繪制精準、實時的油田信息圖（包括油田道路、油田集輸管網、油田電網等），為油田標準化建設提供數(shù)據基礎；④進行精準的測量工作，在油田建設工作中，需要進行有一些危險的或復雜的測量工作，這時就可以利用Google Earth的相關功能，同時也可以對現(xiàn)場數(shù)據進行核實，這都可減少大量的現(xiàn)場工作量。

（2）普查油田地面信息。油田開發(fā)年限越長，油田道路、油田集輸管網（包括油、氣、水）、油田電網就越復雜。采油三廠井區(qū)大都開發(fā)較早，許多地面建設信息如地下管網及老站流程在建成使用過程中或多或少進行過改動，與竣工圖存在較大差異，未能與施工同步記錄。基建管理部借助于Google Earth及GPS等設備繪制出了精準的實時的油田道路圖、油田集輸管網圖、油田電網圖，這給油田地面標準化建設打下了基礎。

3 表格化管理

3.1 統(tǒng)籌規(guī)劃和統(tǒng)一管理表單

在油田地面建設過程中，需涉及到各類的EXCEL表單，如《項目通知單》、《物資計劃單》、《物資領料單》、《車輛維修申請單》等。在以前的工作模式中，《項目通知單》由專人負責，這樣的工作模式給工作帶來很大的不便：首先，采油三廠的項目繁多、復雜，僅油維工作一年就多達2 000多項，而且各個項目信息不同，下發(fā)《項目通知單》時，需要工程監(jiān)理向資料崗人員進行口頭傳達，增加了出錯率和錄入時間，無形中耽誤了工期，也給資料崗工作人員增添了許多的工作量；另一方面，其他表單存放在各自的電腦上，每個監(jiān)理自己填寫，對于一些物資計劃等常會出現(xiàn)一些重報、漏報現(xiàn)象，輪休制度使這些問題更加突顯。

基于此類問題，基建管理部按照統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一管理的思想，用一臺電腦作為主機，在局域網內以共享的方式把這些表單共享，每個工作人員都可以對其進行訪問、查看、填寫、打印，提高了效率。另一方面，由于集中管理，不會出現(xiàn)重報、漏報物資計劃的現(xiàn)象。

3.2 完善年度報表

在以往的地面建設工作中，工程監(jiān)督常注重前期準備工作和中期建設工作，而對于后期建設資料的匯總都交給資料員來做。

在進行標準化建設時，辦公室統(tǒng)一部署，制作了關于油維、產能兩大項的年度報表，這兩張表由分管各個項目的工程監(jiān)督人員填寫，按月向工程資料崗提交，由資料員匯總存檔，減少了出錯率。

（欄目主持 張秀麗）

10.3969/j.issn.1006-6896.2014.1.026