傳統人事管理向人力資源管理的積極轉變

曹樹賢

摘 要：本文對傳統人事管理和人力資源管理進行闡述，說明二者之間的聯系與區別，指明傳統人事管理向人力資源管理轉變的重要性；著重說明事業單位的傳統人事管理向人力資源管理轉變的主要方式，并分析這種轉變對事業單位的重要作用，希望本文能夠為事業單位的人事管理工作的開展起到幫助和促進作用。

關鍵詞： 傳統人事管理；人力資源管理；管理模式

引言：對人的管理和對事的管理，不僅是現代企業運行的基本程序，也是事業單位處理各項工作的主要方式，因此，人事管理無論在哪種組織中都十分重要。面對新的管理理念和人事的快速變化，事業單位人事管理工作該如何進行，值得我們思考。

1. 傳統人事管理與人力資源管理概述

1.1 傳統人事管理

傳統人事管理是指為完成組織任務，對組織中涉及人與事的關系進行專門化管理，使人與事達到良好的匹配。傳統人事管理的管理方法是“控制勞動的人”，管理目的是“為組織事務進行服務”，這樣的管理多忽視人力在組織運行中的重要性，將組織發展的可能性集中在少數“領導”手里，而對基層人員的主觀能動性發揮并未在意，簡言之，就是認為“事”重于“人”。

1.2 人力資源管理

人力資源管理來源于管理學、心理學和組織行為學的研究發展，是基于組織發展戰略目標進行的科學的、全面的管理，即包括對人的管理，也包括對事的管理?，F代人力資源管理重視管理過程中員工主觀能動性發揮、員工關系、組織對成員的激勵與控制對組織發展的重要作用，因此可以說，現代人力資源管理是建立在對“人”的充分尊重上進行的對“人”和“事”的協調。

1.3 傳統人事管理與人力資源管理的區別和聯系

傳統的人事管理的最終目的是組織的發展，這與現代人力資源管理的最終目標是一致的，現代人力資源管理也正是以摒棄傳統人事管理不重視人的弊端而發展起來的；而在實際的管理理念、管理方法上，現代人力資源管理是站在更宏觀、更人本的角度來進行組織事務和人員問題處理的，因此，現代人力資源更適合組織發展的需要。

2.事業單位由傳統人事管理轉向人力資源管理的方式

2.1 改變管理理念

傳統的人事管理重視“事”而忽視“人”，割裂了組織成員對組織發展的能動性，而人力資源管理將組織成員看成組織發展所必須的資源之一，因此有“人力資源”一說。為了對“人力”這種資源加以利用，事業單位人事管理工作人員應該在工作中對員工的主觀能動性加以重視，在處理事務時多從員工角度思考，多分析事務與員工能力之間的聯系，在解決問題的過程中注意對員工主觀能動性的激發和調用，以“管理人”的方法達成“管理事”的目的，將管理觀念從“控制人、成就事”轉變成“成就人、完成事”，只有這樣，才能在管理工作過程中逐漸樹立起“以人為中心”的管理思想，才能在日后的工作中，將“員工”這種最寶貴的組織資源的價值發揮到最大化，以促進組織的發展。

2.2 建立激勵機制

現代職業發展形勢越來越趨向利益化，事業單位要想在現代職業趨勢中獲得高級人才，完善自身的事務行為能力，就需要完善人才配置機制，即通過建立激勵機制來吸引高級人才，通過激勵機制的使用促進組織內部員工行為的積極性。例如，建立績效工資制度，將員工薪酬分配設計為基本工資和績效工資兩部分組成，根據員工的崗位特殊性制定任務說明書，然后根據任務說明書制定績效考核的標準，通過階段性的工作總結和全面的考評制度確定員工工作績效然后發放工資；又如，將組織管理權力賦予給每個員工，使員工重視到自身對組織發展的責任，以此作為對員工的精神激勵，使員工在工作中發揮更多的主觀能動性。

2.3 重視組織文化建立

人力資源管理認為組織成員的發展對組織發展有明顯的促進作用，因此，也更加重視組織中的成員與組織的協同發展，能夠達到這一目標的既是組織文化建設，組織文化建設是將組織發展理念與員工個人發展理念相結合而形成的組織成員都接受且秉持的價值觀和行為習慣。在事業單位中，人事管理應更重視組織文化的建立，使員工對自身的職業發展有所期待，對單位的發展有所期待，在工作過程中收獲除了勞動報酬之外的心理價值，如職業滿足感、職業成就感等。通過組織文化建立，員工對組織的忠誠度將大大提高，組織的凝聚力也會明顯上升，員工對單位工作的熱情和員工之間的情感聯系將更加緊密。

3.由傳統人事管理向人力資源管理轉變對事業單位的影響

人力資源管理因為有競爭和激勵機制作為員工勞動管理的基本方式，因此能夠有效的提高整個組織的工作效率；另外，多重績效考評和績效工資能夠保證事業單位的勞動分配更公平，“多勞多得，少勞少得，不勞不得”的社會主義分配理念，在事業單位將得到更明確的展現；除此之外，傳統人事管理轉向人力資源管理，對事業單位的思想建設還有幫助，由于人力資源管理更重視組織中個人的發展與組織發展之間的練習，充分給予組織成員關懷和重視，這對組織思想宣傳的效用發揮起到促進作用。

4.結語

綜上所述，傳統人事管理與人力資源管理存在管理目的、管理內容和管理方式上的區別，但二者對事業單位人事工作的效果都是一樣的。筆者認為，要使事業單位實現從傳統的人事管理向人力資源管理的轉變，要做到基礎的三點，首先，管理者應重視管理理念的轉化；其次，應建立合適的激勵機制體現人力資源管理的實際效用；最后應著力于組織文化建設，使人力資源管理展示其工作的宏觀性。

參考文獻：

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