淺議如何圍繞企業中心開展工會工作

賽桂萍

摘 要：在新的形勢和任務下，工會必須圍繞企業中心開展工作，創新工作思路，提升工會工作整體水平，使工會工作始終保持“一切服從企業中心，一心服務企業中心”的服務工作理念，工會組織才能有生命力和活力。

關鍵詞：企業；工會

一、找準工會工作的切入點 維護企業整體利益

《工會法》指出：“工會在維護企業整體利益的同時，代表和維護職工的合法權益。”因此，工會首要的工作之一是維護企業整體利益，必須緊緊圍繞企業的中心開展工作。工會組織在履行工作職能時，充分滲透到企業生產經營管理中的每一個環節中去，及時找到生產經營管理中出現的難點、重點、疑點并搜集各種反饋意見和來源于員工中的合理化建議，及時與經營管理者溝通，充分發揮工會在企業管理中的拾遺補缺作用。比如說，七冶建設集團公司隨著業務的拓展，國內外工程項目日益增加，出現了技術骨干和技術工人到處告急的現狀，公司技術骨干和技術工人短缺問題非常嚴峻，集團公司工會以此為切入點牽頭全公司所屬12個分公司工會，每年在職工中持續不懈廣泛開展導師帶徒、勞動競賽、崗位練兵、技術培訓、技能比武等活動，還開展技術創新競賽，技術攻關，崗位認證活動，開展勞動模范、崗位能手、操作標兵評選活動，同時還開展班組建設活動，開展多種形式的建家競賽，調動職工群眾建家、評家、愛家的積極性。這些活動均是各基層單位工會每年的主要工作，這一系列活動，均引入嚴格的考核激勵機制，作為調動基層活力，促進企業發展的有效手段，最大限度地調動廣大員工鉆研業務、學習技術的積極性。培養和造就了七冶一大批崗位能手和一線生產骨干，有效地緩解了生產技術人員短缺問題，提升了職工的技術業務素質，為企業開拓市場創效提供了保證，使企業保持蓬勃生機。

二、堅持服務大局 工會經費向重點工作傾斜

工會經費是工會組織開展活動的重要物質基礎，管好、用好工會經費，才能提高工會經費的使用效果。

工會經費的使用堅持向基層職工傾斜，向維護職工權益傾斜，向工會重點工作傾斜；堅持精打細算，物有所值；堅持精神鼓勵與物質獎勵相結合；堅持服務大局、服務基層、服務職工的正確方向，使有限經費發揮出更大效益。在嚴格預算管理的基礎上，落實統籌兼顧、保證重點、提高績效的基本原則，確保重點工作的開展和職工活動費用的支出，做到合理、有效、職工群眾滿意。比如說，各基層單位在不同時間段有不同的工作重點，在施工生產任務非常緊張的情況下，在工會經費的使用上有所側重、有所傾斜。側重組織生產競賽，組織單項工程、階段性工程和優秀職工的選樹，向員工建功立業上傾斜。圍繞企業安全生產經營管理工作重心，廣泛開展職工勞動競賽、技術比武、合理化建議等群眾性經濟技術創新活動。再比如說，為了保證青年職工的思想穩定，減少人才的流失，工會組織要關心青年職工的生活、關心青年的成長，鼓勵青年職工學技術、學業務，對新工藝、新技術、新材料的應用情況進行積極總結，分析得失優劣，形成技術積累，對于取得一定成果、效果的職工要及時給予物質獎勵，實現職工自身發展和企業又好又快發展的互利共贏。

三、造就優秀工會干部隊伍 促進企業經濟發展

當前，隨著企業改革力度的不斷加大，企業工會的工作重點、對象、方式發生了深刻變化。面對新的形勢和任務，建設一支業務精湛、德才兼備、作風過硬、群眾依賴的工會干部隊伍對工會組織來說尤為重要，特別是對于協調企業勞動關系，促進企業經濟發展進步，意義重大。

工會干部的能力、素質是工會工作的質量高低、效果好壞的決定性因素。所以，工會干部必須找準自己的位置，要善于謀事、干事，要時刻牢固地樹立“黨委要求抓什么，企業需要做什么，群眾盼望辦什么，工會就盡心竭力干好什么”的原則和定位，在政治上、思想上、行動上、工作上自覺地與黨委保持高度一致，做到守土有責。

工會組織要善于造勢、借勢，這是工作方法問題。工會組織要想組織的各類活動有影響力，產生最好的效果就要學會造勢。一是要搞好發動。讓更多的職工參與其中，讓更多的行政部門、政工部門、各級領導參與其中，形成活動的強大合力；二是要勤于總結。做到活動有始有終、有頭有尾，形成閉合；三是要及時宣傳。做到活動的有聲有色、有型有效。

工會干部要善于和職工打成一片，這是個人素養問題。工會就是工人階級的群眾性組織，是職工的代言人。工會干部不是官，而是工會組織的工作人員。所以，在日常工作中，工會干部也要善于和職工交朋友，對職工懷有深厚的感情，心貼心，想職工所想，急職工所急，在感情上與職工融為一體，思想上才會與職工產生共鳴。更多時候要把職務當成一種責任，而不是官銜。只有這樣才能夠真正做到與職工打成一片，贏得廣大職工的尊重與理解，工會工作才能夠更加順暢，取得最佳的效果。endprint