試論企業核心競爭力及其培育

胡靜

摘 要：核心競爭力是一個企業保持持續競爭優勢的源泉，是企業生存和發展的關鍵，核心競爭力的培育、維護和提升是一個長期、漸近的過程，要開拓視野，審視自己和競爭對手，不斷學習和創新。

關鍵詞：核心競爭力；培育；企業

一、核心競爭力的相關基本理論解析

（一）核心競爭力的概念

核心競爭力，這一概念最早是由美國學界提出，是指企業在競爭中獲取、配置關鍵資源，能使企業形成并保持可持續的競爭優勢及超額利潤的能力。

（二）核心競爭力表現形式

核心競爭力按其在企業中占有核心地位，且能獨立運作的競爭優勢分類，其表現形式大致可分為：技術型、文化型、渠道型、品牌型、資金型、規則型等。規則型主要體現在擁有門檻很高的技術標準、市場運作規則、獨占的生產、經營許可。

（三）核心競爭力的特征

1、價值性。當企業可以借助某種資源或能力，利用外部機會或者化解危機的時候，這種資源或能力便是有價值的。

2、稀缺性。當資源和能力只有少數現有或潛在的競爭者擁有時，就是稀缺的。

3、難以模仿性。當其他企業無法獲取這種資源或能力，或是需要付出很高的成本才能得到時，便是難以模仿的。

4、無法替代性。當沒有與其相類似的資源或能力時，便是無法替代的。

5、動態性。隨著這些因素的變化和時間形勢的變遷，企業的核心競爭力必然會發生動態發展演變。

二、全球化背景下培育企業核心競爭力的迫切性

在全球化的市場和行業里，積極培育和構建企業核心競爭力對處于復雜環境條件下的國內企業的生存發展意義重大。主要表現在：首先、國內企業要做大做強形成競爭優勢迫切需要提高企業的核心競爭力；其次、是企業要不斷提高經濟效益的迫切需要；第三、是有效地應全球化進程的迫切需要。

三、我國企業核心競爭力現狀

當前我國很多企業還沒有形成核心競爭力，有些企業雖然是世界500強，但名次比較靠后，而且有些是在政府的保護之下，還有的是我國歷史形成的壟斷行業。一旦我國向國際完全打開市場，關稅減到零，這些企業恐怕就難以與世界強手較量，小企業所表現出的弱點就更加突出。企業核心競爭力的培育缺乏，主要表現為：一、企業小而弱、大而散。二、企業產品相對低端。三、企業技術創新能力較差。四、企業管理水平尚待提高。五、企業戰略定位不夠準確。

四、積極培育企業核心競爭力

企業核心競爭力的培育是一個復雜的系統工程，一方面需要加快健全市場經濟體制，形成優勝劣汰的市場競爭機制，增強企業競爭的壓力。而另一方面，企業自身也需要不斷地重塑微觀動力機制。

（一）積極打造人才資本

市場競爭的核心在人才，人才資本是企業核心競爭力的基礎。企業要在激烈的市場競爭中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必須打造一支高素質的人才隊伍。

（1）創造條件，努力提高企業家的素質。提高企業家的素質是增強企業核心競爭力的前提。企業家直接參與企業的最高管理，制定企業戰略，領導企業的未來發展，因而培養、塑造合格的企業家，健全企業家的領導人格就顯得尤為重要。

（2）選拔和培養一批專業性、技術性人才，特別是市場開發、管理方面的人才。由于技術和管理知識與企業其他資源相結合可轉化為具有平均價值的產品和服務，為企業帶來超額利潤，因此知識成為企業的利潤源泉，人才成為企業核心能力的基礎。

（二）培育企業的核心技術能力

核心技術是企業克敵制勝的殺手锏，因此必須大力推進技術進步，尤其要擁有自己的核心技術。要通過自主研究，與研究機構、高等院校聯合開發和技術引進等方式形成一定的技術儲備，為提高產品的技術含量和市場競爭力奠定基礎。

（三）形成有特色的管理模式

加強管理，形成有自己特色的管理模式，把企業體制改革的活力和技術進步的威力充分發揮出來，保持企業不斷發展和基業常青。關鍵是要建立符合本企業實際的管理模式。

（四）打造品牌，實施名牌戰略

品牌已超越純經濟的范疇，成為企業競爭力、增值力、后續力的體現。品牌一般有可靠的質量、極高的知名度和美譽度，能給企業帶來極大的市場占有率，使企業保持繁榮。而企業的核心競爭力的直接表現形式主要是市場占有率，這是衡量企業核心競爭力強弱的一個重要的指標。因此要樹立正確的品牌意識，積極實施名牌戰略，即建立品牌發展戰略管理體制，完善品牌發展的市場環境，重視知識管理、知識決策以及實施與品牌理念相配套的系統教育培訓等。

（五）建立學習型組織

企業核心競爭力的培育和其持續性作用的發揮，很大程度上在于創建學習型組織，在不斷學習中增加企業專用資產、不可模仿的隱性知識等。積極進行全員學習、全程學習、團隊學習。不僅重視個人學習和個人智力開發，更要重視團隊學習和群體智力開發。

（六）培育先進的企業文化

企業文化戰略能產生核心能力。企業文化的本質是企業的“人化”。所以培育企業的核心競爭力，要注重培養、挖掘、發揮廣大員工在企業生產、管理、營銷等方面創新的積極性，同時要關注和服務企業所要面對的顧客群。在企業管理中充分運用激勵機制和約束機制，把員工的積極性調動起來，創造更好的產品和服務來滿足社會的需求，從而承擔企業的社會責任，實現企業的自身價值。

五、結語

在全球化發展的大趨勢下，企業能否最終獲益，很大程度上取決于能否迅速地提高應對能力，重視自身核心競爭能力的培育與創造，是企業得以在國際大市場中生存與發展的重要環節。

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