堅持“高、嚴、廣、重、恒” 發揮先進典型的引領示范效應

蘇秋念

摘 要：發揮先進典型的引領示范效應，激勵員工持續拼搏爭先是企業思想政治教育的一項重要內容。本文闡述了茂名分公司黨委堅持開展“長城之星”評選活動，利用員工身邊典型教育身邊人，發揮了較好的激勵效應。

關鍵詞：企業；先進；效應

為更好促進員工融入長城潤滑油大家庭，培育“團結、融合、規范、爭先”為核心的企業文化，發揮先進典型的引領示范效應，茂名分公司黨委從2003年開始，利用員工身邊典型教育身邊人，堅持“高、嚴、廣、重、恒”，選樹一個當季工作業績突出、工作表現一貫優秀的先進員工或集體典型，授予 “長城之星”稱號并大力宣傳表彰。11年來，公司先后授予43名個人和1個班組“長城之星”稱號，這些“長城之星”經受了員工監督，也經受住了時間考驗，成為公司最有代表性和最閃亮的“星”，起到了點亮一盞燈，照亮一大片的良好效果，成為了企業精神之魂。

一、評選標準力求“高”

為確保評選出的先進典型能經受得起時間考驗，永不褪色，茂名分公司黨委注重把握典型的先進性、真實性和影響性，注重面向基層挖掘、培訓典型，堅持一貫工作表現與本季度工作任務完成相結合的要求，結合每階段企業生產經營和改革發展實際，高標準制定并及時健全完善“長城之星”評選標準。在工作業績上，要求在生產、管理、營銷及市場開拓等方面成績突出，對提高市場占有率及企業效益作出較大貢獻；積極探索新時期黨建工作的新路子，圍繞公司中心工作充分發揮宣傳引導和組織保證作用，在企業黨建和精神文明建設方面成績顯著；不斷探索現代企業管理方法，積極進行管理創新，在工作中能有效地把企業經營目標和員工個人的價值目標結合起來，充分調動員工的工作積極性，對完善企業管理機制起到較大作用；圍繞企業階段性中心工作圓滿完成本崗位的各項任務，在提合理化建議、降本增效、技術攻關、技術創新方面成績突出，有效地為企業生產解決實際問題等。可以說，既體現了先進的一貫表現，又突出了階段性的工作特點。11年來，評選出的“長城之星”不僅在當季業績突出，而且長期立足本職、兢兢業業、甘于奉獻、勇于爭先，充分發揮了典型示范效應，引領廣大干部員工在生產經營中奮勇爭先，使公司各方面工作都取得較大成績，先后兩次獲得“中國石化先進集體”以及“集團公司先進基層黨組織”等多項榮譽稱號。

二、評選程序力求“嚴”

嚴謹公開的評選程序是保證先進典型能否經受考驗、群眾公認的關鍵。在“長城之星”推薦評選過程中，茂名分公司堅持做到廣泛參與、層層審核、嚴格把關。首先是由各黨支部根據公司每季度工作重點，結合本單位實際及員工具體表現，在廣泛征集意見和認真研究的基礎上，向公司提交“長城之星”推薦人選及事跡材料。其次是公司黨群工作部對各黨支部的推薦材料進行初步整理，并組織人員對所有被推薦人選的事跡材料逐一審查核實。在核實推薦人選先進材料時，結合被推薦人的一貫表現，主動邀請其所在單位的各層面員工代表參與，廣泛聽取員工意見、收集員工反映，并征求與被推薦人有業務聯系的單位員工代表意見，同時向相關專業管理部門了解其具體獎罰情況，實事求是地形成初步推薦意見。在此基礎上，對所有推薦材料進行復審，確保被推薦人事跡材料無錯漏后向公司經理辦公會上提交討論。在經理辦公會上征求各主管領導意見并按照民主集中制原則確定推薦人選先后排序，然后提交黨委會討論決定。整個評選過程既公開又嚴謹，確保了選樹的“長城之星”能立得住、叫得響，得到廣大員工公認。

三、宣傳引導力求“廣”

加強宣傳引導是充分發揮先進典型引領作用的重要保證。在每季“長城之星”人選確定后，茂名分公司黨群工作部立即組織人員深入到其所在單位和工作崗位全面采訪，認真總結、提煉其先進事例，并以黨委文件下發。在對先進典型的宣傳過程中，公司黨委特別注重用平實的語言闡釋深刻道理，用平凡的小事展現崇高精神，做到內容真實準確、細節生動鮮活、事跡合情合理、評價適度適當，使“長城之星”的事跡能引起全體員工的共鳴。與此同時，公司黨委還及時組織拍攝制作“長城之星”專版宣傳櫥窗，分別在辦公樓、基層一線等顯著地方展出，既使其先進事跡深入人心，又使其公開接受員工監督，促進“長城之星”在工作中更好發揮先進性，帶動員工更主動投入生產經營工作，在公司營造了全員學“星”、努力當“星”的濃厚氛圍。

四、激勵培養力求“重”

對經過嚴格組織審核層層評選出來的“長城之星”，茂名分公司黨委堅持給予公司層面最高規格的激勵，真正做到“政治上表揚、經濟上獎勵、組織上重用”。首先是政治上表揚。不僅授予其“長城之星”稱號，由公司黨委發文進行表彰，利用各種途徑、在各種場合全方位宣傳其先進事跡，并在下季度重要會議上由公司主要領導為其頒獎，努力增強“長城之星”的榮譽感。其次是經濟上獎勵。公司黨委制定了“長城之星”獎勵辦法，不但在當月給予高于公司年度先進生產工作者獎勵標準的經濟獎勵，并優先安排其外出考察培訓。再次是組織上重用，在向上級推薦各類先進時，優先從當年“長城之星”中推薦；在選拔任用領導干部及班組長時，首先從“長城之星”中考慮。11年來，在43名“長城之星”中，先后有24名獲得潤滑油公司級以上獎勵；有13名得到組織提拔使用。

五、引領作用力求“恒”

典型不是一成不變的，雖然隨著企業的改革發展，新典型不斷涌現，原有的典型會逐漸失去其指導性，但典型本質的先進性永遠也不會過時，因此在典型管理上，茂名分公司堅持選樹新典型、擦亮舊典型的原則，建立了“長城之星”定期跟蹤和回訪機制，有計劃地對“長城之星”進行定期回訪，詳細了解“長城之星”獲得榮譽后的先進事跡并廣泛宣傳，深刻詮釋他們持續提升、追求卓越的精神，在新的形勢下更好引領廣大員工學先進、趕先進、當先進，進一步激發立足本崗勇創佳績的熱情。與此同時，公司兩級黨組織與“長城之星”保持經常性的聯系溝通，及時了解掌握其思想、工作、學習情況，有針對性地向他們提出新的要求，促進他們持續提升自身素質，爭創新業績。11年來，在公司的關心指導下，“長城之星”沒有任何一位因任何問題受到組織處理，均成為先進員工代表的常青樹，得到了組織認可和員工公認，更成為員工學習的榜樣、趕超的對象，為企業科學發展、和諧穩定、市場開拓等工作凝聚了強大的精神動力。