在管理提升中發揮基層黨組織堡壘作用的思考

楊超

管理提升活動，是加強企業管理的一項重要工作。作為直接執行管理提升基本單元的基層黨組織，要想更好地貫徹執行集團公司的有關要求和部署，就必須以服務和保障管理提升為工作重點，注重抓好堡壘作用的充分發揮，不斷強化思想建設、隊伍建設、能力建設和載體建設，確保基層基礎管理得到有效、有序、有力的提升。

一、強化思想政治引導，厘清癥結，有的放矢，正確構筑管理提升的思想基礎與共同認識

服務管理提升，思想是先導。只有理清干部員工在管理提升上的認識誤區并加以正確引導，同時按照統一要求從上至下形成管理提升的一致共識和步調，才能真正將思想與行動凝聚到同一著力點，形成管理提升的強大合力。一是要抓好主題教育，通過領導帶頭宣講、干部分片推進、圖文巡展互動等形式，把形勢向廣大干部員工講清，把政策向廣大干部員工講明，把舉措向廣大干部員工講足，把因素向廣大干部員工講透，引導和教育廣大員工統一思想，振奮精神，充分調動和激發廣大員工參與管理提升的主動性和積極性。二是要抓好分析查擺，集全員思想，聚全員智慧，采取專家診斷、問卷調查和調研訪談等方式，認真查找生產運行、經營管理、隊伍建設等方面的短板和瓶頸問題，摸清各方面工作的現狀、優勢、存在問題及改進措施，進而確定管理提升目標，有針對性地解決好管理提升的熱點、難點和焦點問題。三是要抓好座談交流，圍繞中心工作，結合形勢需要，搭建全員參與管理提升的平臺，充分利用職代會、班務會等給員工說話的機會，積極廣泛地組織開展全員性的討論、座談和交流活動，并采取廣播、網頁等媒介公開溝通交流進展情況，增強管理者和員工之間的相互理解、相互尊重和感情交流，真正使全體干部員工的責任心和積極性都凝聚到管理提升上來。

二、強化黨員示范帶頭，細化標準，規范執行，科學樹立管理提升的參照與標桿

服務管理提升，黨員是核心。只有將黨員目標管理、黨員責任制融入管理提升，并以業績突出的單位和素質優秀的個人作為對標對象，確定對標標準、提升目標并強化執行，有效發揮黨員干部的示范帶頭和先鋒模范作用，才能更好地帶動全員的貫徹執行，實現管理提升的全面覆蓋。一是要深入實施黨建工作標準化，按照同建立、同配備、同部署、同考核、同激勵的原則，將黨建工作標準化與管理提升標準化有機結合起來，從組織建設、制度建設、文化建設、黨務基礎、主題活動著手，逐步實現組織機構同步化、日常管理制度化、主題活動專題化、文化建設多樣化、資料管理規范化，從根本上解決黨建工作圍繞管理提升“做什么”、“怎么做”、“做成什么樣”的問題，使黨建工作能更標準、更具操作性地圍繞管理提升開展工作，促使管理提升逐步走上科學化、規范化軌道。二是要扎實開展黨員目標管理活動，結合黨員教育管理實際，研究制定黨員的工作目標，幫助每一名黨員制定實現目標的具體措施，簽訂并落實《黨員目標責任書》，同步做好對基層黨員目標管理工作的指導和考核，使每一名黨員都知道自己“該做什么”和“怎樣去做”，做到自我管理與主動管理，真正實現處處有黨組織的活動、處處有黨員的風采、處處體現黨組織的先進性。三是要不斷鞏固和擴大創先爭優活動成果，深入創建領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業績好、群眾反映好的先進基層黨組織，大力培育黨性觀念強、能力素質強、創新意識強、工作作風強、自律意識強的優秀黨務工作者，帶動全體黨員干部爭當帶頭學習提高、帶頭爭創佳績、帶頭服務群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣的優秀共產黨員，不斷彰顯黨組織和黨員先鋒本色，吹響“管理提升黨員爭先”的嘹亮號角。

三、強化隊伍素質提升，砥礪前行，精益求精，持續增強管理提升的執行力與擴張力

服務管理提升，素質是根本。只有將管理提升與爭創學習型黨組織、爭做學習型員工深入有機結合起來，以素質提升促管理提升，以管理提升帶素質提升，才能真正激發管理的整體內動力，實現管理提升的根本轉變。一是要做到搭建平臺強師資，進一步做好人才引進，穩定專業技術人員隊伍；加強高技能人才隊伍建設，合理建立技能人才津貼及獎勵制度，突出抓好三級技能專家的業績考評、競聘上崗機制，加強以技術專家為重點的專業技術人員業績考評，建立各級專家的能力考評、競聘上崗機制，進一步搭建專業技術骨干成長平臺。二是要做到系統培訓提素質，履行專家的職責，大力加強班站長培訓、技師高級技師培訓、崗位員工安全培訓等，提高崗位員工技術水平和操作能力。創新培訓方式，強化培訓內容，開展個性化培訓，通過“技術引進來，培訓搞起來、思想活起來”的培訓方式，邀請管理骨干、技術專家和技能標兵到基層教學，增強培訓針對性，調動員工學習積極性。三是要做到實戰演練重成效，探索崗位練兵長效機制，實現小練兵、大比武、大作為，提高員工的綜合技能和實戰水平。

四、強化載體探索創新，結合實際，講求實效，不斷豐富管理提升的內涵與外延

服務管理提升，載體是關鍵。只有本著杜絕形式主義，嚴格契合管理實際的原則，做好黨建工作的載體設計和服務延伸，才能真正實現管理提升過程中堡壘作用發揮的最大化。一是要圍繞管理提升積極豐富黨內活動。要進一步實現黨內活動的形象化、內涵化和系統化，確保關鍵崗位有黨員領著，關鍵工序有黨員盯著，關鍵環節有黨員把著，關鍵時刻有黨員頂著，使黨內活動更具操作性和實效性，打好促進管理提升的組合拳，從根本上促進管理提升百花齊放。二是要圍繞管理提升廣泛開展勞動競賽。切實在推動和促進機關的職能、制度、作風建設上下功夫，真心實意為基層服務，為員工群眾服務，為企業發展服務，爭做辦事能力最強、工作效率最高、口碑形象最好的排頭兵。三是要圍繞管理提升大力營造濃厚氛圍。要堅持突出重要時期、重要事件、重要媒體的原則，利用電視、報紙、網絡等媒體，加大宣傳報道力度，進一步樹立企業良好形象。要進一步強化對各類先進典型的挖掘、總結和培養，采取先進事跡圖片展、報告會等形式，重點宣傳有代表性的先進集體，宣傳推廣具有較強導向性和較大影響力的先進個人典型，做到層層有典型，行行有典型，形成以點帶面、整體推進的良好格局。