主配網停電計劃量化管控平臺建設及應用

何 炎 湯志銳 羅偉明

（廣東電網公司佛山供電局，廣東 佛山528000）

0 引言

隨著電網規模的不斷發展以及社會對供電可靠性要求的越來越高，停電計劃的執行效率更顯重要。如何控制好安全生產節奏，保證停電計劃安全、高效、有序地實施，成為了電網安全管理與精益化管理的重要環節。

在傳統的電網停電計劃管理中，主網停電計劃與配網停電計劃編制相對孤立，停電管理人員無法直觀了解調度班、供電所、變電巡維中心等單位的每日停電計劃工作量，容易造成數據資源不共享以及停電計劃安排扎堆，從而導致延時停送電甚至取消停電，直接影響供電可靠性及客戶滿意度。因此，控制安全生產節奏、實施停電計劃量化管控尤為重要。

本文基于供電企業安全生產工作節奏量化管控模型，通過主配網停電計劃聯動，建立停電計劃量化管控信息化平臺，并應用于佛山配電網運行實際，實現主配網停電計劃的量化管理與作業風險的系統管控。

1 供電企業安全生產工作節奏量化管控

供電企業安全生產工作節奏量化管控應遵循以下3個原則［1］：

（1）安全風險可控原則。按照“誰執行、誰負責”的原則，生產任務安排以滿足安全風險管控為前提，確保作業資源能完全控制好安全風險，保證管控模型具有安全性。

（2）工作量與工作能力、強度相匹配原則。以班組為最小單位，按班組最大工作能力和最大作業任務，計算班組可能承受的最多任務量，從而計算部門和單位的任務量，確保管控模型具有適宜性。

（3）特殊時期和常態時期區別對待原則。根據特殊保供電、重要節假日前后等特殊時期制定統一剛性執行的特殊時期管控模型；對于常態時期的工作，各單位可根據實際建立常態時期管控模型，不同專業班組之間可存在差異性，確保管控模型具有靈活性。

1.1 安全生產工作節奏量化管控模型

以滿足安全風險管控為前提，按照日常工作量與工作能力、強度相匹配原則，計算班組人力資源工時當量及對應作業任務工時當量，在量化比對基礎上，結合關鍵作業任務，實現班組日常工作作業安全風險系統管控［2］。

實施量化管控的要求為：班組作業任務工時當量ZT不超過班組人力資源工時當量RT的1.3倍；班組同時開展的作業任務所需人員數量不超過班組工作人員數量。班組人力資源工時當量RT與班組人力資源總當量PT以及平均工作時間T相關，而人力資源總當量則與班組技能人員及技能當量系數Ji有關。

技能當量系數Ji與班組人員技能級別相關。按照技能級別分為高級技師、技師、高級工、中級工、初級工等技能等級，技能當量系數Ji分別對應為1.8、1.2、0.7、0.5、0.3。通過計算，即可獲得班組人力資源總當量PT。

對于作業任務工時當量ZT，則可根據班組主要作業任務、每項作業歷史平均所需工時、工作難度、工作風險來衡量與估算，按單項工作工時當量、作業等級、相關制度及實際作業需要綜合確定所需人力資源。計算出各相關參量后，使之符合式（3），即可達到量化管控要求。

1.2 主配網停電計劃量化管控原則

量化管控必須對班組單日工作總數、班組單一時段工作總數進行管控。

對于班組單日工作總數管控，需計算班組單日工作量與班組額定工作當量。當滿足班組單日工作量不超過班組額定工作當量的1.3倍、現場班組作業人員數量不超過班組工作人員數量、所需設備資源不超過班組資源控制，即可實現對單日工作總數的管控。

因停電計劃工作具有時段性，在滿足單日工作總數量化管控前提下，還需對班組單一時段工作總數進行管控。管控的原則為計算出班組單一時段工作量與班組單一時段額定工作當量，使得班組單一時段工作量不超過班組單一時段額定工作當量的1.3倍、現場班組作業人員數量不超過班組工作人員數量。

通過應用量化管控模型，若計算結果超出班組額定工作范圍，應及時增加人員或適當調整單日或單一時段的工作安排，以達到安全生產節奏管控目的。

2 主配網停電計劃量化管控平臺

2.1 主配網停電計劃量化管控平臺建設

通過主配網停電計劃聯動，應用供電企業安全生產工作節奏量化管控模型，實施主配網停電計劃量化管控，實現停電計劃信息化流轉，對主配網月度停電計劃時間分布進行自動統計與展示，并根據工作量化與風險警示原則，合理編制與安排供電所、巡檢中心以及調度班每日、每時段的停電工作任務。

通過對停電計劃數據進行分析、交互、智能診斷匹配，應用供電企業安全生產工作節奏量化管控模型，在配網生產管理信息系統中建立主配網停電計劃量化管控平臺。

平臺通過對主配網停電計劃的分析，按照預設的量化管控原則，自動匹配并展示各供電所、區局、巡維中心、變電管理所、全局當月每日的停電工作安排，停電管理員可直接快速地均衡與調整停電計劃，為主配網停電管理人員科學、合理安排停電工作提供強大的輔助決策。

平臺同時建立了對超風險閾值工作量的智能預警。當單一供電所每日停電項目超過3項、單一巡維中心每日停電項目超過5項以及全局每日停電項目超過20項時，平臺會自動發起預警并進行醒目的標示，調度班、巡維中心、供電所可根據平臺提示，提前安排工作任務，并預先做好風險控制措施。

根據班組單一時段工作總量管控的要求與原則，平臺將配網調度當日停電計劃細化至每0.5h，通過單一時段工作量與單一時段額定工作當量的比對，自動診斷工作量是否超人員當量，是否需增派調度員值班，以保證停電計劃的有序及安全實施，避免因工作量增加產生操作風險。

另外，平臺建立了工作任務鏈接，自動顯示工作任務的詳細項目、具體分工及各項目對應的工作表單。通過調看工作任務鏈接，即可精確地掌握周、日、日內各高峰時段工作任務當量及班組人員的安排。

2.2 主配網停電計劃量化管控平臺應用成效

主配網停電計劃量化管控平臺已在佛山電網上線運行，并收到了預期中的良好成效。平臺打破了主網與配網停電計劃編制孤立的壁壘，以多維度展現調度、區局、供電所、變電管理所等單位的每日停電工作，為主配網停電管理人員科學、合理安排停電計劃提供強大的輔助決策，為生產單位、班組合理安排停電任務提供數據支持，實現了主配網停電計劃工作節奏管控的信息化、實時化、可視化。

3 結語

本文基于供電企業安全生產工作節奏量化管控模型，針對主配網停電計劃提出了量化管控應用。以生產節奏風險管理為主線，建立了主配網停電計劃量化管控平臺，實現了對超風險閾值工作量的智能預警，為合理安排停電計劃提供了科學決策依據，方便生產單位、班組合理安排停電任務，保證了停電計劃的安全、高效、有序實施，實現了安全生產節奏的有效管控。

［1］梁耀培，石進發，謝文.供電企業安全生產節奏管控模型的探索和實踐.價值工程，2012（36）

［2］廣東電網公司建立和執行管控安全生產工作節奏量化模型指導意見（試行），2012