淺談加強基層企業文化建設的有效途徑

李楊

企業文化作為獨特的資源，在提高企業經濟效益，提升職工綜合素質，增強企業核心競爭力，推動企業科學發展的過程中，起著重要的作用。然而，先進的企業文化既來源于生產實踐，又指導著基層建設。下面，筆者就如何實現企業文化融入基層管理、提升理念認同和促進行為養成淺談幾點看法。

一、從學習教育入手，切實加大培訓深度。思想是行動的基礎，認識是執行的前提。培訓是引導員工轉變思想和提高認識的有效方法。開展基層文化建設，要讓一線員工在掌握相關企業文化知識，了解本站隊文化建設的目的和意義的基礎上，弄懂本站隊的理念內容，明確本站隊文化建設的任務和目標。要做深做細，結合實際擬定培訓計劃，有步驟、有重點、有針對性地對員工進行培訓教育。要活化載體，采取培訓會、座談會、企業文化大家談、企業文化故事會、手機短信提示等形式，吸引員工接受培訓教育，提高員工對企業文化的認識和認同，讓員工在弄懂學會的基礎上積極參與其中，實現從“要我這樣做”到“我要這樣做”的轉變，使員工成為基層文化建設的參與者和操作者。

二、從引領帶動入手，加強領導示范力度。領導在基層既是決策者，也是執行者，更是員工眼中的引路人。領導的一舉一動是員工關注的焦點和效仿學習的榜樣，領導的表現直接影響到員工的工作態度和工作積極性。因此，在基層文化建設中要徹底改變站隊長不聞不問不管、支部書記大包大攬的工作局面，發揮站隊班子的集體智慧，共同研究、共同商議、共同決策站隊文化建設的重要事項，共同為開展好基層文化建設出點子、定思路、想辦法。一個合格的站隊領導，應該帶頭學習企業文化知識，對企業文化的內涵要有深刻的認識，對建設本站隊企業文化有獨到的見解，對本站隊有長遠的戰略思考。從工作方案的制定到工作措施的設計、從具體工作的組織到各項活動的參與，站隊領導都要親自動手、積極動腦、身體力行，做到要求員工做的領導首先去做，要求員工不做的領導帶頭自律。通過領導者自身的人格魅力和管理藝術，感染和影響員工發揮最大的潛力。

三、從榜樣選樹入手，增強典型培育準度。先進典型人物是站隊核心價值觀的忠實踐行者，是激勵其他員工學比趕超的標桿。在基層文化建設中，要注重慧眼識金發現典型，有的放矢培育典型，優中選優樹立典型，努力培育一批代表性強、示范性好、影響力大的優秀典型。要結合本站隊行業特點和文化建設方向，確立所選樹典型的類別和培育典型的標準，按照“思想道德好、業務水平高、綜合能力強、工作業績佳”的要求，把那些真正代表站隊形象、真正令廣大員工信服的優秀員工選拔上來，精心培育，大力培樹。為了保證先進典型的質量，應建立嚴格的監督機制和考核機制，對先進典型實行動態管理，經常督促，使其保持榮譽和先進性。要適當給先進典型壓擔子、指路子，使他們始終保持積極向上的精神風貌，在工作中始終發揮示范作用。此外，要加大對先進典型的宣傳力度，用典型的感人故事影響帶動身邊員工，激發廣大員工奮發進取的積極性。

四、從行為約束入手，強化基層管理制度。制度是企業文化建設的保障，是彌補文化“軟”管理的有效手段。在基層文化建設中，必須本著先強化后文化的思路，借助制度的剛性約束力，推進文化理念與日常管理相融合。從強化制度管手，逐步過度到文化管心，做到文化建設與制度建設相輔相成、相得益彰、剛柔并濟。要清醒地認識到：加強基層文化建設并不意味著拋開制度管理。沒有完善的規章制度，企業就無法進行有效的生產和經營活動。既要遵守本單位的各項規章制度，又要結合實際制定本站隊的隊規隊紀、操作規程、經濟責任制、考核獎懲制等，做到用嚴格的制度管理站隊、約束員工行為。要營造制度執行的公平環境，樹立制度面前人人平等的思想。站隊內部不應有特殊員工，尤其是對違紀違規員工的處理上，必須堅持公平、公正的原則，要一視同仁，一碗水端平，使每名員工都是制度的執行者和維護者，確保制度的權威性。通過制度約束，杜絕有令不行、有禁不止的現象，提高員工的自我約束力和執行力。

五、從管理推進入手，提高載體建設創新度。載體是推動企業文化建設的關鍵，在載體建設上，要堅持做到“規定動作”做到位，“自選動作”重實效。要在持續開展基層企業文化建設“五項實踐”活動的基礎上，重點策劃好“自選動作”，積極探索適合本單位實際的文化建設載體。在載體策劃上，要認真研究本單位生產管理工作中的難點，分析員工群眾的關注點、興趣點，使載體既符合本單位生產管理實際，又能有效調動員工積極參與；既能將本單位的文化理念形象化、具體化的展現出來，又能確保載體落實本單位文化建設總體思路，富有生命力。在載體運行上，要靈活推進，避免紙上談兵，針對不同時期員工隊伍的變化，靈活調整工作方式方法，確保精心策劃的載體成為推進文化建設的重要手段。在載體深化上，要抓實發動、運行、激勵、總結、提升各個環節，確保新鮮載體成為長效載體。堅決摒棄照抄照搬、盲目效仿的工作作風，要通過新穎有效的載體，讓站隊文化在求實創新中永葆青春，煥發活力。