淺析企業文化建設對企業發展的影響

王波

摘 要：企業文化的建設越來越受到企業的重視，建設良好的企業文化可以促進企業的發展。本文從多個方面分析了企業文化建設對企業發展的影響，又對企業文化建設中應該注意的問題進行了總結。

關鍵詞：企業文化建設；企業發展；影響

一、引言

隨著全球經濟的快速發展，企業文化建設越來越受到企業以及企業管理者的重視，越來越多的企業家將企業文化管理理論運用到了整個企業的管理運營中。好的企業文化會貫穿于企業管理的每一個環節，有效地推動企業的發展，會使企業具備很強的競爭力。企業文化建設已成為現代企業所面臨的共同課題，它已成為當代企業所追求的一個目標。建設企業文化，有助于提高企業凝聚力，打造企業的品牌，樹立企業的形象，提高企業的社會地位和影響力。為了使企業能夠持續穩定的發展下去，就必須注重企業的文化建設。

二、企業文化建設與企業發展的關系

企業文化是在一定社會經濟文化背景下的企業，在長期的經營管理過程中逐漸形成的企業精神、企業價值、企業員工行為規范、職業道德準則等，它是企業發展的內涵。同時，企業文化對企業戰略決策的制定、經營理念的形成、資金成本的管理等方面又有一定的積極影響，即企業文化是企業發展的外延。通常可以將企業文化分為兩個部分，即外顯文化和內隱文化。外顯文化是企業的產品、服務、品牌等的外部形象，也包括企業的文化教育、企業規章制度等。內隱文化是指企業精神、企業價值觀、企業員工道德標準等方面的內容。總而言之，企業文化是企業的靈魂，為了實現企業長期穩定的發展的目標，必須將企業文化建設作為企業管理的一項重要任務。企業文化對企業發展具有以下主要作用：

1、企業文化有助于凝聚人心

具有強大感召力的企業文化可以提供強大的精神力量把全體員工的意志統一起來，增強全體員工對企業的認同感和歸宿感，助力企業實現戰略發展目標。企業精神是企業文化的核心，是對企業發展目標和價值觀的高度概括和綜合體現。通過在企業范圍內征詢、征集廣大干部員工對“企業精神、企業使命、企業愿景、企業作風、經營宗旨、企業經營理念、團隊理念”等企業核心價值理念，可以為企業深入開展好文化建設，打造文化特色品牌指明工作方向。

2、企業文化有助于規范行為

企業文化中最重要的內容是企業工作人員的思想觀念，企業文化會影響員工的思維方式，從而影響企業員工的行為方式。企業通過制定、完善企業道德規范和員工行為準則，加強教育管理，讓這些規范和準則成為員工的自覺行為，可以增強全體員工的自我道德約束能力和自主管理能力，建立起一支愛崗敬業、勤奮工作、遵章守紀、勇于創新、扎實進取、甘于奉獻的員工隊伍。

3、企業文化有助于打造品牌

企業的品牌形象可以說是企業的標簽，企業品牌形象的樹立有助于企業對自身進行正確的市場定位，為自身拓展更大的市場空間。通過企業文化建設，有助于打造優秀的領導者、員工和產品形象體系，從而提高企業的社會美譽度，在社會中樹立起誠實守信、質量過硬的企業形象。

4、企業文化有助于提升企業競爭力

競爭力就是企業獲取資源、搶占市場的能力，較強的競爭力為企業的發展提供保障。當前，企業之間的競爭最終是綜合實力的競爭，而綜合實力靠得是企業文化的整合作用。

三、企業文化建設促進企業發展的例證和誤區

筆者所在的中鐵上海工程局一公司，有著60年的光輝發展歷程，曾創造出了響譽路內外的“小楊村精神”、“青藏鐵路精神”，孕育了內涵豐富并具有一公司特色的企業文化。2010年企業重組以來，公司的發展揭開了嶄新的篇章，面對新的發展機遇和挑戰，公司把傳承和發揚企業優秀文化作為推動公司持續健康發展的動力和源泉，高屋建瓴地提出了“以文化聚人心，以文化提素質，以文化樹聲譽，以文化促發展，積極打造股份公司一流三級子公司”的發展戰略，堅持把文化建設作為企業文化建設的基礎和載體，緊密圍繞集團公司的發展戰略和各個階段的工作部署，矢志不移、砥礪奮進，一步一個腳印，一年一個臺階，使公司始終保持著健康平穩的發展態勢。持續驅動公司穩步前進的，正是企業文化的力量。

但是，據筆者了解，不少企業在企業文化的建設中還存在誤區，具體表現在：一是對企業文化建設的作用認識不到位。不能充分認識企業文化建設在管理中的重要作用 。二是忽視了員工在企業文化建設上的主體作用，跟風現象嚴重，使文化失去了創新和個性色彩，感召力和影響力大大降低。

四、搞好企業文化建設推動企業可持續發展

1、持續創新，使企業文化建設保持活力

企業在經營管理過程中，要順應時代發展的要求，不斷進行創新和發展。

2、組織學習，使企業文化建設獲得動力

有著名學者提出，當今的企業競爭是人才與科技的競爭。良好的企業文化可以發掘企業員工的智力資源，在建設企業文化的過程中，應該更加注重“人”的建設。

3、領導示范，使企業文化建設落地生根

企業領導是企業文化的倡導者、組織者、實踐者。在企業文化建設中，企業領導干部要把立言和立行結合起來，既要發揮倡導和決策作用，又要以身作則、率先垂范，帶頭身體立行地推行企業理念，帶頭執行企業的規章制度，才能使企業理念、行為規范逐步被廣大職工認同、遵守，體現到企業生產經營管理全過程，使企業文化真正在企業落地生根。

五、結語

企業在管理過程中，應該重視企業文化的建設，將企業文化始終貫穿企業管理的每一個環節。在企業文化建設的過程中，要不斷增強企業員工的主人翁意識和參與意識，弘揚企業精神，努力提高員工整體素質，不斷提高企業管理者的管理水平，進而不斷增強企業的競爭力。在企業文化建設過程中，要注重文化特色的建立，使企業文化為企業競爭提供源源不斷的動力。企業也要通過文化建設，努力培養更多優秀的員工，不斷增強企業的綜合實力。

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