水利工程管理中施工效率提升的策略

□劉小花（河南省豫東水利工程管理局）

0 引言

水利行業關系到國計民生，而且進入了快速發展的關鍵時期，水利工程項目周期較長，在項目運行過程中需要不斷提高施工效率，才能更好地發揮工程項目管理的作用，全面優化施工環節，不斷提高施工管理水平，為水利工程項目管理順利實施創造良好的條件。水利工程在國家相關政策地推動下得到全面的發展，但是在水利工程實施的過程中要加強施工效率管理，通過有效的管理路徑，提升工程項目管理效率和水平，為工程項目質量的全面提升創造良好的環境。從水利工程項目實施的情況看，施工人員是整個水利工程項目實施的主體，因此要從質量管理人員、現場技術人員、機械操作員等方面入手，加強施工過程管理，全面優化不同環節在施工中的作用，全面提升水利工程項目施工效率，為水利工程進度順利完成創造良好的條件。水利工程管理中一方面要提高工程項目質量，另一方面要提升工程項目效率，為工程項目基礎工作的實施創造良好的平臺。

1 水利工程管理中影響施工效率的因素分析

水利工程管理是一項復雜的系統工程，需要從不同角度提升工程項目管理效率，才能從根本上提高工程項目質量，為水利工程項目順利實施創造良好的條件。水利工程項目管理效率提升中涉及資源配置、政策規定、施工環境等多方面因素，因此水利工程項目施工效率提升需要從多角度出發，不斷優化項目管理水平，提升項目管理效率，為工程項目順利實施創造有效的條件。水利工程管理中要從施工人員的心理、生理、技術水平等方面出發，全面提升水利工程項目管理水平，提升水利工程項目效率。

1.1 政策因素

水利工程管理中效率提升是個復雜的過程，具體運行過程中受到政策因素等方面的影響，因此在項目實施過程中需要對水利施工各項政策進行全面的解讀，全面提升水利工程管理效率，為水利工程管理質量提升創造良好的條件。因為水利工程項目實施的政策對項目工程量、施工內容、質量要求、施工周期都進行了規定，施工效率提升必須要圍繞政策展開各項工作，才能全面提升水利工程管理水平。施工人員所有工作模式都要圍繞施工政策展開，在符合政策要求的前提下，提升施工的質量和效率。施工人員在執行施工政策的同時，必須講究工作效率，嚴格按照水利工程的項目周期規劃流程，提高水利工程項目的綜合管理水平。不同的施工決定了不同的施工效率，因此要對工作過程進行完善，提高政策的執行效率和水平。水利工程管理中要在施工難度高、工程量大、工期緊的情況下，不斷提高施工效率。

1.2 資源配置因素

水利工程項目管理中受到各種資源配置因素影響，從工程項目實施的本質情況看，主要是機械、人員、材料等方面的轉化和轉移問題。水利工程項目管理需要從多方面出發，不斷優化施工過程，把資源配置的更加科學合理，全面提升水利工程項目管理質量和效率。水利工程項目管理中需要把簡單生產和擴大生產緊密結合在一起，形成項目施工的有效架構。資源配置對水利工程項目效率提升有重要的作用，必須要從不同的角度采取不同的方法，全面提升水利工程的項目管理水平，從機械、人力、材料等方面出發，實現資源的有效組合和合理配置，提高水利工程項目的施工效率。

1.3 施工環境因素

水利工程管理中施工效率提升與施工環境具有緊密的聯系，不同的施工環境對水利工程項目管理會產生不同的影響和作用，需要從不同角度出發，積極引導水利工程項目管理思想轉變，改變傳統施工環境，全面提升水利工程施工效率。水利工程施工會對企業和當地居民的日常生活、工作、運營產生一系列的影響。同時當地居民的工作、生活、企業運營也會對水利工程項目施工產生影響，從一定程度上制約施工效率，因此要從施工環境出發不斷提升水利工程的施工效率。

1.4 機械操作人員技術水平因素

機械操作人員的技術越熟練，其技術產生的效率也會越高，對整個工程項目順利實施會產生重要的作用，水利工程項目質量與效率與機械操作技術水平具有緊密的聯系，需要從不同角度提升水利工程技術效率水平，不斷發揮施工人員的技術能力，全面優化機械施工的技術方案，提升水利工程項目管理效率。

2 水利工程管理中施工效率提升策略

水利工程管理中施工效率提升受到多種因素的影響，需要采取積極有效的方法，從不同角度提升水利工程管理施工效率，全面優化施工機制，提升水利工程項目施工水平，對水利工程項目質量提升具有重要的作用。

2.1 水利工程項目管理施工效率提升需要合理進行施工組織安排

水利工程項目管理要不斷提升組織架構管理水平，施工組織需要進行合理的安排，從不同角度提升水利工程項目管理水平，從不同角度優化組織流程，提升組織架構的整體運行效率。具體實施過程中需要均勻分配工程量時間，保證每個人員能夠合理安排工作，確保整體工作效率全面提升，避免在項目施工過程中出現閑置或者負荷過重影響整個項目進度的情況。水利工程項目在組織好施工模式的同時，需要對施工組織進行優化、修正，保證各個施工組織和各項策略能夠順利實施，提升水利工程的項目組織管理水平。水利工程項目要保證施工計劃能夠順利實施，保證其能夠在關鍵路線上進行有效的作業時間安排，保證施工效率能夠全面提升?，F場管理人員需要按照總工期的情況進行合理布局，全面提升施工人員的管理效率，為水利工程項目管理水平提升創造良好的條件。

2.2 水利工程項目施工效率提升要合理優化資源配置

水利工程項目管理過程中要合理有效地進行資源優化，保證資源配置管理能夠符合施工管理的要求，全面提升機械化施工管理水平，提升水利工程項目管理的效率。水利工程項目管理中由于機械數量有限，而作業面寬度也是各有特點，在施工過程中要保證各個工作斷面運作良好，必須要對機械的運行情況進行合理組織，保證機械施工效率能夠不斷提升。水利工程施工機械操作手要在作業調控中不斷優化工作環境，保證機械能夠在合理的時間范圍進行有效的維護，提高機械設備的工作效率，保證其在水利工程施工的環節中發揮積極的作用，保證機械設備運行過程中各個施工計劃能夠符合管理控制的要求，全面提升機械施工的綜合效率，為水利工作的順利進展創造良好的條件，讓各個設備能夠在資源配置管理中發揮積極的作用，全面提升工程管理效率。水利工程項目管理過程中還涉及到工程項目材料等方面的問題，需要在材料數量、材料性質等方面優化管理環境，實現水利工作資源的優化管理和配置水平，保證施工材料在施工效率提升中發揮有效的資源配置作用。

3 結語

水利工程項目施工效率管理是個系統性工程，需要從不同角度進行施工策略管理，確保各個施工環節能夠發揮積極的作用，不斷提升施工效率，保證施工環節能夠符合管理控制的要求，全面提升施工管理質量。

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