比進球更有價值

德國國家隊是世界足壇上最穩定的球隊。2006年世界杯季軍、2008年歐洲杯亞軍、2010年世界杯季軍、2012年歐洲杯半決賽一球遺憾負于意大利。托馬斯·穆勒、厄齊爾、托尼·克洛斯一干青年才俊，用他們散發的青春，為德國足球帶來了新生力量。而這股力量的源泉是德國青訓的成功。

從2000年的歐洲杯失利之后，德國足聯痛定思痛，對整個國家的青訓進行了徹底的改革，強制德國聯賽甲乙兩級俱樂部開設青訓營，并為其注資5000萬歐元，今天德國國家隊和聯賽中涌現的諸多優秀球員均歸于此改革。

青訓重視文化教育

近些年，德國足協先后投入1億歐元，在全國建設了上百個訓練基地，挑選經驗豐富的教練為青少年足球運動員開展專業訓練。到2012年，德國大約有2萬名年齡在11到14歲之間的小球員在訓練基地接受指導。

德國青訓營強調足球和文化課的雙軌制教育。在這里，小球員不但要一起接受訓練，還要在一起學習，并接受教師在文化課上的指導。文化課的成績在青訓營被要求與訓練成績同等對待。通過實踐證明，學業的成功有利于促進球員在賽場上的表現。青訓營會為小球員開設多種課程，希望幫助他們得到健康的心理成長，讓他們在成為一名合格的球員之前，先成為一個正直的人。

重視教育正是德國青訓的特別之處。德國足球職業聯盟總裁克里斯蒂安·賽菲特說：“想要成為一名職業球員，僅有天賦是不夠的。只有很少一部分有天賦的年輕人最終成為職業球員，因此，我們認為除了足球之外，我們也有責任為年輕人提供更好的教育?！?/p>

“學習是最重要的”，弗萊堡青訓營的教師基弗先生說，“如果有學生的文化課成績不好，并且面臨留級的風險，那他的訓練時間就會被縮減”。德國心理學家烏維·哈特根對德國這種雙軌制教育有所擔心，他認為球員們需要自由呼吸的空間。雙軌制教學迫使小球員們做出很大的犧牲，在這種環境下，小球員擁有的閑暇時間和承受的壓力都至關重要。因此，俱樂部必須確保他們不要負擔過重。

其實，哈特根對此并不需要過分擔憂。從最近一批從青訓營畢業的球員來看，他們很享受在學校的時光。被稱為巴拉克二世的18歲小將萊昂·格雷茨卡，在去年與沙爾克04簽約?！皩ξ襾碚f，完成高中學業十分重要”，格雷茨卡說，“我從來沒想過提前離開學?！?。

與格雷茨卡相比，他的隊友德拉克斯勒用自己的表現讓沙爾克04的球迷們大吃一驚，在德國已經有了一部分自己的擁躉，同時他在俱樂部和國家隊有著更為繁重的比賽任務，他還必須要完成學校的作業。效力于多特蒙德的施梅爾策已經獲得了企業經濟學的學位證，他說：“足球和數學都是我的最愛?！?/p>

青訓促進種族的融合

在德國，有移民背景的人數多達1600萬。

外來移民的年輕人畢業率以及深造的比例遠低于全國平均值。但在德國的青訓營，有移民背景的年輕人在畢業率上有了顯著的提升。歐洲商學院曾在2012年對德國青訓營進行了分析。研究發現，青訓營中球員來自80個以上的國家，他們的畢業率高于全國平均值，并且種族融合度更高。這項研究表明，足球有利于打破種族間的界限。

前德國足聯主席格哈德·邁爾沃菲爾德同意上述觀點：“在球場上，你來自北非、土耳其還是德國并不重要。鑒于球場上說的是德語，使得這些年輕人融入德國相對容易，因為他們學習德語更快?！?/p>

目前德國隊內像祖籍波蘭的克洛澤和波多爾斯基、土耳其后裔厄齊爾、加納籍球員博阿滕等非日耳曼血統的球員越來越多。他們之中很多人不會唱《德意志之歌》，但終究為德國贏得了榮譽。德國體育部長德梅齊埃表示，球隊中大量的外國血統球員是德國民族融合加強的表現。德國現有8200萬人口，其中外籍人口有700多萬。一邊是本土青訓，一邊是異國強軍，這看似矛盾的二者被偉大的日耳曼足球所融合，相得益彰。

青訓讓德甲獲益

相比英超、西甲、意甲，德甲聯賽因為缺少球星和社會影響力，并不受海外球迷的熱捧。但自從2000年以來，德國青訓全面開花，各支德甲俱樂部也改變了以往的保守態度，開始將大量的年輕人提到一線隊。2010年南非世界杯的那支德國隊，在年齡上是歷史上第二年輕的球隊，他們在南非獲得了季軍。厄齊爾、胡梅爾斯、穆勒、德拉克斯勒、格策等國家隊主力，他們在進入俱樂部一線隊的時候都在20歲左右。歐冠賽場上，近兩屆決賽都出現德甲球隊的身影。拜仁更是在過去4年3次進入決賽，并于去年捧杯。世界著名管理咨詢公司科爾尼甚至認為，由于德國青訓的成功，德甲超越英超、西甲只是時間問題。

德甲球場的上座率僅次于美國NFL超級碗和印度板球聯賽，高居世界體壇第三，世界足壇第一。2013年，德甲平均每場比賽可以吸引4.5萬名球迷到場觀看，而英超只有3.5萬，西甲不到3萬。多特蒙德的老球迷魯姆霍夫，擁有球隊的套票，他說球隊近幾年涌現出的新人是他場場不落空的動力，因為在年輕人的身上總能看到德國足球的未來。

在眾多德甲俱樂部中，拜仁的青訓成果最為突出。青訓涌現出的大量新人，除了為國家對輸送人才，重新奠定德甲霸主地位使這支老牌勁旅獲得了更多的商業利益。2011年，拜仁在商業上獲利2.3億美元，其各級贊助商多達26個，在主贊助商和其他贊助商中，德國電信、阿迪達斯、奧迪、可口可樂、漢莎航空、三星等都是世界級的大財團。這一年，英超的曼聯收獲了1.48億美元，阿森納只有6620萬美元。德甲的沙爾克04也在商業上獲利1.91億美元，這個數字比切爾西、利物浦、托特納姆熱刺、曼城等隊都要高。

2012年2月，德國圖賓根大學對歐洲五大聯賽25年進行了數據研究。研究表明，德甲正在成為歐洲最好的聯賽，西甲正逐漸走向衰落，而拜仁將成為歐洲最好的俱樂部。過去十年中，所有聯賽的競爭平衡都有所下滑，歐洲豪門俱樂部與對手的實力懸殊越來越大。德甲也是如此，但相比其他四大聯賽，德國在青訓上的作為，讓各支俱樂部可以從容地從梯隊挑選年輕球員，或者從拜仁、多特蒙德等強隊租借新星。盡管實力還有差距，但對于弱隊來說，贏球并不是毫無希望。

德國足球的社會責任

德國青訓的責任并非僅涉及教育，在社會責任上，青訓營通過與相對貧困的地區學校以及當地的俱樂部合作，將大眾的足球熱情延伸到教育和德國足球發展中去。

“當足球遇上文化”，這是一個2007年成立的非盈利團體。其中，各德甲俱樂部及青訓營都是該活動的合作伙伴。該團體致力于促進緩和及根除種族主義、歧視同性戀等等。從貧困兒童到青訓營再到管理層，德國足球承擔了自己的責任，并將體育的力量有效地運用到改革社會現象中去。

截止到2012年，德國職業足球俱樂部共投資300多個社會項目，這些項目旨在解決當地問題。據統計，從2007到2012年，德國足球俱樂部所投資、參與的社會活動，共惠及7575人，大多數是兒童和青少年。他們受益的直接方式是被選入各俱樂部青訓營，以此改善其生活狀態。

新任國際奧委會主席、德國人巴赫說：“很多時候，除了比賽日的進球，還有很多東西更有價值?！?/p>

責編 張春暉