草根電商殺出淘寶紅海的絕招

天下

客單價從70元升級到170元，需要做什么工作？為了這個“1”，INMIX音米眼鏡的小老板李明，下了兩年的苦工夫。現在他已成功把一個小店做成了年銷售額2000多萬的淘寶全網類目自有品牌第一名。

李明所在眼鏡（太陽鏡、時尚鏡框）領域，在淘寶天貓上，更多的售價是在幾十塊錢，貴一點的在七八十。他借鑒手表行業的經驗，抓住眼鏡時尚化的特點，跟淘寶雜牌比時尚，跟線下比高性價比。簡單說，就是高時尚低價格。

為了做到你選擇的價值，當然不只是簡單的提高價格，沒有新的設計，沒有好的材料，僅僅是原來的產品，提高價格誰買呢？音米必須在設計、質量、選品、包裝、展示、描述等等方面，煥然一新。

比如設計，一定要做一些別人沒有的款式，熒光綠、底色花紋、新材質TR90等等，從各個角度創造差異化。

質量方面，盡管有浙江家族的工廠，但他們積極開拓新供應商，因為很多新款式，國內的工廠技術工藝不夠，必須是瑞士的原材料，韓國的工藝才能做得出來，盡管溝通費勁，但還是要做。

即便如此，韓國的工藝仍然會出現40%的瑕疵率，這40%就會被退回，連韓國供應商都抱怨，我們給歐美日本的供貨都沒有這么嚴格過。但李明認為，感知質量很重要，既然要做品牌，既然比別人售價高，那就必須嚴格標準。這么嚴格的標準，供應商不陪你玩怎么辦？何況電商都是小批量多款式，還要快速送貨。

李明說，的確，這個過程很艱難，現在二三十家供應商，是用一到兩年的時間才篩選累積出來的。李明接受韓都衣舍CEO趙迎光的建議，跟工廠談夢想，堅持不懈的談工業革命、談互聯網大趨勢，談消費變革，談自己的品牌夢想。李明發現，還真就有工廠是有夢想能跟自己合拍的，這二三十家工廠就是這樣找到的。

當然，不是只靠夢想，他們愿意給供應商加價，會拿出數據分析，譬如你上次給我的一千副眼鏡中，瑕疵率20%，我給你提價10%，能否把瑕疵率降到3%？