闖將彭洪軍——記“全國五一勞動獎?wù)隆鲍@得者、勝利石油工程公司副總經(jīng)濟師彭洪軍

□ 馬寶忠 李泰豫 丁劍北

“崗位可以變，責(zé)任不能變。身份可以變，闖勁不能變！”

2013年，勝利油田青工辯論賽正進(jìn)行得如火如荼。勝利井下作業(yè)公司選手陳述完畢后，評委點評：“拿出氣勢來！你們是彭洪軍帶出的兵，放到哪，都得嗷嗷叫。”

堅毅果敢，雷厲風(fēng)行。直到今天，57歲的彭洪軍說話依舊聲如洪鐘，勁道十足。

在井下作業(yè)公司經(jīng)理崗位12個年頭，他帶領(lǐng)干部職工，歷經(jīng)險阻，一路高歌，經(jīng)營總值由2002年的7.8億元驚躍到2013年的32.5億元，外部市場遍布海內(nèi)外，一舉成為勝利油田外闖市場典范。

有油田領(lǐng)導(dǎo)這樣稱贊：“誰敢橫刀立馬，唯我彭大將軍。”

扎根一線兩度拒升遷

1980年，彭洪軍從勝利油田鉆井技校畢業(yè)，分配至井下作業(yè)公司大修2隊，不久隨隊趕赴樁西施工。

入隊第一年，石油工人戰(zhàn)天斗地的魂魄便深深吸引了彭洪軍。時任政治指導(dǎo)員的孫奎榮，天天盯在井上，與職工一道吃風(fēng)沙，斗風(fēng)雨。隊上一名技術(shù)員剛訂婚，來到樁西后，忙起來連軸轉(zhuǎn)，硬是讓沒過門的媳婦拋下面子來看他

□ 彭洪軍赴土庫曼沙漠，慰問中土將士。勝利井下宣傳科 供圖

彭洪軍自然不甘落后，到樁西后，整整三年沒回一次家。1983年，父親患上腦血栓，母親也有病。他咬咬牙，把兩位老人接到樁西前線，安頓在隊部板房。因交通不便，醫(yī)療條件有限，1987年，父親因腦血栓在隊上去世。沒過一年，母親跟著也走了。

荒涼的戈壁埋葬了兩位至親。斂起傷痛，彭洪軍一聲不吭，把自己也扎進(jìn)這片土地。

因表現(xiàn)出色，1991年，公司欲提拔彭洪軍任大理石廠廠長。彭洪軍當(dāng)即表態(tài)：“領(lǐng)導(dǎo)，不搞試油，我不去。”“那可是副科級。”“不干專業(yè)，正科級也不去。”

1992年底，公司欲提拔他任勞資科副科長、作業(yè)技能鑒定站站長。彭洪軍咬咬牙：“我還是想留在一線。”

1993年4月，公司提拔他任試油一大隊副大隊長，并特別強調(diào)主管生產(chǎn)。彭洪軍笑聲如雷：“還能到一線工作，這個行！”

為發(fā)展勇往直前

1993年，調(diào)離樁西前線，身材魁梧的彭洪軍體重196斤。在領(lǐng)導(dǎo)崗位履職幾年后，彭洪軍體重降至162斤，瘦了34斤。

不了解彭洪軍的人問，離開揮汗如雨的前線崗位，竟會瘦？了解彭洪軍的人說，他每天背著一座山，能不瘦嗎？責(zé)任比山重。

2002年10月，彭洪軍出任井下作業(yè)公司經(jīng)理。上任第一年，只要收支平衡便可完成任務(wù)指標(biāo)。彭洪軍偏不滿足。

彼時，公司油田、國內(nèi)、國際三大市場框架雖然形成，但規(guī)模不大，缺少發(fā)展亮點。修井、試油支柱產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)叫得響，但前景不佳，核心業(yè)務(wù)略顯單調(diào)，發(fā)展后勁不足。

上任不久的彭洪軍做出了第一個市場決策：加大壓裂、海上投入規(guī)模，引進(jìn)壓裂裝備、建造海上作業(yè)平臺。

當(dāng)時壓裂市場每年產(chǎn)值不過億元，引進(jìn)一臺壓裂車組就需近千萬元，建造海上作業(yè)平臺投入更大。如若市場飽和，設(shè)備閑置，大量的前期投入無疑是自斷后路。不少人擔(dān)心有風(fēng)險。

彭洪軍說：“依我看，止步不前才是最大風(fēng)險！”

與此同時，海外市場也給彭洪軍出了道難題。土庫曼斯坦市場自1997年進(jìn)入，干了快四年，甲方分文沒付。彭洪軍不信邪，上任后又向市場派遣精兵強將。又是一招險棋！

事實證明了他的超前預(yù)判。不久，油田為尋求上產(chǎn)，開始組織大規(guī)模非常規(guī)壓裂施工，加大海上勘探開發(fā)力度。壓裂、海上兩個行業(yè)市場由年產(chǎn)值4.12億元增加到目前的17億元，成為公司創(chuàng)收創(chuàng)效支柱。

土庫曼斯坦市場也獲得了意想不到的收獲。2003年至2007年，甲方付清所有欠費后，又與井下簽訂5年合同。2009年，雙方簽下第三個5年合同，創(chuàng)中土單筆貿(mào)易額最大記錄。時任土庫曼斯坦總統(tǒng)尼亞佐夫在與中國領(lǐng)導(dǎo)人會談期間，稱贊道：“中國公司的修井技術(shù)高于其他一些國家，通過西方專家進(jìn)行綜合評估，已達(dá)到世界先進(jìn)水平，土愿意繼續(xù)擴大合作。”

以土庫曼斯坦市場為樣板，彭洪軍又引領(lǐng)隊伍走遍中原、陜北、蒙古國、墨西哥等26個行業(yè)市場，公司業(yè)務(wù)呈現(xiàn)井噴式發(fā)展，經(jīng)濟遞增速度連年保持17%以上。

2009年3月19日，勝利石油管理局黨委決定，在全局開展“遠(yuǎn)學(xué)中原，近學(xué)井下，打造石油工程鐵軍”活動。

2013年上半年，井下整體工作量同比減少上百口井。修井作業(yè)大隊7個鉆井隊，6個隊均沒有后續(xù)工作量 集團公司勘探投資不斷壓減、改制民營企業(yè)不斷涌入，原材料成本上漲，市場競爭越發(fā)激烈。以勞務(wù)輸出為主的生產(chǎn)要素，已無法與科技、品牌等新型生產(chǎn)要素分庭抗禮。

論證，調(diào)研，思索。“今年要大力實施高端戰(zhàn)略，努力進(jìn)入高端市場，打造高端井下。”在彭洪軍帶領(lǐng)推動下，勝利井下順利進(jìn)入河北地?zé)峋⒅貞c頁巖氣市場等高端市場，首次應(yīng)用連續(xù)油管作業(yè)、帶壓作業(yè)等高端技術(shù)完成多口井施工，并建立起高端技術(shù)培訓(xùn)、應(yīng)用、研發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈條。

彭洪軍和井下人交出這樣一份答卷——2013年實現(xiàn)產(chǎn)值32.5億元，全面完成各項任務(wù)。

為職工淚灑異域

2006年7月，土庫曼沙漠驕陽似火，職工在井場揮汗如雨，工衣被汗水全部浸透。慰問現(xiàn)場，彭洪軍眼睛一熱，頂出一茬眼淚。

因政策問題，土庫曼海外補助費多年沒有落實。營地也比較破舊，生活環(huán)境單調(diào)艱苦。千般萬般，職工們見了彭洪軍卻只字不提，只知埋頭苦干。

彭洪軍聲若雷霆：“不出一年，各項待遇全部落實。”回去沒一年，多年未落實的補助費補齊了。

天大的苦，天大的疼，彭洪軍都能咽下，唯獨見不得職工受苦。從土庫曼斯坦回來，每年最熱最冷的季節(jié)，彭洪軍都要去公司十幾個外部市場跑一遍。

時任新疆巴音郭楞州井下項目部經(jīng)理的何久輝忘不掉，2006年，新疆市場干部職工住的是鐵皮房，連個澡堂都沒有。冬天，職工一身油漬，都站在外面用涼水沖身

營地改建申請沒多久，頂著巨大經(jīng)營壓力，彭洪軍回復(fù)：“凍壞職工身子，可以治。凍寒了心，誰能治？”

翻新后的營地，有了澡堂、廚房、電視等生活設(shè)施。每天早上，職工喝上了牛奶，吃上了雞蛋。

又何止是新疆市場！幾年時間，在彭洪軍和班子成員共同努力下，所有一線職工都住進(jìn)了公寓樓，喝上了礦泉水，洗上了熱水澡。

“我們的職工最可敬，最不易。辛辛苦苦一輩子，碰上難事了，只要找到我，政策內(nèi)能辦的，一定辦！”彭洪軍說。

2014年，彭洪軍調(diào)任勝利石油工程公司副總經(jīng)濟師。崗位變了，職位變了。可彭洪軍依舊事必親為，每天忙碌不堪。“崗位可以變，責(zé)任不能變。身份可以變，闖勁不能變”！