住宅樓建設工程項目進度管控的關鍵問題研究

曾全森

摘 要：文章首先依據影響住宅樓建筑工程項目進度計劃與控制的因素，分析了住宅樓建筑工程項目進度管理的不足，最后提出了住宅樓建筑工程項目進度計劃管理的實施要點，為建筑施工項目進度管理提供了一定的借鑒與參考。

關鍵詞：建筑工程項目；項目進度計劃；項目進度控制

1 影響住宅樓工程項目施工進度的因素

影響住宅樓工程項目施工進度的因素很多，導致施工的不確定性突出存在，因此，施工方必須弄清影響施工進度目標的各種因素，同時，要對這些因素進行風險分析，才能保證進度目標在控制之中。

1.1 人員數量。由于建筑施工屬于勞動密集型產業，所以在進度計劃實施時人員的數量能否滿足施工的要求，直接影響到工程的進度。因此在施工管理中，施工隊伍中是否擁有合適數量且能夠勝任的各類人員是保證進度正常進行的重要因素。

1.2 成本因素。進度計劃的執行必須考慮成本指標。如果僅僅只考慮進度，而不考慮成本，就有可能使成本失去控制，就會使企業的資金使用受到影響，就可能造成材料不能及時進場，從而影響工程進度。同時不注重成本開支，就會使企業的行為背離企業的宗旨，使企業失去長遠發展的動力。

1.3 資金因素。施工進度計劃的實施必須考慮到資金。資金是保證項目進行的先決條件，沒有資金作為保障，進度計劃根本就無法正常進行。在開發商拖欠工程款的情況下，采取內部籌資的方式，解決資金問題。

1.4 施工機械因素。指現場施工所用的挖掘機、裝載機、塔吊等施工機械，主要考慮其臺班費、設備狀況、功率以及設備能否按計劃要求到達施工現場。如主體誤工，影響工程進度。同樣沒有嚴密的技術管理作為保障，技術總出問題，工程將不可能正常進行。

2 深刻認識住宅樓建設工程中進度計劃管理的缺陷

2.1 進度計劃與控制在住宅樓建設工程中運用零散，沒有形成系統體系在計劃管理的思維理念方面，強調重大里程碑的管理，而缺乏項目計劃系統的論證，有的領域還停留在行政命令的水平上。

2.2 住宅樓建設項目進度控制不足。首先，進度控制方法方面。在項目建設初期沒有充分利用科學的控制方法，只是采用傳統的經驗思維來控制。經驗思維受客觀因素影響極大，并且沒有落實到書面上。而應采用前鋒線比較法、S形曲線比較法、橫道圖比較法、掙得值法等科學的管理方法來進行進度控制。其次，信息收集不準確、不及時。信息是物質系統運動的質，所以項目運作的過程即信息流動的過程，因此信息具有動態性。項目活動中信息載體豐富多樣，信息的收集同樣存在多種方式，例如發生頻率統計法、原始數據、記錄法、經驗法、指數法、口頭測定法。應保證信息的真實性、及時性才能保證控制的及時性、有效性。對工程進度的影響因素未做全面的分析，未分清主要因素、次要因素，導致控制無法抓住重點、切中要害，以致嚴重影響工程進度，增加了成本。最后，采取措施不當?？刂拼胧┑卯斂梢栽谑孪取⑹轮?、事后及時做出控制，使問題及時得到解決，防止事態擴大。

2.3 在住宅樓建設工程中，進度計劃和控制方法原始簡單，不能科學有效合理進行計劃管理。網絡計劃技術在住宅樓建設項目施工管理中應用不理想。在計劃管理方面，表現為粗線條的橫道圖計劃，而不是科學的網絡圖。有的應用了計算機軟件輔助管理，但還停留在進度的層次上，在實物量強度和資源強度方面還缺乏合理性，有的甚至就不考慮。在計劃的運行控制方面，控制流程不明確。由于管理的系統性弱，造成報告系統不完善，不規范，標準化程度差，在管理溝通方面也表現出效率低下的問題。

2.4 未充分認識到協調工作的重要性。在以往計劃管理的流程方面（編制流程和控制流程），停留在經驗管理的層次，不能系統地考慮相互之間有機關系，因此就突出了協調管理系統間關系的重要性。協調管理在住宅樓建設工程項目計劃管理中，是需要針對以往對此問題的忽視要加緊解決并須強調的問題。因為在項目的實施中，各項目組成員之間及相關單位之間的協調至關重要，處理不好會影響到項目進度，但往往又容易在計劃管理中被忽視。

3 住宅樓建設工程項目進度管理實施要點

3.1 施工現場準備

3.1.1 施工現場準備工作，主要是為了給該工程的施工創造有利的施工條件和物資保證。施工現場的準備工作內容多、范圍廣，故施工前應周密考慮，以免造成不必要的浪費和停工。

3.1.2 根據材料進場運載量，設計各階段的施工道路，現場內四周及大門口均做地面硬化處理。

3.1.3 合理安排現場的機械設備、施工暫舍及場地排水等各項設施，詳情見施工現場平面布置圖。

3.1.4 做好施工測量準備工作。

3.1.5 施工用水、用電接入工地，滿足工程需要。

3.2 技術準備

3.2.1 組織有關人員學習、熟悉施工圖紙，認真了解設計意圖，進行圖紙會審，及時解決設計中存在的問題。

3.2.2 根據施工圖紙和實際情況，編制切實可行的施工組織設計。

3.2.3 編制施工圖預算，并提出工料分析進行成本核算，以便有計劃的組織材料、人員進場和減少浪費。

3.2.4 依據建設單位提供的紅線、±0.000點相應標高及總平面圖進行工程定位放線。

3.2.5 組織現場施工人員熟悉、審查圖紙，做好技術交底和安全交底。

3.3 施工進度總體安排

施工進度計劃采用橫道圖、網絡圖，其合理性直接影響整體工期，根據工程特點、工程量、業主要求的工期以及資源情況及施工能力，編制科學合理、切實可行的施工進度計劃。

3.4 雨季施工技術措施

加強氣象預報工作，每日上班后、下班前要及時掌握氣象預報情況，便于采取應急措施，做好防雨、防風、防雷暴的工作。施工部署要根據晴、雨天與室內、外相結合的原則，晴天多進行室外施工，雨天多進行室內施工，盡量縮短雨天露天作業時間，縮小雨天作業面。在雨季施工的工程要考慮降雨的影響，考慮雨季施工的作業面，要加強勞動力調配并強調合理的工序穿插，要善于利用各種有利條件，減少防雨措施以降低工程成本，加快施工進度。要將雨季施工準備工作納入生產計劃，考慮一定的勞動力，安排一定的作業時間，搞好雨季施工期間工程材料和雨施材料的儲備、防護。項目經理部的技術員、安全員及質量檢查員應對雨季施工過程中的現場、質量、安全進行全面監督和檢查。

總之，在項目進度管理中深刻認識到這些關鍵要素，有助于促進住宅工程建設的順利完工：首先，影響住宅樓工程項目施工進度的因素，包括資金、施工機械、人員數量、成本等四大因素；其次，了解目前住宅樓建設工程中進度計劃管理普遍存在的不足，對進度管理實施有效的預控；最后，還應掌握施工過程中項目進度控制實施要點，保障施工順暢。

參考文獻

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