小議機電設備安裝工程管理

張飛波

摘 要：隨著經濟不斷發展，人們對生活水平的要求也越來越高，這就對機電設備安裝提出了更高的要求；另一方面，施工企業企盼在激烈的市場競爭中求得生存與發展；建立健全施工企業工程管理體系，對工程的安全、質量、進度、費用等方面進行全面的管控是達成以上目標的有效手段。

關鍵詞：機電設備；安裝工程；管理

1 機電設備安裝工程的重要意義

機電設備安裝工程是建筑工程中不可或缺的重要組成部分，它包括工業、民用、公用工程中的各類設備，給排水、電氣、采暖、通風、消防、通信及自動化控制系統的安裝。其施工活動從設備采購開始涉及到安裝、調試、生產運行、竣工驗收各個階段，最終是以滿足建筑物的使用功能、產生經濟效益為目標。

機電安裝工程貫穿整個工程施工過程，主要部分在結構工程結束以后開始施工，并在裝飾工程開始以前基本結束，所以對整個建筑工程工期有重要影響。

機電安裝工程的質量對工程竣工后的使用功能有著非常關鍵的作用，需要施工單位在施工過程中嚴格把關。

2 機電設施安裝工程的管理要點

機電安裝工程管理是一個循環過程控制，通過計劃、實施、檢查、糾偏等手段結合組織、管理、經濟、技術等措施對施工的成本、進度、質量、安全等目標進行控制，可有效的提升企業競爭力以及發揮項目的經濟效益。

2.1 成本管理

2.1.1 做好對成本的預測，確定成本控制目標。成本的預測受多方面因素（機械設備的使用成本，施工條件，勞動力資源，材料價格的波動等）的制約。準確的成本預測是成本控制和成本核算的前提和基礎，這就需要管理者依照科學的方法，結合工程實施過程中可能出現的各種因素，進行預測。其主要包括以下幾個方面：（1）人工費用預測：根據市場行情中工人的平均工資水平以及工程計劃投入人員的數量來預測。（2）材料費用預測：材料費在工程中占有較大的比重，其預測需要考慮的因素有：材料的購買單價，材料需求的數量，材料運輸及裝卸費用，輔助材料的費用等。（3）機械費用預測：對照計劃投入的機械設備的型號，計算實際施工過程中將要發生的機械使用費同時還不能忽略可能的機械維修費，租賃等方面費。

2.1.2 項目的成本控制在項目實施的每一階段都伴隨著成本控制，成本控制的周期始于工程準備階段，經過工程實施階段，伴隨著竣工移交后的保修期的結束而終止要做到成本的有效控制，需統籌和協調施工單位的各個部門，遵循以下幾項原則：（1）節約成本原則。（2）施工方案的優化。（3）全過程控制和全員控制。（4）動態成本控制。

2.2 施工進度管理

2.2.1 施工前準備工作：在勞動力的分配上，以“定向輸入，統一分配，合理流動”為原則，避免因勞動力分配不合理或是勞動力不足造成工期延誤。做好施工圖紙的歸檔及保護工作。盡全力配備先進，高效，足量的工程機械設備，這是工程質量和工程期限的重要保證。準備足量的工程材料，確保材料供應的充足和暢通。

2.2.2 施工進度管理：根據承建合同和實際施工條件（適當考慮天氣因素）制定詳細的施工進度計劃。細化各階段的工期和竣工時間，該進度計劃經施工監理審批后應嚴格執行，組織有關人員定期核查工程進度。協調安排勞動力，實行流水作業和動態作業相結合的措施，同時確保施工材料的及時供應。選擇可靠，成熟，先進的施工方法，加強各部門之間的信息溝通，實時收集進度數據，一旦發現延誤工期的情況，要做到及時匯報，及時分析，及時采取措施，保證工程在合同期限內竣工。

2.2.3 施工人員管理。本著高效，精干，合理分配的原則，按照施工人員的特長和專業對施工隊分組，可分為以下幾組：（1）電氣空調組，負責配電箱的安裝和調試，照明設備的安裝，房內動力配電箱的安裝，電氣動力設備的檢測試運行，空調機組設備的安裝，其他各類電氣系統的管線安裝。（2）通風組，負責送風、排風系統的構建與調試，空氣處理設備的安裝，風管及相應部件的制作。（3）管線組，負責管線的預埋，墻體、樓板管線的鋪設及線盒的定位，穿線，接線。（4）消防設施架設組，負責對防火材料進行密封處理，橋架及弱電系統管線的安裝，火災報警及防火聯動系統的構建。確定以上各組別相應責任人，同時預留一定數量的施工人員用作施工過程中的動態流動作業，用以確保工程按工期完成。在施工規范化的前提下，對施工人員實行人性化管理，充分展示情感、民主、文化、平等、管理等人性化要素，增強施工隊伍的凝聚力，利于實現“無為而治”。

2.3 質量管理

建筑工程質量的好壞，對社會治安、經濟發展、人民生活的影響非常巨大，建筑機電安裝工程質量的控制，與建筑工程社會價值息息相關，并直接影響建筑工程的社會效益和經濟效益。

2.3.1 完善施工技術交底制度，實行技術交底掛牌制（將設計要求、關鍵技術要求、規范要求等標示在牌子上），確保施工人員清楚的了解施工工藝要求及關鍵技術要求。

2.3.2 完善質量檢查制度，實行三檢制（自檢、互檢、交接檢），檢測合格經質量工程師簽字方可進行下一道工序；并且明確成品保護的方法、措施，防止已完工未交付的成品二次損壞。

2.3.3 實行質量責任制度，由項目經理部根據項目總體的目標制定質量目標與獎罰條件，分別與總工程師、質量工程師、現場經理、施工班組負責人（班組長）等簽訂質量目標責任書；并將質量目標與獎罰條件貫徹到施工班組的每一個人，確保人人明確自己的質量責任和實現質量目標獎勵。

2.3.4 施工后期的調試階段，應嚴格按照要求對設備、系統進行調試，不能精簡步驟、跳躍式調試，并建立完善的調試記錄，記錄必須真實、準確、完整、詳細，對不符合要求的設備要予以及時更換。

2.4 安全管理

機電安裝工程施工是否產生經濟效益等一切目標均是以人為本的，所以安全管理是項目管理的重中之重，安全管理應以“安全第一、預防為主”為方針，嚴格落實和執行《中華人民共和國勞動法》、《建設工程安全生產管理條例》、《建筑施工安全檢查條例》等相關法律條文。

2.4.1 嚴格對施工人員實行三級安全教育，嚴格落實特種作業持證上崗制，嚴禁帶病作業、酒后作業等，徹底消除人員的不安全因素。

2.4.2 完善安全技術交底制度，要求安全技術交底至每個施工班組的每一個人，確保人人清楚了解施工項目中的安全技術措施以及容易發生安全事故的環節，做好預防措施。

2.4.3 制訂完善事故應急預案，并定期組織施工人員進行演練。

3 結語

總之，在機電設備的工程安裝時，應在施工前制定合理計劃，施工過程中努力做好各項安裝環節的監督工作，把好安裝進度的質量關，嚴格控制工程項目安裝階段的細節，唯有如此，才能保證機電設備安裝工程的有效管理。

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