探析加強土建施工現(xiàn)場管理措施

摘 要：文章主要分析了土建施工現(xiàn)場管理存在的問題，并探討了加強土建施工現(xiàn)場管理工作具體措施。

關(guān)鍵詞：土建施工；管理措施

加強土建施工管理工作已經(jīng)尤為重要，在此，我們討論了一些具體的策略。作為施工管理員不僅要有高水平的技術(shù)還要有科學(xué)的管理的模式，既要做好組織工作，又要建立良好的人際關(guān)系。我們要更加注重土建施工的質(zhì)量，確保工作人員的安全，以便更好保證住房人的安全，給人們提供更加安全舒適的住所。在建筑業(yè)不斷發(fā)展階段更應(yīng)該嚴(yán)格控制管理，不讓投機取巧的人得逞。

1 現(xiàn)狀

工程管理以及施工管理是土建管理中的組成。在進行施工作業(yè)中，人是具有至關(guān)重要的作用的。但是現(xiàn)今在我國從事建筑行業(yè)的工作人員中，大多是從外地來的農(nóng)民工，建筑方面的技術(shù)人員占了大概不到幾千分分之一甚至幾萬分之一的數(shù)量。這其中在建筑領(lǐng)域的本科生以及研究生等也只有大概三萬來人。在大概 3500 萬從事建筑行業(yè)的工作人員中所占的比例真的太小。從中可以得出結(jié)論中國的建筑行業(yè)人才奇缺。要想處理好施工現(xiàn)場的管理問題這往往需要一個具有高質(zhì)量的管理方面的核心以及一群具有專業(yè)操作能力的施工人員組成的團隊。然后在施工細(xì)節(jié)方面也要有一定程度的處理，就如怎樣去設(shè)計和擬定好建筑工程的施工方案，還有怎樣去和有關(guān)的部門解決好類似設(shè)備的安裝，和工程上的預(yù)算，以及如何去進行招標(biāo)并審核等等工作，做為一個優(yōu)秀的施工管理人員，需要意識到建筑上具有哪些不足，就比如有些施工人員在安全的意識程度過低，工程質(zhì)量的管理和安全問題都要全方位的加以考慮。這樣才能使建筑施工安全有序的進行。

2 土建施工現(xiàn)場管理存在的主要問題

2.1 建筑市場競爭制度不完善，各參與方法律意識淡薄。一是工程發(fā)包方（投資方）只是追逐低成本高利潤，對于中標(biāo)價格和承包方利益考慮較少。二是低價中標(biāo)的企業(yè)往往是一些掛靠在資質(zhì)較高的施工企業(yè)上的小公司、小企業(yè)甚至皮包公司，為了在工程項目中取得私利，就只有采取一些不正當(dāng)或者違法的手段，對于施工現(xiàn)場的施工方案、工藝措施走過場以便節(jié)約成本，給施工現(xiàn)場管理帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。

2.2 土建施工技術(shù)準(zhǔn)備和儲備不足，施工人員培訓(xùn)跟不上現(xiàn)場管理的要求。作為將設(shè)計圖紙轉(zhuǎn)化為具體產(chǎn)品的重要階段，土建施工工藝要求高、參與人員眾多、調(diào)配的物料、機械非常繁雜，這就要求加強對施工人員特別是管理人員的培訓(xùn)，做好技術(shù)交底，組織好施工計劃，針對施工過程的難點和重點做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。現(xiàn)實中是施工企業(yè)對施工技術(shù)的準(zhǔn)備工作重視不足，對人員的培訓(xùn)不專業(yè)、不系統(tǒng)，往往是出現(xiàn)問題才采取措施，不符合施工現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求。

2.3 施工現(xiàn)場的物料、機械設(shè)備管理不科學(xué)、不規(guī)范，給現(xiàn)場施工造成困擾。例如物料采購不能及時到位，影響施工進度；施工材料分類堆放不合理，影響物料的進出；機械、設(shè)備的維護保養(yǎng)不到位，影響到施工質(zhì)量等等。

2.4 施工現(xiàn)場管理質(zhì)量控制點眾多，存在顧此失彼的問題。一是施工物料眾多，逐一檢驗費時費力，只能進行抽檢，可能導(dǎo)致質(zhì)量問題遺漏。二是項目工程工序較多，有時為了趕工期放松對某一施工段的質(zhì)量檢查。三是對于整個工程項目的質(zhì)量信息缺乏有效的處理機制，不能及時、迅速的處理施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

2.5 施工現(xiàn)場管理對于安全問題不夠重視，存在安全漏洞，容易導(dǎo)致安全事故。首先是安全責(zé)任不明確。一般工程項目都會設(shè)置安全領(lǐng)導(dǎo)小組并備有專職安全員以及兼職安全員，土建施工現(xiàn)場一般都會有兼職安全員參與，而現(xiàn)場施工都是由現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人管理，安全員的具體責(zé)任并不明確。第二，施工上崗人員安全知識不足，安全意識淡薄，自我安全保護技能明顯不夠。第三，土建施工現(xiàn)場管理對于安全方面的獎懲制度不完善，沒有制定規(guī)范的安全生產(chǎn)激勵制度。

3 加強土建施工管理工作的具體措施

3.1 制定完善的管理制度。企業(yè)要保證施工質(zhì)量，明確管理目標(biāo)；建設(shè)單位也要有責(zé)任意識，明確自己的職責(zé)以及義務(wù)；經(jīng)常開展會議，討論土建施工中出現(xiàn)的問題，并進行解難糾錯；要建立獎懲制度，激發(fā)員工斗志，促進競爭，也能夠有效防止影響工程質(zhì)量的行為發(fā)生；對各個環(huán)節(jié)、各個程序、以及各個人員都要進行詳盡的大檢查；“知己知彼，百戰(zhàn)百勝”，做工作之前都要進行詳細(xì)的了解，做好充分準(zhǔn)備；必須堅持和貫徹國家的一切法規(guī)，以國家利益為重，不做違法違紀(jì)行為等。

3.2 注重設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計是前提，是根基，如果根基不穩(wěn)，那么這座建筑的大樓必然倒塌，工程質(zhì)量完全取決于設(shè)計。不能追求個性，隨意設(shè)計，要根據(jù)實際情況做出因地制宜的完美設(shè)計。設(shè)計單位要進行檢查和監(jiān)督確保自己的設(shè)計理念和設(shè)計構(gòu)想及要求得以實現(xiàn)。建筑施工單位也要充分理解設(shè)計圖紙，領(lǐng)悟到設(shè)計師的設(shè)計意圖，并結(jié)合具體環(huán)境思考討論，如若發(fā)現(xiàn)問題可以向設(shè)計單位提出并召開會議討論解決方案。各方對圖紙意見一致時方能通過。

3.3 施工隊伍的選擇。在現(xiàn)今的市場經(jīng)濟條件下，市場競爭激烈，我們要選擇素質(zhì)高的施工隊伍，這對建筑質(zhì)量有很深的影響。首先要查看施工隊伍的工作經(jīng)驗和歷史，以及資金狀況和設(shè)備是否齊全；其次看施工隊伍的技術(shù)力量和一定的現(xiàn)場管理狀況；最后要查看該施工隊伍的資格證書和是否具有獨資法人資格；最后可以咨詢已經(jīng)完成交易的甲方，了解該施工隊伍的能力和信譽。

3.4 具體施工現(xiàn)場的安全管理。對施工現(xiàn)場實施科學(xué)的管理以確保工人的安全，給社會底層提供人身保障，也能夠增強企業(yè)信譽。在施工地貼出宣傳標(biāo)語，主管人員在工作前工作時都要不停提醒，加強工作人員的安全意識和自我保護意識。要求工人必須戴安全帽，爬高必須使用安全帶等各種公司提供的安全防護工具，并制定懲罰措施，設(shè)立專門的檢查小組每天進行檢查。管理人員還要注意工地防水，嚴(yán)禁工人隨意亂接電線。施工現(xiàn)場必須搭設(shè)腳手架。

3.5 土建工程現(xiàn)場材料管理。原材料質(zhì)量的優(yōu)劣很大程度的直接影響建筑工程的質(zhì)量。為了杜絕假冒偽劣產(chǎn)品，我們要嚴(yán)格檢查原材料，選擇信譽好的建材供應(yīng)商。采購時候重點檢查各種原材料，比如鋼筋、水泥等的出廠證明書，質(zhì)量報告書等，還要注意務(wù)必要記下所需材料的數(shù)量、規(guī)格、尺寸、材質(zhì)以及品牌等，避免所買和所需不符合，浪費時間，影響進度和工期。材料購買回工地要分批堆放整齊，方便使用，也要注意保存，特別是一些易燃易爆品和易潮品，避免損壞。發(fā)放材料時每一筆都要記清楚，方便檢查，避免丟失。

3.6 土建工程現(xiàn)場質(zhì)量管理。管理人員要加強各方面的協(xié)調(diào)合作，實現(xiàn)“天時地利人和”，加強集體凝聚力。要在嚴(yán)格把關(guān)材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進行建筑。施工管理人員要在施工中進行全程監(jiān)督，如若發(fā)現(xiàn)問題及時糾正和解決，避免還要進行返工，浪費時間和精力、財力；防止安全事故的發(fā)生，還要及時處理有質(zhì)量隱患的事件。

3.7 竣工驗收。這是最后一道但是依舊很重要的程序。我們要嚴(yán)格按照國家頒發(fā)的工程驗收標(biāo)準(zhǔn)來進行竣工驗收，要認(rèn)真逐條校對。如果發(fā)現(xiàn)有需要返工或者需要進行進一步發(fā)展完善的盡快完成，以便能夠及時交給甲方。

4 結(jié)語

總之，做好現(xiàn)場管理不僅有利于工程質(zhì)量的提高和施工企業(yè)成本的控制，也有利于建筑整體品質(zhì)的提升和建筑行業(yè)長期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)明確努力方向，通過各項制度的完善和落實，為建筑事業(yè)的進步貢獻力量。

參考文獻

[1] 魏永強.土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀及對策[J].科技資訊，2009（02）.

[2] 趙長乾.加強土建施工的管理工作[J].企業(yè)導(dǎo)報，2011（05）.

作者簡介：王俊偉，身份證號碼：411023198206123515。