淺析建筑工程建設過程中的現場施工管理

陸炆昌

摘 要：現場管理屬于建設工程管理的事中管理部分，對整個建設工程的質量和效果有著非常重要的影響。文章針對這一問題從施工現場管理的相關理論出發，具體分析了建筑工廠的施工管理和現場管理中存在的問題，并對問題進行了研究從而得到相應的解決措施，對建筑工程的質量和秩序建設具有重要意義。

關鍵詞：建筑工程；建設過程；現場施工；管理

現場施工管理是建筑工程項目中一項非常重要的工作，并且這項工作的復雜程度較高，整個過程的各個方面都會涉及到建筑工程的相關問題，具體包括施工計劃、安全監管以及對工程質量成本的控制等等。工程的建成質量直接的受到現場施工過程質量的影響，任何一名施工人員在進行工程建設的過程中都要通過有效的途徑來實現現場管理，從建設質量和管理水平兩個方面來全面提升工程質量。

1 施工現場管理

作為生產前方的作業場所和生產后方的各類輔助生產共同組成了建筑工程管理的主要內容。因此，在管理施工現場的過程中，必須做到以卡學的方法來管理，并且以科學的思想為指導，運用合理的手段，結合施工過程的各個生產要素，通過計劃和有組織的激勵協調來實現工程的順利完成并完成施工的全部目標，體現文明、安全和高效的原則。在進行施工現場的管理過程中，為了保證施工活動的有序和高校，必須要把每一部分的工作落實到施工中，這樣才能及時的解決施工過程中出現的技術問題，從而進行高標準的質量控制建筑工程。與此同時，管理者在進行施工現場管理時也要對相應的特有原則進行強化和遵守，具體包括如下：首先，讓科學的理論作為行動的指導，保證整個建筑過程科學合理，每一道工序都嚴格遵照標準施工方法來進行才能符合最終要求；其次，施工人員必須高效的發揮現場資源的利用價值，合理利用施工現場的設施設備、原材料等；再次在施工過程中不僅要保證工程的原有進度安排，也要注意工程的經濟效益，保證施工質量，合理的安排工程進度，最大程度的節約成本，從細節上嚴抓施工過程中的細節，減少投入提升產出，將經濟效益最大化；最后，還要遵從規范化和標準化的原則，在整個施工過程中遵循基本原則，只有嚴格遵守這些原則才能提高施工效率，規范施工秩序。

2 影響建筑工程施工現場管理的因素分析

施工現場內容的具體體現就是施工作業的管理、施工質量的管理以及施工物資材料的管理。施工管理必須緊跟市場導向，完成相應的施工任務。從當前情況來看，施工現場管理中依然存在以下幾個方面的具體問題：

2.1 管理問題

我國建筑行業雖然發展的起步較早，但是由于體制和發展過程的影響，現場施工管理工作依然有很多落實不到位之處，未能充分發揮其作用。這其中最主要的問題就是在處理施工單位的分包問題時不夠規范，對分包單位的性質定位較困難。一部分施工單位為了謀求利益將工程轉分配給其他單位，從而影響了施工秩序，加大了施工難度和人員管理難度。同時，有些施工單位為了單方面的節約施工成本，不管不顧相關的規范約束，選用綜合素質較低的施工隊伍，也一定程度上影響了施工質量。

2.2 施工技術問題

保證施工質量的最基礎環節就是對施工技術進行必要的重視和研究，沒有堅實的技術基礎作為支持必然會對施工質量產生很大的影響。加之建筑工程領域中整體上施工內容較為復雜，往往對技術有特殊的要求和嚴格的標準，各個標準或專業知識之間盡管互相聯系但卻又有各自的特點，特殊規范同樣繁瑣，所以諸多的因素影響下無疑會但來很多困難，給施工的現場管理工作加大難度。

3 完善建筑工程施工現場管理措施分析

3.1 完善建筑工程施工資源的配置

在進行工程施工的過程中，要不斷地根據工程的具體情況對工程的材料設備和人力資源進行適當的調整，根據情況的復雜性進行資源整合，以促進效益和效果的最大化。對于施工的整個過程中需要的資源和設備，施工單位要提前做好充分的準備，保證不因為這些問題在施工中影響進度和計劃。

3.2 加強對建筑工程施工材料的管理

對施工材料的管理和監督是施工現場管理的關鍵環節。尤其是對于物資的消耗，相關人員必須做到胸有成竹，及時了解各項資源的變化情況，一旦遇到變化較大或與計劃嚴重不符的情況要進行及時的調查和調整，對具體的施工現場情況進行科學的監管，必要時進行合理的采購，避免影響建筑工程建設的問題產生。

3.3 完善現場施工管理制度

工程施工的有序進行是離不開完善的管理制度的。管理人員在進行管理方案制定的時候要充分考慮到施工現場的實際情況，制定行之有效的管理方案，開展安全操作等重要事宜的必要宣傳。施工人員在現場要積極配合管理人員的安排，保證建筑工程的順利進行。管理者要嚴格控制現場的情況，避免危險的發生。

3.4 完善現場施工的質量管理

施工質量是施工過程的重中之重。質量基礎是建筑工程不可缺少的重要組成部分。

對建筑工程智聯進行監管的最主要手段就是科學的質量管理體系。想要簡稱科學的管理體系就要從諸多方面進行著手。領導要在日常工作中重視員工的培訓，重點放在員工的責任心和技能強化上，推廣建筑過程中的質量標準規范，提升員工的認識，安排專門人員對相應的成果進行考核和檢驗，發現問題及時問責并及時解決。

4 結語

本文從施工現場管理的相關理論出發，具體分析了建筑工廠的施工管理和現場管理中存在的問題，并對問題進行了研究從而得到相應的解決措施，對建筑工程的質量和秩序建設具有重要意義，系統提出的解決措施，以期能夠為施工現場的管理提供指導意義，為業內的研究和應用者提供參考和借鑒。

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