建筑施工工程質量管理與控制

劉禹

摘 要：研究根據建筑施工工程質量管理和控制工作的實際，分析了建筑施工工程質量管理和控制工作存在的問題，探尋了企業做好建筑施工工程質量管理和控制工作的措施，希望能夠為確保建筑施工工程質量做好相應的技術和管理方面的準備。

關鍵詞：建筑施工；工程質量；質量管理；控制體系

建筑施工工程質量管理和控制是企業重要的管控手段和措施，是企業形成建筑施工工程質量的必要前提，很多建筑施工企業對工程質量管理和控制工作存在不重視、不強調的問題，導致建筑施工工程質量出現品質差的問題，給建筑施工工程的建設帶來經濟損失，給社會帶來各種各樣的問題和隱患。要根據建筑施工工程的實際，從質量管理和控制的基本工作和要點出發，從設計、材料、安全、驗收等環節保障建筑施工工程質量，在控制好體系基礎上形成全面的建筑施工工程質量管理系統，以全程覆蓋和多角度控制的方式提升建筑施工工程質量，達到維護建筑施工正常進行，企業經濟和社會效益共同增長的目的。

1 建筑施工工程質量管理和控制存在的主要問題

1.1 建筑工程施工的設計問題

施工設計是建筑工程質量的關鍵，當前建筑施工前制定施工設計時存在諸多問題和漏洞，導致管理工作流于形式，比較典型的問題是：其一，沒有對建筑施工的環境評估以及實際的勘探信息，這會影響建筑工程施工的設計質量，進而導致施工中工程質量的問題；其二，過度追求建筑工程的藝術性，為了藝術的美感而直接修改建筑工程施工的關鍵內容和關鍵環節，這會造成建筑施工工程質量管理失去基礎和根本。其三，沒有對建筑施工的安全進行認知考量，導致建筑施工工程建設中安全問題的積累。

1.2 建筑工程施工的材料問題

建筑工程施工材料是建筑施工工程質量形成的基礎，對于建筑結構來說是處于關鍵性的主體地位，建筑施工工程質量管理和控制要針對材料專門展開工作，真正避免以材料問題而產生建筑施工工程質量事故。當前出現建筑施工材料質量問題的主要原因是“進口”不嚴，這會給建筑施工工程材料采購人員、保管人員、管理人員一個權力尋租的機會，在制度不到位、監管不力的情況下，一些素質和道德不高的人員會采用以次充好的方法將低質、惡劣的材料應用建筑施工工程之中，導致建筑施工工程質量問題產生。

1.3 建筑工程施工的技術問題

建筑工程施工技術是產生各類質量問題的重要原因之一，在建筑施工建設過程中，不規范的施工技術造成的建筑施工工程質量問題占據著所以質量問題的主體，特別是在建筑施工前沒有對相關人員技術交底，忽略對建筑施工關鍵技術和標準的明確，都會形成建筑施工進程中出現質量問題，嚴重者會釀成安全事故，為整個建筑施工工程帶來安全的隱患和影響。

1.4 建筑施工工程質量管理和控制人才缺乏

建筑施工工程質量管理和控制工作需要大量專業性人才，而當前很多建筑施工企業將此類專業人才當做可有可無的技術人員，導致沒有人才發揮能力的空間，不但會造成建筑施工工程質量管理和控制人才的流失，也會使建筑施工工程質量管理和控制工作出現品質上的下降。

2 實現建筑施工工程質量管理和控制的措施

2.1 加強建筑施工工程的設計工作

質量管理和控制的工作重心應該提前，要從建筑工程施工設計方面加強管理，真正提高施工設計質量，這才是確保建筑工程施工質量的先決條件，也才是實現建筑施工工程質量管理與控制工作的首要措施和保證。為此，需要確保建筑工程施工設計人員具備良好的工作素質及思想素質，并具備一定的設計經驗；在施工設計工作開展之前，需要對施工現場及環境進行全面的勘測，根據實際數據，進行建筑工程設計圖紙工作，確保設計圖紙的準確性及有效性；加強建筑工程圖紙審核力度，全面分析設計內容，及時找出設計圖紙中存在的問題并修正，確保工程施工進度。

2.2 加強建筑施工材料的管理

施工材料質量的管理與控制是確保建筑施工工程質量的重要基礎，進行工程施工材料質量管理與控制是確保整體建筑質量的重要措施。為此，工程管理人員需要加強施工材料檢查力度，確保每項施工材料的使用，都經過檢驗并符合施工標準。在工程材料采購時，選擇信譽良好、規模較大的供應商以確保材料質量。

2.3 加強施工技術質量管理與控制

確保安全生產加強施工技術質量管理與控制，首先需要在施工之前，做好技術交底工作，明確施工工藝及標準，確保施工人員能夠順利進行施工，并保證施工質量；此外，還需要加強監督，對施工情況進行全程監督，及時發現質量問題并采取有效措施，確保施工環節工程質量。

2.4 做好工程驗收工作

當建筑施工工程竣工后，需要整理并匯總相關工程資料，協助工程驗收部門及工程監理部門進行工程驗收；在驗收過程中，如發現建筑工程質量問題，需要及時進行調查，并針對存在問題，制定維護措施，確保建筑工程能夠順利通過驗收。

2.5 建立完善的管理體系

以體系的力量確保工程管理人員素質的提升，建筑施工工程的質量管理與控制的執行主體是工程管理人員。在建筑施工中，建立完善的工程管理體系，并對工程質量管理與控制工作進行合理劃分，推動質量管理工作有效落實；提高工程管理人員綜合素質，確保能夠及時找出施工質量問題；建立經濟激勵機制，提高施工人員及管理人員質量管理與控制意識。

3 結語

綜上所述，建筑施工工程質量管理和控制工作的主體是確保質量，降低經濟成本，減少安全隱患，其主旨就是以管理工作提升建筑企業核心的優勢，使其更能夠適應市場的競爭，進而獲得長遠發展的機遇。應該在建筑施工工程質量管理和控制工作中對安全、材料、設計、驗收等環節展開全面控制，避免建筑施工工程出現各種隱患和事故，在提出有針對性的措施的基礎上，確保建筑施工工程質量，形成建筑施工工程質量管理和控制的新體系，促進建筑施工企業真正地發展和全面進步。

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