關于土建施工現場管理的探討

談文杰

摘 要：土建施工現場是企業經濟目標向物質成果轉化的場所，各部門加強合作，才能高效、順暢的完成土建施工，確保工程質量。對土建施工現場管理進行簡單探討。

關鍵詞：土建施工；土建工程；施工現場；現場管理

隨著我國經濟的快速進步，我國基礎工程建設得到了很好的發展。土建工程對于城市的建設與發展做出了巨大的貢獻，土建工程管理成為施工單位重點管理內容，施工現場管理是一項綜合性的管理工作，是工程項目管理的核心。

1 土建施工現場管理現狀

1.1 建施工的管理責任不明確。在土建項目施工中將會涉及較多的主體，如總包單位、監理單位、分包單位、拆裝單位以及設備租賃單位、項目管理單位和建設單位等，對于這些主體所設立責任的規定不夠明確。管理部門不知道該管誰，監督部門不知道該監督誰。現在土建施工往往采取分包形式，有些企業在工程的轉包與分包過程中，同時將安全風險轉移。多級分包體系造成了管理上的混亂，行政監督部門很難抓住各種施工主體，若是出現安全責任也不容易找出承擔主體。

1.2 缺乏專業管理人才。應該說，在現階段的施工作業過程中，一支素質較高、水平夠硬的施工作業隊伍不但是當前土建施工作業的關鍵，同時也為了保障工程項目保質保量的完成。從當前統計的數據來看，我國現階段在從事施工作業的施工作業人員大約有3600萬人，而在這里面大約有2600萬人是農民工，而真正建筑專業畢業的大學生才有4萬多人，所占比重相當少。單從這個方面，這種作業人員的組成結構同我國目前迅速發展的建筑行業出現了一個嚴重不符的情況，進而在施工作業過程中，造成了相關作業人員其自身的綜合素質以及業務水平相對較低，而且也比較缺乏專業型的管理人才，所以導致現階段在施工現場開展施工作業時，管理工作很難展開。

1.3 施工現場材料、設備管理不規范。在材料的購買上，對市場的考察度不夠，材料的性價比不高，甚至忽視材料質量，用劣質材料充當優質材料，造成嚴重的施工事故，材料管理過程中，材料不是分門別類的管理，而是隨便堆放，忽視材料防潮、防盜、防火等重要的安全問題，導致材料性能降低或材料丟失，造成重大經濟損失。對材料的登記工作不到位，材料的存、退、領、發等程序沒有詳細的記載，沒有材料使用動態表，材料管理混亂。此外由于對機械設備的使用不當，造成設備損壞，部分企業為了消減成本，增加利潤，對機械設備的資金投入不夠，有些設備已經超過使用年限，早已老化，存在安全隱患，但施工企業卻抱著僥幸心里，仍繼續使用，最終造成慘烈的施工事故，得不償失。

2 土建施工現場的管理原則

2.1 規范化原則。建筑施工企業不同于其他的生產企業，要求施工現場遵循一定的規章制度，因此規范化的原則對于強化土建施工現場的管理是非常重要的，土建施工企業應該采用科學有效的管理手段來規范土建施工現場的管理水平，從而建造出高質量的建筑工程。我國對于土建工程的管理提出了相關的要求，因此，施工現場的管理人員應該嚴格的遵照相關的法律法規，不僅是為了保證工程的質量，也能夠避免出現不必要的法律糾紛。另一方面，規范化的管理還能夠提高土建施工現場的施工效率，協調土建施工現場的各項活動。

2.2 科學化原則。隨著我國科學技術的發展，其成果也被更多的應用到土建施工項目工程當中，無論施工現場的哪項活動都應該按照科學、合理的手段進行管理，只有遵循一定的原則才能夠保證土建施工現場的有條不紊，實現現代化的管理，最大限度的利用施工現場的各種資源，使得建筑施工的方法和流程更加合理和高效，建造出高質量的建筑產品。

2.3 經濟性原則。企業都是以盈利為目的的，建筑施工企業也不例外，在保證施工質量的基礎上，最大限度的降低成本是土建施工現場管理需要解決的問題之一，有些土建施工單位一味的追求施工進度而忽視成本的計算，或是由于施工現場的管理不當而浪費了很多建筑材料，因此，土建施工現場的管理人員應該考慮到施工過程中的經營因素，減少資源的浪費，其中也包括人力資源，努力的降低生產成本，從而創造更多的經濟價值。

3 土建施工現場管理措施

3.1 現場管理的科學化。現場管理的科學化就是要運用系統工程的理論和方法，把有關自然科學和社會科學理論、方法及技術運用于施工項目現場管理的實際中去。如預算、決策方法，目標管理方法，不確定性分析方法，價值工程，看板技術等。對質量、成本、安全等管理目標的控制、改進可采用以下方法：

3.1.1 對比法。按照量價分離的原則，分析影響管理控制目標的主要因素，即際與預計目標的對比分析。

3.1.2 因果分析圖法。用樹枝狀的圖形來尋找各種可能影響控制目標發生偏離的因素。

3.1.3 因素分析法。分析每一種因素發生變化對現場管理目標的影響，從而找出影響管理目標的主要因素并進行重點控制。

施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，真正符合現代化大生產的客觀要求。現場管理的科學化就是要做到操作方式和作業流程合理，現場資源利用有效，現場安置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發揮出來。

3.2 制定合理、科學的施工策劃，做好施工現場管理控制工作。將責任落實到個人，并依據工程特點來進一步的對工程質量進行明確。此外在土建工程的實際策劃當中要使其自身的質量目標有一個更為明確的方向，在現場管理過程中，相關管理部門還應對相應的施工工序進行進一步的明確，將責任細化落實到個人。另外在施工現場的作業過程中，相關管理人員還有相關管理部門應對進場得施工材料進行嚴格把關和審核，并嚴格履行報批手續，要將原材料自身質量同建設產品的最終質量進行直接掛鉤。如果一個施工企業在施工作業過程中，所使用的都是一些劣質或者說是不合格的材料，那么這項工程是不可能具有高質量的。

3.3 做好土建施工現場建筑材料、設備的管理。在材料市場上尋找可靠的長期材料供貨商，優化材料來源渠道，同時，建立材料質量監督小組，對材料的質量進行嚴格監督，嚴禁劣質材料流入。提高材料管理員的業務素質，規范材料管理程序，對材料的每一步動態都要有詳細的記載，做到“材料到哪，記載到哪，步步可查”。使用規范化的材料管理方法，對材料進行科學化的管理，材料分類堆放，明確可查，方便管理。及時更新機械設備，加強日常維修管理，保證機械設備的正常使用。

3.4 做好施工現場作業中的技術管理工作。在當前的施工作業過程中，施工企業應依據工程特點以及實際施工現狀來不斷的完善和優化施工技術其自身的信息管理系統，以做好對施工過程以及施工作業的記錄和分析工作，并將工程建設中所使用的施工技術以及施工工藝整理存儲下來。此外施工企業還應不斷的改進和創新施工技術以及施工工藝，不斷的完善以及健全相應的現場管理制度，并進一步的明確相關責任，以切實做好相應的現場管理工作。

4 結語

土建工程現場管理要對現場的所有資源進行統籌安排，從各個方面進行協調和調度，最終確保工程的質量符合標準。通過加強現場管理，杜絕安全事故，降低生產成本，確保工程質量，提升工程效益。

參考文獻

[1] 劉騰，陳星桉.關于土建施工現場管理的探討[J].城市建設理論研究（電子版），2012（12）.

[2] 嚴高其.關于土建施工的現場管理方法的解析[J].中國房地產業， 2013（4）.

[3] 黃勇位.土建施工現場管理的探討[J].現代物業（上旬刊），2011（8）.