淺談土建工程施工成本管理

摘 要：土建工程施工成本管理是工程項目管理的重要內容，進行成本控制的目的是減少成本，提高效益。然而，在競爭日趨激烈的建筑市場，大部分企業對成本管理不夠重視。文章就施工成本控制中存在的問題及如何提高成本管理水平作簡要分析。

關鍵詞：土建工程；成本管理；措施

成本管理是土建工程中的重要內容，它主要負責在施工過程中把各項施工費用控制在計劃施工經費方案的范圍內，避免資源浪費，確保施工方獲得最大的經濟效益。本文結合土建工程施工成本管理過程中的影響因素，分析如何提高土建工程施工成本管理水平。

1 土建工程施工成本管理的影響因素

1.1 成本管理概念模糊

成本管理的概念是：企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。現實中施工各部門對成本管理的概念不是很清晰，這就造成相關工作人員的工作重心發生偏移，即使出現盈虧現象，也搞不清楚其真正原因。合理的工作安排應該是先計劃成本再施工，但實際上往往是邊施工邊預算，對成本管理的理解存在偏差，缺少正確的施工成本預算觀念。

1.2 各部門管理水平不高

企業管理層的管理水平的高低可以反映出一個施工企業成本控制的優與劣。企業管理水平高，則項目進行的順利而出現的問題少，反之亦然。成本管理是一項精細化的系統工程，需要各部門互相協調，始終如一的從細部做好工作。但是現實中大部分施工企業往往是視各項管理制度為擺設，在實際工作中不按照規定來完成工作，或是不能深入堅持，最后只能是實際工作脫離管理計劃，不能落實在文件上。還有一些施工企業對工期成本重視不夠，不能正確處理好工期與成本控制之間的關系，于是只能搞突擊，搶工期，搞會戰，最終不能趕上施工前的成本控制目標。

1.3 土建工程項目各部門不能協調地合作

我們可能會了解到，在我國以前的企業管理中，一般的內部管理制度都是不合理的了。各個部門都是各司其職，都是只遵守“休管他人瓦上霜”的原則，只是一味地做自己的工作，對于其他部門的難處從來都是不聞不問。這個現象造成了的公司內部各部門缺乏溝通與交流，從而導致缺乏協調性與配合。而這個結果直接就會導致公司內部審核期冗長，工作量巨大，工作效率低。我們都知道，一個土建工程的工作量巨大，需要很多的施工和設計人員，所以工程的施工時間不宜太長，拖得越久其收益越低。可想而知，由于這個普遍的原因，自然而然會加大土建工程施工的成本會大幅度加大。因此控制土建工程施工成本的核心要素是需要施工單位各部門的良好協調合作。

1.4 施工單位缺乏優秀的工程造價預算能力

我們都知道對于一個工程的工程預算是不可或缺的，工程預算的合理性、可行性，或者可以這樣說，準確的工程造價預算可以直接決定公司的成本與收益。工程造價預算人員往往會把公司內部風險預測到位，但是土建工程成本控制的風險不僅來自公司內部，更主要地是來自企業外部，施工項目的風險具有突發性和不確定性，因此其對土建工程施工成本管理的影響不容小視。舉幾個例子，在預測風險的時候，我們要考慮一些自然因素和人為因素。自然因素包括氣候的預測、地形的前期精確勘察等等，人為因素包括施工資金能否及時到位，施工人員是否具有完成工作的能力，施工后勤管理能否跟上以確保工作人員的日常飲食安全性以及住宿的合理性，另外施工拆遷工作能否順利完成等等。這些都是我們應該慎重考慮的，風險意識的存在與預測能力是施工成本的有力保障。

2 提高土建工程施工成本管理的措施

2.1 提高管理人員的管理能力

我個人認為，一個優秀的企業應該擁有一個優秀的領導或者說是管理者。管理人員個人素質與能力直接會影響公司運作效率。一個優秀的管理人員應該具有可以把下屬凝聚到一塊的凝聚號召力。就像前一段時間，馬云去自己的一個公司里給工作人員加油打氣備戰雙十一。他的出現立馬使得現場人員的狂歡，他讓下屬感覺他一直陪著他們一塊奮戰在前線。優秀的管理人員應該具有強烈的風險意識，與冷靜的思考能力以及優秀的方案處理能力，做到墻倒人不倒，為整個企業導航，從而從根本上最大限度地為公司節約成本。

2.2 改變傳統模式管理制度

時代的發展離不開科技的創新，同樣企業的發展也離不開管理制度的創新改革，只有不斷的指出與完善企業的的管理制度，才會使得公司的管理能力得到不斷地提升。傳統模式的制度管理缺乏各部門的溝通與交流，從而缺乏協調性與統一性。而新世紀的新管理制度要求企業各部門要時常的交流與溝通，不僅要做到下屬與上司的垂直交流，而且要做到各部門之間的橫向交流。做到互相理解、互相幫扶，從而制定最好的方案，避免返工之類的錯誤發生。

2.3 加大風險意識與預算的投入

我們都知道如果我們可以提前了解一件事情的發展趨勢，就能更好地去把握它的發展方向。風險意識的存在和考慮加上精確的工程造價預算會為公司避免一些資金不足之類的重大問題，保障公司的利益最大化。所以制定風險應對預案就是不可或缺的了，提高公司對突發性事故的處理能力。我覺得在施工之前，加大對風險預測和造價預算的投入，是為了避免在施工后期出現各種不必要的麻煩，從而減少后期的投入，以此實現小投入大回報的終極目標。

2.4 合理安排人員配置

在公司運轉的期間，正常與否與公司的人員安排有很大的聯系。合理的人員安排，會使得公司的各個員工的能力得到合理的應用，做到無虛位人員，從而提高公司的運作效率，為公司節約成本控制，實現企業利益最大化。

2.5 重視竣工結算工隊

工程進行到竣工收尾階段后，應盡快組織施工人員、設備等退場，并進行技術資料移交和辦理竣工決算手續。仔細核對各項費用的相關使用記錄，查漏補缺，將竣工結算成本降到最低，確保竣工結算工作的正確性。另外，還要在本次施工成本控制中總結經驗，去糟取精，提高成本管理水平。此外，還要盡快與業主聯系，明確債權債務關系，如果有需要，簽訂還款計劃協議，明確還款時間。

結束語：土建工程施工成本管理不是一道單一的工作項目，進行成本控制的工作過程復雜而精細化，企業要想在高速發展的建筑行業長久的發展下去，就必須將成本控制過程貫穿整個施工過程，不斷完善和強化成本管理制度，提高成本管理水平。只有這樣，才能增強企業的競爭力，使企業立于不敗之地。

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作者簡介：王童林，河北永誠工程項目管理有限公司，中級工程師，研究方向：建筑管理。