淺談建筑工程施工質量的有效措施

錢金戈

摘 要：施工質量管理在市場競爭中也顯得愈來愈劇烈，只有運用管理的職能與質量管理相結合，才能確保工程質量。文章從施工人員自身意識和素質，現場管理，管理水平，質量體系建設四個方面探討強化工程施工質量的有效措施。

關鍵詞：建筑；工程；施工質量管理

隨著建筑市場經濟發展，提高工程質量與控制變得至關重要。近幾年來，建筑工程呈現出多方面縱深發展的趨勢，施工質量需要有效地管理，建筑工程施工要向著更加全面、科學、復雜的方面邁進，確保人民的居住安全，工程質量管理需要貫穿于工程施工到竣工的各個階段，運用管理的職能，促進工程質量工作的開展。為了確保建筑工程施工高水平的實施，在施工過程中必須對工程進行嚴格的質量管理，保證施工智愛玲符合國家技術規范、使工程技術與經濟、質量與進度達到統一。

1 提高施工人員的質量意識和自身素質

1.1 提高建筑施工的質量意識

施工操作人員自身素質高低對工程質量起決定性的作用。工程質量管理必須按照施工質量的要求和標準，嚴格地樹立全面質量管理的思想和意識。加強工程施工過程中的質量監督。提高質量意識和監督意識，明確監督部門對施工管理、組織設計、工程質量以及整理資料等工作的監督。

1.2 提高施工人員的自身意識

建筑施工企業必須擁有高素質的管理及操作人員，這樣才能在建筑行業激烈的競爭中立于不敗之地。明白技術管理機構和技術責任制，加強對施工及驗收標準的學習，質量規范等要求，組織施工、反省、評定和驗收。學習先進的管理辦法，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，經過技術管理，編制施工組織設計與施工場地總立體圖，在消費理論中不時地完善和補充。按建制展開施工項目，實行行政和選拔技術業務人員，同時不時地對現有人才進行培訓，確保工程質量，進步投資效益的重要舉措。

2 施工現場的質量管理

2.1 施工管理

施工現場管理是工程管理的重中對于我們提高工程管理水平是非常有效的。一個工程建設項目都應當同時接受企業自身監督，建立起一個行之有效的質檢機制和質量監管體系，定期或不定期質量檢查驗收，實行層層負責的監督機制，對于施工作業中的每一道手段還應根據工程性質和特點采取不同的變化，管理人員應當主動與企業自檢體系密切配合，共同管理。其次，加強施工進度的檢查與進度計劃的實施，通過把實際進度與進度計劃進行比較，找出進度計劃的偏差，及時采取有效措施調整工程進度計劃。利用合理，注意建筑施工進度以及施工能力、設備、材料供應情況。

2.2 材料管理

材料在合格的供方廠家采購，所采購的材料要定期對供貨商進行評審、考核。加強原材料質量管理，施工現場材料對現場設備及進場材料進行檢查驗收。必須進行復試和見證取樣試驗。當其質量有懷疑時，就加倍抽樣或全數檢驗。明確工程質量目標項目。經理部要根據公司確定的質量目標，制定相應的質量驗收標準，而且要使企業質量驗收標準高于國家驗收標準。嚴把材料質量關。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規范標準（含環保標準）和設計要求，嚴格執行材料驗收制度。

2.3 質量管理

主體結構質量關系到整體工程質量和安全一定要克服質量通病，搞好細部處理， 抓好關鍵部位施工，不能忽視發生質量問題的部位，推廣應用新技術新材料，利用新技術，及時掌握信息，對施工管理人員要進行定期培訓，提高管理水平和業務素質。 實行執行“三檢”制度，把質量問題消滅在施工過程中。 搞好技術交底。班前對工人進行技術交底，必須達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點。

3 提高施工的質量管理水平

積極推廣應用新技術新材料，利用新技術，及時掌握信息，對施工管理人員要進行定期培訓，提高管理水平和業務素質。 實行執行“三檢”制度，把質量問題消滅在施工過程中。 搞好技術交底。班前對工人進行技術交底，必須達到的質量要求，以及必須把握好的技術難點。施工現場管理是工程管理的重中之重，可以有效提高質量，在工程實施階段要結合施工圖紙、材料狀況、編制科學合理的施工組織設計，針對工程的性質、施工復雜程度、工期要求和自然經濟條件，提高材料利用效率，出現問題的時候要及時的處理，以便提高工程施工現場管理的水平， 編制工程進度計劃必須事先制定科學的進度計劃。并且要有預見性和前瞻性，按照要求編好工程進度計劃，機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。 必須實行分段控制，。對實施的過程進行監督與控制，采取嚴格的獎勵、懲罰措施，根據總進度計劃制訂詳細計劃，對質量管理的結果進行定期的評價與檢驗，進一步提高質量管理的水平。

4 建立完善的質量管理體系

4.1 技術管理體系

管理機構的設置工程開工當前，建立中較大的技術成績；施工管理要有相應的施工技術標準，健全技術評定考核制度，制定出管理制度，使施工質量管理工作制度化、規范化。 施工單位要有專人負責，要進行專項施工組織設計，對質量問題的情形要寫出應變措施。微觀控制工程總進度，明白施工進度及有關專項的立項技術評定，擔任新技術、新工藝、新設備的搜集整理。決策工程嚴重技術成績，擔任工程建立中重點、復雜的單項技術設計審查及與之相關的科研組織任務。

4.2 構成企業規范體系

為了確保施工工序的質量，要建立嚴格的交接班檢查制度，由專項質檢員檢查，然后在自檢合格基礎上，構成企業規范體系。必需配套構成體系，完成質量進度和經濟效益管理，建立成套工藝，必需有先進的施工機具，構成企業的工藝規范化體系。技術管理措施將技術管理設置成項F 1管理形式，建立停頓對機構做出適當調整，以順應技術活動不時開展、變化的靜態管理需求。技術決策權限以及設計修正、技術聯絡會議等均做出明白規則，經過仔細討論，及時掌握工程平安、施工質量等信息材料，共同編制緊急狀況預案在施工方案的根底上，給出理解決方法和緊急處置方案。 應采取合適的措施進行，選擇科學有效的方法，加強建筑工程質量安全管理 。

參考文獻

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