愛奇藝與PPS終成眷屬：視頻網(wǎng)站深度整合持續(xù)發(fā)酵

張守信

事件：

2013年5月7日，百度宣布3.7億美金收購PPS視頻業(yè)務(wù)全部股份，并將PPS視頻業(yè)務(wù)與愛奇藝進(jìn)行合并。百度稱，雙方業(yè)務(wù)合并后，全平臺用戶規(guī)模、時長均達(dá)到行業(yè)第一，愛奇藝將成為中國最大的網(wǎng)絡(luò)視頻平臺。

點評：

歷經(jīng)版權(quán)之爭后，2012年3月優(yōu)酷與土豆“喜結(jié)連理”，二者市場份額占據(jù)行業(yè)半壁江山，成為國內(nèi)當(dāng)之無愧的網(wǎng)絡(luò)視頻“大佬”。為了抗衡優(yōu)酷土豆的超強勢力，愛奇藝、搜狐視頻、騰訊視頻在4月組成了“視頻內(nèi)容合作組織”（VCC聯(lián)盟），其他諸如56網(wǎng)、酷6網(wǎng)、爆米花網(wǎng)開始謀求轉(zhuǎn)型。當(dāng)時行業(yè)內(nèi)便有預(yù)言，網(wǎng)絡(luò)視頻深度整合還將持續(xù)醞釀，年底會有新的并購案。直至2013年春節(jié)前，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)并設(shè)有新的整合動作，業(yè)界在關(guān)注著優(yōu)酷土豆合并后的差異化道路的同時，也在揣測新的并購案的突破點在哪里，這期間PPS、PPTV數(shù)次中槍。直至2013年5月7號，百度宣布3.7億美金收購PPS視頻業(yè)務(wù)，并將其與愛奇藝進(jìn)行合并，組成新的愛奇藝。這條重磅消息似乎來得晚了些，但著實在情理之中。那么，百度繼2012年11月收購了美國私募持有的愛奇藝股份，使其成為百度的全資控股公司后，2013年再度出資為愛奇藝買下PPS視頻業(yè)務(wù)，這其中用意幾何？

首先，百度在不斷整合音樂、游戲、文學(xué)、旅游等各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，并在自身頁面嵌入應(yīng)用框，即用戶無需離開百度頁面即可使用這些網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，這都說明百度在追求一種規(guī)模效應(yīng)，圈住大規(guī)模的流量。網(wǎng)絡(luò)視頻自然是網(wǎng)絡(luò)流量的巨大貢獻(xiàn)者，在百度影音、百度視頻、愛奇藝的基礎(chǔ)上，買入PPS視頻業(yè)務(wù)，以求吸收更多的渠道、用戶和廣告資源，以此對抗優(yōu)酷土豆在視頻領(lǐng)域的強勢地位。其次，將PPS納入愛奇藝旗下，雙平臺整合打通，可以產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，以此提升自身在網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)鏈上的控制力，即提升對上游內(nèi)容版權(quán)方和對下游廣告主的議價能力，而優(yōu)酷土豆引領(lǐng)的一超多強格局被打破后，愛奇藝PPS甚至可能和優(yōu)酷土豆共享行業(yè)定價權(quán)。其三，眾所周知，網(wǎng)絡(luò)視頻PC端市場拓展乏力后，各視頻網(wǎng)站開始進(jìn)軍客廳市場和移動視頻領(lǐng)域。PPS以客戶端起家，很早便開始深耕移動端市場，其在各類智能通訊和移動設(shè)備上的裝機量一直名列前茅，收購PPS視頻業(yè)務(wù)，是百度愛奇藝發(fā)力移動視頻領(lǐng)域布局謀篇的重要一環(huán)。

那么，為何百度會選擇PPS？愛奇藝與PPS的整合會不會走上優(yōu)酷土豆趨同化的路子？土豆并入優(yōu)酷以后，網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域的企業(yè)屈指可數(shù)，騰訊視頻、搜狐視頻、新浪視頻都有賴以生存的母體門戶，56網(wǎng)、酷6網(wǎng)分屬人人網(wǎng)和盛大門下，而樂視網(wǎng)提出了其獨有的樂視生態(tài)，相繼推出的樂視盒子、超級電視已經(jīng)讓愛奇藝亂了陣腳，其他邊緣性的視頻網(wǎng)站所占份額小，收購意義不大，如此看來僅剩PPS、PPTV、迅雷看看、暴風(fēng)影音。迅雷主攻下載、暴風(fēng)影音專長于播放器，二者在在線視頻領(lǐng)域并不擅長，PPTV背后資本構(gòu)成復(fù)雜，機緣與巧合就僅剩PPS了，且比對愛奇藝與PPS特點，可發(fā)現(xiàn)：第一，終端呈現(xiàn)方面，愛奇藝以網(wǎng)頁端為特色，而PPS主攻客戶端，尤其在移動端的保有量處在行業(yè)前列。播放體驗不同，二者圈定的用戶也各異，PPS納入愛奇藝可進(jìn)一步拓展后者的用戶覆蓋范圍和數(shù)量；第二，內(nèi)容方面，愛奇藝擅長運營PGC長視頻、網(wǎng)臺聯(lián)動項目和自制節(jié)目，而PPS在UGC和電視直播方面經(jīng)驗相對豐富；第三，在營銷方面，愛奇藝擅長品牌廣告的運營，在其“蒲公英計劃”中也和諸多品牌廣告主搭建了視頻專區(qū)，主要以后向收費（向廣告主收費）為主，而PPS此前通過售賣廣告資源和運營網(wǎng)頁游戲，積累了前向收費（向用戶收費）和后向收費的經(jīng)驗。如此三點，其差異化特色與平臺間的互補程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過優(yōu)酷和土豆。這一點結(jié)論也得到了相關(guān)數(shù)據(jù)的驗證。據(jù)艾瑞2013年4月15日至4月21日的周數(shù)據(jù)，優(yōu)酷和土豆的用戶重合度為35.5%，而愛奇藝與PPS僅為14.76%，兩平臺的互補性和協(xié)同效應(yīng)明顯。

網(wǎng)絡(luò)視頻的整合還遠(yuǎn)未停止，行業(yè)的集中度也在繼續(xù)提升，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的規(guī)模效應(yīng)將逐漸顯現(xiàn)，同時通過競爭的優(yōu)勝劣汰和整合的深入，該行業(yè)將建立起有序的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，這樣對于抑制版權(quán)、帶寬等運營成本上漲也是十分有利的。愛奇藝與PPS的聯(lián)姻，只是兩段舊歷程的結(jié)束和一段新篇章的開啟，5月27日二者已經(jīng)完成團隊的整合工作，隨后其必將在視頻技術(shù)、運營策略、新商業(yè)模式等領(lǐng)域做出積極探索。而優(yōu)酷土豆在如此沖擊下，是否還會再并購新的視頻網(wǎng)站？搜狐視頻到底是否拆分？PPTV最終將何去何從？這些都值得我們拭目以待。

（作者單位：中國傳媒大學(xué)）endprint