學(xué)大慶 見行動(dòng)

天津自行車廠是天津市大慶式企業(yè)，它的代表出席了全國(guó)工業(yè)學(xué)大慶會(huì)議。可是前不久，廠里接連收到群眾來信，對(duì)自行車的質(zhì)量提出不少意見。市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門也就質(zhì)量問題對(duì)他們提出了批評(píng)。這對(duì)全廠震動(dòng)很大。怎么辦？是掩掩蓋蓋，還是下決心把自行車的質(zhì)量提高一步？廠黨委召開了常委會(huì)研究這個(gè)問題。大家說，“鐵人”王進(jìn)喜披紅戴花的時(shí)候，不往前頭站，受批評(píng)的時(shí)候，搶著坐頭排。我們要學(xué)習(xí)“鐵人”的這種精神，揭“短”不怕丑，發(fā)動(dòng)群眾揭矛盾，找差距。

自行車的質(zhì)量有所下降，要找原因，首先從領(lǐng)導(dǎo)上找起。在廠黨委常委會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)干部自己找。在有班組長(zhǎng)參加的黨委擴(kuò)大會(huì)上，發(fā)動(dòng)骨干幫助領(lǐng)導(dǎo)找。他們還請(qǐng)商業(yè)部門的同志提意見，又把工農(nóng)兵的批評(píng)信件向群眾公布，把產(chǎn)品質(zhì)量調(diào)查表發(fā)給每個(gè)職工，發(fā)動(dòng)群眾幫助領(lǐng)導(dǎo)找。黨委和群眾一道，對(duì)照大慶，從思想上、組織上、管理上、技術(shù)上找出了上百條差距。

黨委主要領(lǐng)導(dǎo)干部的革命精神，使全廠職工很受教育。許多工人說：“在質(zhì)量問題上，我們敢向領(lǐng)導(dǎo)拍胸脯，領(lǐng)導(dǎo)才敢向顧客拍胸脯！”從車間到班組，全廠人人都找差距，各個(gè)車間把報(bào)廢的零件找出來，算賬，搞對(duì)比，辦起了各種各樣的質(zhì)量問題展覽會(huì)。許多班組還以大慶人一絲不茍的工作態(tài)度作榜樣，一個(gè)工序一個(gè)工序地找問題，一個(gè)零件一個(gè)零件地挑毛病，從技術(shù)操作上、零件質(zhì)量上看到了思想上的差距：對(duì)黨、對(duì)人民，沒有像大慶人那樣赤膽忠心，高度負(fù)責(zé)；對(duì)工作，沒有像大慶人那樣精益求精。

這時(shí)，廠黨委又因勢(shì)利導(dǎo)，把找差距的過程變成向職工進(jìn)行馬列主義、毛澤東思想教育的過程，還開展了被命名為大慶式企業(yè)以后怎么辦，在產(chǎn)品質(zhì)量上是當(dāng)促進(jìn)派還是當(dāng)促退派，怎樣處理產(chǎn)量與質(zhì)量的辯證關(guān)系等問題的大討論。這么一來，工人階級(jí)主人翁的責(zé)任感、大慶式企業(yè)的光榮感，促使全廠職工產(chǎn)生了迅速把“飛鴿”牌自行車質(zhì)量再提高一步的緊迫感。工人們說：我們要革命加拼命，跑步學(xué)大慶，盡快地把產(chǎn)品質(zhì)量搞上去，辦成名副其實(shí)的大慶式企業(yè)。

差距找到了，主攻方向明確了，廠黨委立即向全廠職工明確地提出了奮斗目標(biāo)：大干六十天，攻下質(zhì)量關(guān)。全廠上下決心乘全國(guó)工業(yè)學(xué)大慶會(huì)議的強(qiáng)勁東風(fēng)，多快好省地完成國(guó)家計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)抓綱治國(guó)的戰(zhàn)略決策多作貢獻(xiàn)。

（原載《人民日?qǐng)?bào)》1977年6月7日）endprint