現代煤炭企業井下安全生產管理的革新措施

薛林安

摘 要：現代煤炭企業井下安全生產管理責任重于泰山，冀中能源股份有限公司東龐礦高度重視井下安全生產管理工作，從技術革新和管理革新兩個環節入手，確保安全生產事故零發生。

關鍵詞：煤炭企業；井下安全生產管理；革新措施

中圖分類號：X936 文獻標識碼：A

現代社會的經濟發展和居民的日常生活都離不開煤炭這種寶貴的地下資源，煤炭的使用需要煤炭企業實施井下作業，礦井里不可控制的因素很多，這些井下作業的危險性很大，每一次安全事故不僅僅帶來的是財產損失，更重要的是關系到工人的生命安全。安全生產責任重于泰山，冀中能源股份有限公司東龐礦時時不忘加強在井下安全生產管理這個環節，把安全生產當做首要任務來抓，實施主要領導專項負責制度，在井下作業的安全管理方面創新出了一些革新措施，現總結如下：

一、冀中能源股份有限公司東龐礦簡介

冀中能源股份有限公司東龐礦位于河北省邢臺市內丘縣境內，于1983年12月26日投產，經過多年的發展建設和技術創新，礦井生產能力和綜合實力得到不斷提升。目前年實現銷售收入40億元、利潤15億元以上，已經成為冀中能源集團乃至河北省規模最大、盈利能力最強的大型現代化礦井。

在安全管理方面，東龐礦高度重視安全管理工作，始終把安全放在各項工作的重中之重來抓，重點加強對瓦斯和水的綜合治理，杜絕重大事故發生；堅持科技興安思想，加大安全投入，建成了完善的安全六大系統；嚴格執行隱患排查治理制度，積極開展兩級防控兩級點檢制度等各項安全檢查活動，對重點部位安全檢查實現閉環管理，將事故隱患及時消滅在萌芽狀態之中，確保礦井安全生產，曾創出9年3個月零7天的安全最長歷史周期，2006-2009年連續四年被評為“國家特級安全高效礦井”。

二、東龐礦加速技術革新，利用科技手段實施安全生產管理

煤炭企業井下作業的安生生產管理應該從硬件和軟件兩個方面入手，兩個環節都不能放松，不能顧此失彼。硬件就是采用先進科技，用技術手段加強井下作業的監控和預防，軟件就是制定符合東龐礦特色的安全操作規程和管理制度。東龐礦積極實施管理革新，加速采用新式技術，強化井上環節的管理，在生產指揮、監測監控、作業管理等環節中均實現數字化管理。正是這種數字化管理、新技術的采用，才確保安全事故零發生。

1 加強對自然誘發原因的控制與預防。煤炭開采是一個高危行業，實際上，造成煤炭安全生產事故發生的自然誘發原因完全可以通過井上環節采取一些有效措施來控制和預防。眾所周知，造成井下安全事故發生的自然誘因有以下五種：瓦斯、煤塵、頂板、水、火，這五大自然災害目前完全可以人為控制，只要管理到位，完全可以杜絕災害性事故的發生。其中，危害程度最大的就是瓦斯爆炸，但瓦斯的爆炸需要一定的條件和濃度，東龐礦采用了先進的科技，目前已經具備井上監控瓦斯濃度和井下溫度的能力，對每個工作面的井下瓦斯濃度進行了科學的監控，采取了有效的措施，在源頭上預防了瓦斯爆炸事件的發生。另外，東龐礦通過事前的水文分析來預防透水事故，日常注重對井下工人的教育培訓，讓工作嚴格遵循操作規程，加強煤塵控制、嚴格用電操作，確保事故零發生。可以說，東龐礦引入的現代科技為井下作業創造了難得的安全保證。

2 重視地質情況的考察與分析。以往的井下作業，完全通過手工方式、依賴工人的操作經驗來實施井下作業，這種傳統的作業方式存在很大的盲目性，造成了人力浪費，有時還會產生有勞無獲的結果。人工操作的方式存在很大的不確定因素，這就使得安全事故經常發生。現代科技的發展完全可以解決之一難度，在源頭上就可以預防安全事故的發生。東龐礦加大了人才、設備引進力度，JDY6000LD（F）型履帶式全液壓坑道鉆機可鉆探千米以上，每年到全國各大院校招聘專業人才，在工作面開采前期集中本企業的技術人才，事先做好地質分析、水文分析、儲藏數量預測、煤層數據等資料的分析，為安全生產提供科學準確的第一手資料，健全水文地質資料，堅持有掘必探，先探后掘。可以說，現代科技是安全生產的前提和基礎。

三、東龐礦安全生產管理的具體實施措施

理論上，煤炭企業的安全生產事故是可以預防的，危險情況都可以提前預防。但現實之中，總會有一些突發事故的發生，經過事后的分析，發現絕大部分事故都是由于違規操作、人為疏忽的原因，因此，東龐礦引入科學安全管理規程，采取嚴格的實施措施，總結出了一套行之有效的管理制度和管理經驗，確保事故的零發生。

1 加強制度建設，重視班組工作。加強班組工作是確保安全管理工作的重要內容，是消除人為因素安全隱患的重要手段。為此，東龐礦了制定班組管理流程，流程包括以下內容：班前會→安全宣誓→集體排隊入井到達工作地點→崗前班前會→菜單式現場（交）接班填寫A＼B卡→一班三匯報、一班隱患三排查→集體升井→值班室填寫記錄。班組管理流程的建立和落實，有效地促進了安全班組的建設，提升了東龐礦安全生產工作的管理水平。

2 實施“六項跟蹤法”。東龐礦建立了安全檔案管理，在全礦建立安全信息檔案職工每人一檔，如有違章將違章信息存入檔案，紙質與電子同步，便于查詢與管理。每月全礦違章信息錄入員工檔案信息管理系統，按不同類別進行分類，對違章率進行排名制，對違章率較高的單位進行幫扶；利用安全檔案管理軟件每月對全礦違章數據分析，環比上月違章數據結果，重復出現的違章現象和反復違章的人員展開專項整治和“六項跟蹤法”治理。同比去年同一時期的違章現象，計算出可能出現違章率最高的違章案例，提前采取技術措施和警示教育，降低同類違章操作避免事故的再次發生。將“三違”人員作為安全宣傳教育的重點對象，大力推行“三違”人員進行以“停工學習、業務考試、現身說法、親情談話、電視訪談、安全科確認區隊認領”為內容的“六步跟蹤”幫教，就是要通過嚴格的六步幫教流程，使“三違”人員都接受一次“心靈洗禮”，使“以人為本、生命至上、安全為天”的安全理念成為廣大職工群眾認同和接受的價值觀。

結語

總之，煤炭企業的安全生產管理無小事，東龐礦從點滴入手，每一個細微環節、每一個作業流程都不能放過，本著對生命負責任的態度，確保安全生產事故的零發生。

參考文獻

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[2]郭利軍.煤礦井下安全生產管理的簡論[J].科技信息，2013（20）.